從2005年開始，隨著石油等原材料價(jià)格的不斷攀升，
膠粘劑原材料價(jià)格已連續(xù)五年多時(shí)間在高位運(yùn)行，尤其最近一年
固化劑的價(jià)格飛漲，而
建筑膠粘劑膠粘劑成品卻由于惡性競爭而降價(jià)，導(dǎo)致膠粘劑企業(yè)利潤下滑，經(jīng)營舉步維艱，大企業(yè)增長明顯放緩，中小企業(yè)業(yè)績下滑甚至瀕臨倒閉，膠粘劑行業(yè)明顯進(jìn)入微利時(shí)代。那么，微利時(shí)代如何才能提高企業(yè)的經(jīng)營利潤呢？
向成本要效益
不得不承認(rèn)，原材料漲價(jià)雖然加速了行業(yè)競爭的升級，卻在一定程度上促進(jìn)了整體行業(yè)的成熟，行業(yè)的二八原則凸顯，市場份額越來越集中于凱華、之江、固特邦等少數(shù)幾個(gè)民族企業(yè)以及慧魚、愛牢達(dá)、喜力得等幾大國際知名品牌手中，被淘汰出局則是大部分中小企業(yè)的必然歸宿。
內(nèi)部挖潛降耗是根本出路
畢竟，目前大部分膠粘劑企業(yè)都還保持著約10％左右的利潤率，遠(yuǎn)高于家電行業(yè)1％左右的利潤率。這也是在原材料價(jià)格高位的情況下依然有那么多傍名牌的膠粘劑企業(yè)、1000多家小型
涂料企業(yè)茍延殘喘的原因。
為什么外資企業(yè)利潤普遍可觀，而國內(nèi)企業(yè)則日子則普遍不太好過？說白了，還是人家的利潤比咱們高。
如何才能確保企業(yè)具有良好的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，保持長盛不衰的發(fā)展勢頭呢？這就要想方設(shè)法降低成本，向成本要效益。降低成本最重要的是將企業(yè)成本進(jìn)行分解，按生產(chǎn)成本、銷售成本、質(zhì)量成本等對癥下藥，努力降低企業(yè)的綜合成本。涂料企業(yè)降低成本最主要的就是降低采購成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和營銷成本。
批量采購降低采購成本
要降低采購成本，最有效的辦法就是批量采購，以較大的采購量獲得相對較低的原材料采購價(jià)格，這就要求企業(yè)能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化大批量生產(chǎn)。
優(yōu)化品種降低生產(chǎn)成本
要降低生產(chǎn)成本，除了規(guī)模化生產(chǎn)之外，就是要通過現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和
設(shè)備來提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)的人力成本，同時(shí)要走出多品種、小批量、多規(guī)格的誤區(qū)。
但縱觀國內(nèi)涂料企業(yè)，只要是有一定規(guī)模的企業(yè)，沒有哪個(gè)企業(yè)的品種不是多達(dá)幾十上百種，如果長期堅(jiān)持，只要顧客有要求，無論要什么型號、什么規(guī)格的產(chǎn)品，都盡可能滿足，這樣一來，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品品種數(shù)量的急劇增加。
開發(fā)新產(chǎn)品增加市場
目前建筑膠粘劑市場仍在大幅增長階段，開發(fā)新膠種，適應(yīng)新市場，是中小企業(yè)的最佳出路之一。
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