第三，轉(zhuǎn)型

　　每逢年前跳槽高峰期，所有的酸甜苦辣、辛苦委屈都涌上心頭，行業(yè)不景氣，再加上公司經(jīng)營不善，早想跳，可我還要在老本行干嗎？如果繼續(xù)干下去會有什么好出路嗎？我是不是該職業(yè)轉(zhuǎn)型了？其實，如果你覺得持續(xù)之前的工作很難有什么新進(jìn)展時，你就應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型了。這時好好的綜合一下之前的各方面綜合素質(zhì)，充分考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢，確定合適的下一個方面，來個更上一層樓，不失是明智之舉。

　　這個問題對于Sam來說，不是轉(zhuǎn)行的問題，而是在行業(yè)背景下必須明確職能方向。因為就他的職業(yè)發(fā)展階段來說，他還處于實施管理層以下，管理能力通用性不強，所以只能考行業(yè)背景的優(yōu)勢提高市場認(rèn)可度。但是我們不能置經(jīng)理人的本質(zhì)屬性不管，通過研究發(fā)現(xiàn)Sam在銷售管理具有很大優(yōu)勢，只是原來公司的職位設(shè)置不清造成了他的職位模糊。認(rèn)清了自己發(fā)展方向，職業(yè)含金點的整合就勢在必行了。

　　第四，提升自己的專業(yè)水平

　　專業(yè)技術(shù)含量不高，又沒有別的專長，或?qū)�業(yè)技術(shù)跟不上職場要求的人，雖在特定的環(huán)境下到得高薪，但也是一時的，或說是偶然的，一旦市場需求發(fā)生改變，就會因為缺乏應(yīng)對能力而導(dǎo)致身價不保。因此，職業(yè)人應(yīng)該注意分析職位的市場發(fā)展前景，既看到今天的需求也要根據(jù)它的發(fā)展態(tài)勢估計到明天的狀況，并且因人而宜地積累新的職業(yè)競爭力，變被動為主動，那么一旦環(huán)境發(fā)生變化，就能夠有力應(yīng)對，變不利為有利，然后找到新的職業(yè)增長點。

　　我們通過盤點Sam的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了他本身存在的軟肋問題，比如他在市場調(diào)研與銷售計劃的協(xié)調(diào)、銷售團(tuán)隊的建設(shè)和長期管理等方面專業(yè)經(jīng)驗過于零散。我們針對他的競爭力缺陷制訂了成長計劃，幫助他不僅拿到OFFER，還讓他勝任好新的管理工作。

　　第五，利用節(jié)假日改善人際關(guān)系

　　能拿到高薪的職業(yè)人工作能力都不用置疑，但人際關(guān)系問題卻經(jīng)常成為他們的一大難關(guān)。人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，團(tuán)隊合作無從談起，沒有充分的資源支撐，工作自然沒辦法做好。人際關(guān)系不好，常常是危機(jī)的潛伏因素。節(jié)日正是改善人際關(guān)系的絕好機(jī)會，同事之前聚聚，向上司表示一下感謝之情，這對自身的職業(yè)發(fā)展會大有幫助。

　　在我們?yōu)镾am制訂的的職業(yè)生涯計劃之中，人際關(guān)系是重頭戲之一。因為有效的人際關(guān)系氛圍將會對Sam向更高層的職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展產(chǎn)生積極意義。

　　解決危機(jī)的問題，關(guān)鍵是看你的職業(yè)競爭力有多強。如果目前你“價”高于“值”，或“價”等于“值”，那么，如何保值就是當(dāng)務(wù)之急，職場中的高薪人士面臨的即是這個問題；而如果你在現(xiàn)在的公司里“價”低于“值”，那么，如何順利的回到“市”上，在新的單位找到自己恰當(dāng)?shù)摹爸怠保�就成了�?dāng)務(wù)之急。中間任何一個環(huán)節(jié)沒有搞清楚，不但現(xiàn)在的“值”保不住，以后的“升值”也遙遙無期。高薪不是絕對的，競爭力決定你是否高薪。市場是否認(rèn)可決定你是否高薪。 

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