在春節過后上班的第一天，晶牛集團董事局召開擴大會議，深化推進集團今年的內涵經營工作，董事局主席王長林主持會議。


    王長林主席指出，今年是晶牛二次創業的第16年，應很好地來個回頭看。我們的體會是：辦大企業，特別是辦有使命的大企業，必須有三個需要，一是要像經營自己的生命一樣經營企業，要付出青春、鮮血，甚至生命。這是我們事業的需要。二是要像愛護自己的眼睛一樣珍視團結。晶牛幾十年的發展從正反兩個方面證明了這一點。92年以前領導班子不團結導致企業走到了破產的邊緣，92年以后能夠實現跨越式的發展，也得益于領導班子的團結穩定，我們的團結并不是無原則的團結，團結的前提的堅決遏制腐敗，遵紀守法。三是要像擺脫全軍覆沒的困境一樣探索和尋找企業的出路和未來。這樣才能不斷增加我們的信心和勇氣、能力，才能為晶牛的發展找出一條全體干部員工認同的康莊大道。


    王長林主席強調，總結過去不要沉淀于過去的是是非非，既要有“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”勇往直前的氣質，又要善于總結經驗教訓，特別是一定要明確大是大非。對我們做的比較好的科技創新、節能降耗、銷售市場谷峰控制、文化建設等方面，要堅持，要完善。對我們做的不太好的方面也要正視，要改進。


    王長林主席說，今年的主題是“內涵經營”。下一步該怎么辦？一是我們已經提出了“完善六基，精細兩億”的主旋律，解決了干部員工的思想統一問題；二是我們為實現主旋律目標作了機構調整，為內涵經營做好了組織準備；三是我們召開了歷史上規模最大的創新動員大會，會后工程技術人員創新熱情高漲，全集團前所未有的全員創新氛圍已經形成；四是節前我們舉辦了高層干部培訓班；五是集團近期將出臺對今后發展產生深遠影響的舉措，打造企業永久競爭力。具體是集團每年將拿出巨額資金分別獎勵內部創新成果、業績突出的客戶代理以及晶牛高科產品打進重點工程等對企業有較大貢獻的人員。

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