隨著經濟的高速發展，建筑業的支柱產業地位日益增強，企業的活力和競爭力大幅攀升。
　　同時，也必須看到，我國建筑業仍然是傳統產業，科技含量低，經營管理粗放，企業仍依靠低價格擴張來發展，企業之間差異小，核心競爭力不突出。要使建筑施工企業可持續地健康發展，必須改變傳統的粗放經營模式，真正把企業轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的新型工業化道路上來。
　　首先，要以產權制度改革為突破口，加快企業的體制改革與創新，實現資源的優化配置，充分調動員工的積極性，提高競爭力和運營效率，增進財富積累。大型國有建筑企業應根據區域性或專業化的原則及企業特點進行改制，歸并重組子公司，妥善分流安置富余人員，分離企業辦社會職能。同時，要加快企業股份制改造，實現投資主體多元化，煥發企業的生機和活力。中小建筑施工企業可以改制為國有資本不占控股地位的混合所有制經濟或民營企業。各類企業都必須產權清晰，建立和健全法人治理結構，搞好企業管理。
　　其次，改革經營機制。樹立"誠信到永遠"的經營理念，隨時分析業主需求，學習與借鑒國際工程企業承包的通行作法，提高企業的盈利水平。企業還應對自身的組織形態，管理流程及服務功能進行調整和再造，明確企業的定位，制定目標和發展戰略。在經營方針上，不僅注重產值規模的增長，更要注重打造核心競爭力，培育新的經濟增長點，以保證企業快速健康可持續地發展。企業經營者一定要統籌兼顧發展速度和發展質量、經營規模和經濟效益的關系，并將發展質量放在首位，形成企業的質量與建設速度的最佳結合。在做大的過程中，必須謀求有質量的規模，有效益的產值。
　　再者，改革用人機制，做好人才的選拔、培養與使用。企業的競爭說到底是人才的競爭。企業要根據需要培養和造就一批企業管理人才、工程技術人才和技術工人。人才的專業結構要協調，知識要互補，提倡團隊精神。對復合型的高素質管理人才，一定要使用得當，安得下，留得住。企業急需的科技、金融、法律、信息等高層專門人才，可以公開向社會招聘。要加大職工繼續教育和培訓力度，做到每個職工在一定時間內都有機會得到提高。
　　第四，樹立"質量第一"思想，多創精品工程。工程質量還應包括使用功能和舒適度。為使建筑物的全壽命周期費用低，能源資源消耗少，選用的工程材料和建造技術必須符合環保，并盡可能地應用可再生材料。企業必須以質量求生存、求發展、走質量效益型道路。要樹立品牌意識，以優秀的工程質量和服務質量求得社會的贊譽。
　　第五，提高技術開發能力和創新能力。企業要制訂中長期規劃，明確科技發展目標、重點與措施，加大科技投入，建立創新激勵機制。結合工程組織科技攻關，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新機具和應用信息等高新技術，改造和提升建筑業。大型施工企業要提高先進機械裝備能力，發展施工圖設計，將設計與施工緊密地結合起來，形成企業特有的專利技術。中小企業要積極消化、應用先進技術和管理經驗、采取"拿來主義"為我所用。企業都要有自主知識產
　　權的專利技術、標準和施工工法，增強技術儲備和企業的核心競爭力。大力發展綠色建筑、節能省地型住宅和公共建筑，努力降低能源資源消耗，最大限度地降低工程成本和對工程環境的影響。
　　建設部于今年初頒發了經修訂后的"建筑業10項新技術"。這是依據當前情況將建筑新技術擴展為10大類，99個子項，要求在建筑業企業中推廣應用。同時，也開始了第五批新技術示范工程的申報工作。施工企業應組織工程技術人員學習和掌握新頒發的10項新技術內容，結合企業實際，進一步梳理出推廣的重點，制訂計劃有步驟地實施。對應用較多或有本企業特色的項目，還應組織編寫工法或工藝技術標準，用以指導施工。要以示范工程為載體，進一步落實新技術的推廣應用，提高企業的整體素質。