日前，山東華宇
鋁電有限公司召開了ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
參加會(huì)議的有山東華宇鋁電有限公司黨委書記、總經(jīng)理孫波濤、副總經(jīng)理劉金星，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司信息部副總經(jīng)理文欣榮、軟件管理處處長(zhǎng)閻鋒、IBM項(xiàng)目經(jīng)理高均洲、山東鋁業(yè)公司信息部經(jīng)理謝軍、副經(jīng)理蔣慧玲、ERP項(xiàng)目組內(nèi)部顧問，其他相關(guān)部
門、科室負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶。
會(huì)上，孫總作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)：ERP項(xiàng)目的實(shí)施，將是山東華宇內(nèi)部管理創(chuàng)新、融合、發(fā)展的新機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)信息化工作，保證ERP項(xiàng)目的成功上線，將是公司下一階段管理工作的重點(diǎn)。同時(shí)，就下一步ERP上線工作的目標(biāo)和任務(wù)作出了明確指示：
第一、要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革 。
第二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要取得共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到ERP上線的重要性 。
第三、ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程 。
第四、 ERP的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和保證成功上線是我們工作的目標(biāo)
第五、ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施任重道遠(yuǎn)，需要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮戰(zhàn)。
與會(huì)的IBM項(xiàng)目經(jīng)理高均州對(duì)項(xiàng)目做了詳細(xì)介紹，并提出了項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
第一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家要團(tuán)結(jié)協(xié)作。內(nèi)部顧問要注意自己角色由關(guān)鍵用戶到內(nèi)部顧問的轉(zhuǎn)變。因ERP是一個(gè)全面的項(xiàng)目，各個(gè)部門都要給予配合。
第二：業(yè)務(wù)流程的差異。
第三：高度重視最終用戶的培訓(xùn)及主數(shù)據(jù)的收集。
第四：重視404文檔的整理工作。文檔的整理要及時(shí)。
最后，中鋁公司信息部副主任、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司信息部副總經(jīng)理文欣榮作了講話：
一、信息化的重要性。信息化的目的是提高整個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)；是使企業(yè)高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程；信息化不僅是技術(shù)上的問題，它是一個(gè)工程，是使公司通向國(guó)際化的必須手段；只有開始沒有結(jié)束。
二、信息化的內(nèi)容：包括管理信息化、組織架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、人才建設(shè)等。
三、信息化是一個(gè)一
把手工程，是一個(gè)全員參與的過程，公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門的一把手都要重視起來。
四、下一步工作要關(guān)注的地方；
第一、關(guān)鍵用戶對(duì)最終用戶的流程培訓(xùn)。ERP是一個(gè)集成的系統(tǒng)，一步錯(cuò)將會(huì)步步錯(cuò)，所以最終用戶的理解對(duì)系統(tǒng)的操作很重要。
第二、注重?cái)?shù)據(jù)的收集，收集的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，運(yùn)營(yíng)維護(hù)時(shí)要注意數(shù)據(jù)操作的完整性。
第三、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目章程。
第四、做好項(xiàng)目宣傳工作。
第五、做系統(tǒng)不是目的，應(yīng)用系統(tǒng)才是目的。
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