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鋁并購力拓遭遇的尷尬，是中國人的尷尬，也是被投資國的尷尬，更是人類福祉的尷尬
互聯(lián)網(wǎng)讓世界“平”起了，可卻被人們的偏見組成的一道道屏障，生生地割裂開來。中國鋁業(yè)公司并購力拓礦業(yè)公司便是一例。
眾所周知，礦業(yè)領(lǐng)域的全球第一大巨頭必和必拓和第三巨頭力拓之間的收購拉鋸戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)間。然而，在外界幾乎毫無察覺之下，2月1日，中鋁董事長肖亞慶在倫敦證券交易所宣布，該公司已經(jīng)聯(lián)同美國鋁業(yè)公司，出資140.5億美元（其中，中鋁出資128.5億美元），通過場外交易，以60美元/股溢價(jià)收購了20多個(gè)小股東的持股，擁有了力拓英國
上市公司12%的股份（相當(dāng)于力拓集團(tuán)9%的股份）。
由此，中鋁一舉成為力拓的單一最大股東。按慣例來說，公司大股東易主，往往還會增持股份，甚至不惜發(fā)出“敵意收購”，動(dòng)議董事會和經(jīng)營班子改組，也不可避免。
但中鋁卻非常現(xiàn)實(shí)。中鋁希望構(gòu)建布局全球的產(chǎn)業(yè)鏈，并將產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，卻不得不申明只是“財(cái)務(wù)投資者”，并無意進(jìn)入董事會和高管團(tuán)隊(duì)，只愿將財(cái)務(wù)投資比例增至股份19.9%，該申請計(jì)劃已提交兩個(gè)多月了，卻石沉大海。2月17日，
澳大利亞政府公布了針對外國投資的六項(xiàng)原則，加大了對來自外國主權(quán)財(cái)富基金和國有企業(yè)并購活動(dòng)的審查力度。
毫無疑問，中鋁處境尷尬。中鋁繼續(xù)往前走，由財(cái)務(wù)投資者轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略投資者前途渺茫；往左看，作為第一大股東，卻不能進(jìn)入力拓公司的董事會和管理層；往右看，上千億元的投資不斷遭受由于增持受阻引起力拓股價(jià)下挫的蠶食。
中國鋁業(yè)海外擴(kuò)張之旅在澳大利亞政府的“偏見”中受阻。此中，必和必拓成了淹沒中鋁的“偏見”直接受益者。或許也正是把握了中鋁的尷尬，出價(jià)比中鋁更低的必和必拓董事長和CEO在沉寂了兩個(gè)月后，高調(diào)接受中國記者采訪，表示有信心說服中鋁作更劃算的財(cái)務(wù)投資者。
未來學(xué)家約翰•奈斯比特告訴我，西方很多人至今還“秉持”30年前的中國印象，對中國一日千里的變化缺乏了解，存有較大的“偏見”。
奈斯比特，是良知，讓這位近八十高齡的未來學(xué)家擺脫了“偏見”的桎梏，并潛心觀察中國，并要寫出反映全球未來格局的“中國大趨勢”。30年前，讓西方對30年前中國印象根深蒂固的西方媒體，還被偏見所拘泥，并非“自由衛(wèi)士”。
他們中的一些還習(xí)慣于“共產(chǎn)黨專制”、“新帝國主義”、“中國國企侵略”等陳詞濫調(diào)。他們表面上崇尚自由，實(shí)際卻是冷戰(zhàn)思維拘泥下的奴隸，陳見，乃至偏見，及對未知世界的恐懼，撕扯了西方媒體的心。
中鋁董事長肖亞慶有著開闊的視野和良善的愿望。他說，“我們不是去占有資源，把資源拿回中國。而是用全球的資源來服務(wù)于全球的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)全球化的具體表現(xiàn)。”
世界是一個(gè)整體，國際大公司是這個(gè)全球化整體的一個(gè)有機(jī)部分，肖亞慶沒有把中鋁從圓融的世界中割裂出來。正是基于這種全球化的智慧，這些年中鋁走出本土，實(shí)行全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。可是，肖亞慶和中國人的善良和睿智，有誰真正關(guān)心？
中鋁的尷尬，是中國人的尷尬，也是被投資國的尷尬，更是人類福祉的尷尬。澳大利亞總理陸克文4月9-12日將來訪華，不知兩國政要會否談及對中國投資者的國民待遇問題。清除過多人為壁壘，對兩國和兩國人民大有好處，給世界也將帶來更多好處。
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