泰諾風保泰隔熱材料有限公司展臺掠影點擊查看企業專區
采訪王總是在博覽會現場，此時的他正忙碌于交流會和博覽會之間，但他的從容卻感染著在場的每個人。或許泰諾風也是因為擁有這樣的從容，才使得在市場競爭如此激烈的今天，發揮自己獨特的技術創新優勢，成為配套件行業里成功企業的一個典范。
編輯：王總，您好！
王總：您好!歡迎光臨泰諾風保泰展廳。
編輯：在市場競爭如此激烈的情況下，您覺得泰諾風最大的競爭優勢是什么？
王總：我們的市場競爭優勢首先是產品的質量，因為所有的一切，都要歸結于你提供產品的質量好不好？在某一個質量標準上穩定不穩定？在使用過程中，能不能達到使用要求？這永遠是第一位的；第二個競爭優勢是我們比較獨特的競爭優勢，就是我們為客戶提供的服務。正如我們的理念 “客戶是我們的雇主”一樣，也許這句話你會覺得很空，因為所有的企業都可以這么講。但能不能把它落實下去卻是很重要的。我對這句話有自己的理解，并且對這個理解認真的去做。
編輯：擁有多的市場競爭優勢也是基于他本身過硬的技術力量，您能為我們介紹一些關于泰諾風技術方面的信息嗎？
王總：從我們的英文名TECHNOFORM來看，這是一個技術創新的意思。TECHNO就是Technology的意思。從名字你可以感覺到，這是一個以技術領先為生存基本的公司。在這幾十年的發展過程中，從市場定位而言，我們做的不是一個綜合性的大公司，我們始終把自己定位成一個非常專業的公司，我們也不能說我們的技術所有的都強，但我們強在一點上，那就是我們的核心技術。因為我們的核心產品是我們的
塑料，
隔熱條是一個典型的產品應用，我們的產品中不只是隔熱條，當然在
門窗幕墻這個行業內只了解到我們的隔熱條。事實上，比如歐洲奔弛、寶馬里面的輸油管等，凡是需要非常精密尺寸的
擠出材料，我們都可以做，而在這個市場上，我們不去研究其他技術，我們不研究熱塑，
注塑，我們只研究擠出，我們不研究其它的如
鋁型材的擠出，我們只研究熱塑類的材料的擠出。我們老老實實把這件事做好就行了
編輯：企業的發展需要不斷的完善和創新，那一個配套件企業應該如何實現創新呢？
王總：配套件企業所謂的創新上必須依附在我們的客戶身上，我們鼓勵客戶并且積極配合客戶做產品的更新換代。前幾年可以說是整個
鋁合金門窗行業的第二次浪潮，第一次浪潮是從80年代開始
鋁門窗代替
鋼門窗，一直到90年代中
塑鋼門窗引入到前一個發展階段，是一個發展的高峰，后來因為同質化競爭太強并且企業沒有自我的緩解能力，越來越往極端競爭，造成行業不健康，病毒就很容易入侵，競爭力就非常的大。所以說90年代中，
塑鋼窗近來后，對
鋁合金窗的沖擊非常大，而
塑鋼窗又重復了
鋁合金窗的老路，因為競爭過于激烈，產品過于同質化，塑鋼窗也進入了一個沒落期，這時鋁
合金窗受到塑鋼窗的沖擊后也在自我反思，又正逢國家推新隔熱。我記得99年10月，國務院有一個是關于
建筑節能的若干規定，從那開始，行業內人士一直在想我們的出路在哪里？所以從2000年開始，大家都在琢磨鋁合金窗要進行一個自我的隔新，這個過程中，隔熱做為一個切入點，但不僅僅是隔熱，這樣整個行業發生了一個翻天覆地的變化。
編輯：您認為建筑門窗配套件行業的發展態勢如何？
王總：從以后來講，我認為這個行業，一定是差異化的設計，這是所有的企業正在尋求的突破。我注意到今年的展會和去年的展會就有很多不同，自主設計型的公司今年要比去年多，從這個角度來講，下個階段整個行業的競爭，由純粹的材料生產的競爭變成整個技術設計整合及自我品牌的樹立和自有的知識產權的競爭，這樣就更能突出我們的優勢。，我們的優勢是在我們的產品生產和產品應用方面，很強的支持力量，我們可以配合我們的客戶，在他們的新產品設計過程中，更好的發揮我們產品的特點。我們順應了節能窗的潮流，我們利用我們的優勢，順應了第二次鋁合金產業的發展。
編輯：泰諾風作為這次交流會的協辦單位，您怎樣看待門窗配套件委員會在行業的作用？
王總：協會在整個行業的地位是越來越重要的，協會做了很多工作，包括一些標準編訂、質量規范、市場規范等，這些工作對我們的會員是非常有利的，我們沒有理由不支持。比如這次技術的交流、技術的推廣合作及以后產品的命名規范，這都在行業內形成一種引導。這方面，我們會盡我們的能力去積極參與，協會靠它的影響力來生存，隨著政府的轉型，協會的影響力也越來越大，整個配套件委員會做了很多的有利工作，對我們也有非常大的幫助，以后我們會跟協會之間更好的配合。
