經(jīng)歷了一場驚心動魄、但功敗垂成的外資并購，沈陽
機(jī)床集團(tuán)管理層對于產(chǎn)權(quán)改制諱莫如深。
在采訪中，關(guān)錫友一再強調(diào)公司在
數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域的“技術(shù)戰(zhàn)略”。他認(rèn)為，沈陽機(jī)床新一屆管理層側(cè)重于通過技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力，而把引進(jìn)外資放在其次。
關(guān)錫友表示，“從機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析，十年前德國機(jī)床技術(shù)領(lǐng)先全球，隨后向日本轉(zhuǎn)移；目前歐洲發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，這導(dǎo)致全球機(jī)床行業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的趨勢在加速，這就是新的機(jī)遇。”
“從海外營業(yè)額看，2007年我們達(dá)到1.5億美元，占營業(yè)額的10%。而2003年之前10年，每年約500萬美元，這說明轉(zhuǎn)移趨勢在加速。”關(guān)錫友表示。
在全球機(jī)床企業(yè)規(guī)模排名中，沈陽機(jī)床去年位列第8位。但就銷售總量而言，2007年沈陽機(jī)床的產(chǎn)量全球第一，超過20000臺。
“這說明我們的產(chǎn)品水平和附加值還比較低，這決定了我們必須加大力度研發(fā)高端
數(shù)控機(jī)床的核心技術(shù)。”關(guān)錫友指出，目前，沈陽機(jī)床的目標(biāo)是“由以普通機(jī)床為主”發(fā)展到“以
數(shù)控機(jī)床為主”，產(chǎn)值數(shù)控化率由“九五”末期的不足10％上升到57％。
“近幾年，沈陽機(jī)床每研究一臺數(shù)控新產(chǎn)品，國際市場便緊跟著降價，最多的一次降價超過30%，”關(guān)錫友解釋，“時至今日，沈陽機(jī)床在國際機(jī)床市場上終于有了一定的話語權(quán)。”
“十一五”期間，沈陽機(jī)床每年將投入5億至6億元研發(fā)新產(chǎn)品，并逐漸退出低端產(chǎn)品市場，專攻中高檔數(shù)控機(jī)床。
業(yè)績增長是這一戰(zhàn)略的支撐。2005年，沈陽機(jī)床集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入55.5億元，2006年，其銷售收入約70億元，而2007年，沈陽機(jī)床集團(tuán)的銷售收入已躍升至101億元。
“按照戰(zhàn)略規(guī)劃，沈陽機(jī)床集團(tuán)預(yù)計2010年銷售收入突破150億元，進(jìn)入世界機(jī)床業(yè)前三強。最關(guān)鍵的是，在技術(shù)創(chuàng)新上計劃用3至5年，追趕與海外企業(yè)10年到15年的差距。”關(guān)錫友表示。
