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2006:門企謀求營銷新通路

來源:中國門窗&配套材料網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2006-5-13
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    開篇之前,筆者講一點(diǎn)理論:商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,任何一個(gè)企業(yè)都是以追求利潤最大化為目的,發(fā)展才是硬道理。一個(gè)企業(yè)先要本著“先求生存、后求發(fā)展”的思路,客觀上來說,廠商的目的都是利潤最大化,所以銷售作為廠商行為的一部分,其整體目標(biāo)肯定是利潤,而且是利潤的最大化。營銷學(xué)“2:8法則”
    四、考察牌:直接接觸多渠道獲得推廣

    經(jīng)銷商或準(zhǔn)經(jīng)銷商對廠家的考察,直接對話,直接交流,是一個(gè)重要的為產(chǎn)品鋪路搭橋的機(jī)會(huì)。據(jù)潤成創(chuàng)展關(guān)董稱,2005年是企業(yè)整合完善的一年,2006年是公司重點(diǎn)塑造品牌、開拓市場的營銷年。因此,該公司制定了一系列完整的營銷計(jì)劃,從新產(chǎn)品開發(fā)、特許加盟、企業(yè)形象建設(shè)、加大品牌推廣等方面,全面推出潤成新的形象展示。2006年1月,該公司在全國經(jīng)銷商年會(huì)上,對優(yōu)秀經(jīng)銷商直接獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值30多萬元的奧迪轎車一輛。并且,對來自各地的考察者給予積極熱情的接待。


    以考察企業(yè)為例,如去年9月,在鋁門窗的年度工作會(huì)議中,以會(huì)議為契機(jī),與會(huì)人士參觀了“方大”在江西的生產(chǎn)車間。同年7月,中國木材流通協(xié)會(huì)木門專業(yè)委員會(huì)一行,對深圳冠牛、豪利等木門企業(yè)進(jìn)行了考察,對企業(yè)更是一次營銷推廣;同年10月,中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋼門窗委員會(huì)一行,對深圳自動(dòng)門防盜門企業(yè),如恒富威、中天、長恩等企業(yè)的參觀考察,企業(yè)也獲得了一次新的行業(yè)交流。對木門企業(yè)而言,許多以2006年2月26日在人民大會(huì)堂為“中國木門30強(qiáng)”企業(yè)頒獎(jiǎng)為契機(jī),開展系列營銷活動(dòng),包括對木門企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察等。


    考察是對企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌影響度一次正面接觸。事實(shí)上,企業(yè)還得避免這種情況,即許多企業(yè)喜歡尋找新靈感、新創(chuàng)意,卻忽略了品牌的核心價(jià)值,品牌經(jīng)過混亂傳播,必然給顧客帶來混亂的印象,但營銷需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新也需要精準(zhǔn)定位,并不是靠幾次參觀考察就可以獲得明顯效果,其是一個(gè)系統(tǒng)的、長期的過程。


    五、文化牌:營造環(huán)境創(chuàng)造高附加值

    企業(yè)形象塑造同企業(yè)文化建設(shè)需融為一體。一些企業(yè)開展諸如“以人為本”的企業(yè)文化活動(dòng),如興發(fā)鋁業(yè)在2005年終舉行職工運(yùn)動(dòng)會(huì),形成了全廠員工與企業(yè)的互動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。其深層原因在于,現(xiàn)在的企業(yè)“候鳥型”用工,如何留住人,企業(yè)文化和企業(yè)精神的營造,打“親情牌”,解決“用工荒”、“招工難”問題。


    再如,興發(fā)鋁業(yè)提出“創(chuàng)新科技、和諧發(fā)展”核心價(jià)值理念,并設(shè)計(jì)出同這一核心企業(yè)理念形神合一的企業(yè)標(biāo)志。由于全員精神文化有了易記易懂的條文化載體,思想價(jià)值觀體系建立起來;視覺形象方面?zhèn)性鮮明,行為規(guī)范與管理制度相融,企業(yè)文化很快看得見,不再虛無飄渺。并且,企業(yè)在CIS導(dǎo)入實(shí)施過程中,非常注重對管理層和員工層的培訓(xùn)工作,讓新的理念、行為規(guī)范、視覺形象等文化要素深入人心,逐步變成全體成員的一致行動(dòng)。


    文化經(jīng)商、形象經(jīng)商、情感經(jīng)商,能為產(chǎn)品和品牌注入個(gè)性化元素,潤成創(chuàng)展木業(yè)自始自終貫徹了此文化理念。它明顯地比推銷產(chǎn)品的營銷模式高出一個(gè)層次,從文化層面同消費(fèi)者和社會(huì)大眾溝通,為產(chǎn)品和品牌注入個(gè)性化文化內(nèi)涵,讓“潤成創(chuàng)展—新古典主義”這一品牌概念,深入消費(fèi)者和社會(huì)大眾心目中。其在全國各地的專賣店,完全是按照這一“文化經(jīng)商”理念設(shè)計(jì)的,包括其員工行為規(guī)范,其參與各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),“取之社會(huì)、回饋社會(huì)”的企業(yè)行為,都充分展示了企業(yè)高文化素質(zhì)、高檔次產(chǎn)品品位,讓消費(fèi)者從購買和使用產(chǎn)品的過程中,獲得文化的熏陶,這就是潤成創(chuàng)展產(chǎn)品和品牌的高附加值。


    但是,很多急功近利的企業(yè)經(jīng)營者,看不見這種價(jià)值,或者說看見了也不愿下大功夫去投資營造這種經(jīng)商文化、品牌文化、產(chǎn)品文化,輕視乃至忽視文化力的商業(yè)價(jià)值。他們相信自己的經(jīng)驗(yàn),固守過往的輝煌,沉湎于成功的喜悅。即便是面對創(chuàng)新與發(fā)展的危機(jī),也很難做出經(jīng)營觀念與經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略性決策。這是一個(gè)觀念層面的問題,不同層面的經(jīng)營者,有著不同層次的經(jīng)營模式。但是,當(dāng)市場競爭已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭、文化競爭的高級階段時(shí),那些忽視文化力對企業(yè)競爭力、組織競爭力的持久支撐作用的企業(yè)家們,該引起重視了。


    目前,有的門窗企業(yè)老總在計(jì)劃著如何將企業(yè)與產(chǎn)品在兩三年內(nèi)推上一個(gè)新臺階;有的企業(yè)老總在運(yùn)籌著如何將企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)富有“中國特色”的市場經(jīng)濟(jì);當(dāng)然,還有的企業(yè)掌門人,“展會(huì)、論壇、展廳、考察、文化”營銷牌開始綜合運(yùn)營,以實(shí)現(xiàn)營銷整合的更大效果。


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