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忠旺的“藍(lán)�！�

來源:中國門窗＆配套材料網(wǎng)收集整理 　作者:* 　日期:2009-12-18
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關(guān)鍵字：忠旺 鋁型材 “藍(lán)海”
　　5.51億元、8.52億元、19.1億元，這是一家年輕的公司過往三年的凈利潤，年復(fù)合增長率高達(dá)86%。


　　如果不是今年5月以95億元的融資額創(chuàng)下了金融危機(jī)后全球最大IPO，很少會(huì)有人注意到忠旺集團(tuán)。


　　原因在于，相比IT、家電等行業(yè)，忠旺所在的鋁材行業(yè)對人們而言頗為陌生。


　　或許提到中國最大電解鋁生產(chǎn)商——中鋁，人們會(huì)稍微有一點(diǎn)直觀的印象�？墒�，中鋁今年前三季度在銷售額高達(dá)450.61億元的情況下虧了35億元，而偏居遼寧遼陽市的忠旺在銷售額只有96.4億元的情況下卻賺了23.95元。


　　未雨綢繆轉(zhuǎn)型

　　劉忠田似乎對成名還沒有準(zhǔn)備好，廠門口那條單車道暴露了這家企業(yè)的低調(diào)。


　　事實(shí)上，如果沒有幾年前的那次轉(zhuǎn)型，劉忠田現(xiàn)在可能會(huì)像眾多建筑鋁型材生產(chǎn)商一樣，為行業(yè)的激烈競爭和微薄的利潤心煩不已。


　　從1993年創(chuàng)立忠旺以后，劉忠田的工廠一直在生產(chǎn)建筑鋁型材。建筑鋁型材用的最廣泛的領(lǐng)域，就是家庭裝修時(shí)用的鋁合金門窗。


　　“當(dāng)時(shí)建筑鋁型材賣得非常好�！敝彝笨偛寐烽L青告訴CBN記者。在加盟忠旺之前，這位曾幫助匯源果汁上市、深諳資本市場的推手，對鋁行業(yè)也是一個(gè)門外漢，他甚至給鋁行業(yè)貼上了自己理解的標(biāo)簽。他說，“第一次聽說鋁型材，我的感覺就是競爭激烈、檔次低、家庭作坊式的。”


　　但是很快，劉忠田發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)賺錢的鋁型材，利潤空間越來越小了。原因就是行業(yè)的門檻太低——建筑鋁型材對產(chǎn)品質(zhì)量要求并不高，生產(chǎn)這種型材的擠壓機(jī)在1000噸以上噸位就足夠了，而這樣的擠壓機(jī)容易采購到。


　　因?yàn)殚T檻較低，最高峰的時(shí)候，國內(nèi)有規(guī)模的鋁型材企業(yè)一度高達(dá)1200多家，競爭異常慘烈。


　　而令人驚奇的是，在這些企業(yè)中，幾乎全是生產(chǎn)建筑鋁型材的，找不到生產(chǎn)工業(yè)鋁型材的企業(yè)。所謂工業(yè)鋁型材，就是使用在物流、機(jī)械等領(lǐng)域的鋁型材。為了降低能耗和保持高速，行使在高速鐵路上的動(dòng)車組，就使用了大量的工業(yè)鋁型材。


　　由于工作關(guān)系，劉忠田常到美國、法國、德國等國家考察，他發(fā)現(xiàn)波音等全球頂級的公司對工業(yè)鋁型材的需求非常大，可是全球能供應(yīng)這些高端鋁型材的企業(yè)卻寥寥無幾。


　　2001年，劉忠田決定轉(zhuǎn)型做工業(yè)鋁型材。雖然這樣的決定在家人和公司看來頗為瘋狂，但劉忠田堅(jiān)持己見。


　　2002年下半年，他訂制了全球最大的1.25萬噸擠壓機(jī)。由于全球沒有一家公司可以生產(chǎn)出這樣的成品，忠旺只能去采購零部件回來組裝。


　　組件太大，從大連港運(yùn)回遼陽的途中根本沒法通過收費(fèi)站。劉忠田承諾將收費(fèi)站先拆除再建新的，這樣才將龐然大物運(yùn)回那座偏僻的城市。


　　為了轉(zhuǎn)型他先后投入了20多億元。對于一家小公司而言，這樣規(guī)模的投資無異于將身家性命全部賭上。到了2004年和2005年，劉忠田感覺壓力倍增。由于沒有先例，劉忠田不知道設(shè)備到底能不能生產(chǎn)出來，即使生產(chǎn)出來又能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)�！澳菚r(shí)候都快看不到未來了。”路長青說。


　　直到2008年下半年，機(jī)器才投入使用。成功投入生產(chǎn)，一下子讓忠旺擁有了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，因?yàn)樗梢陨a(chǎn)出其他公司生產(chǎn)不出來的大斷面鋁型材，這種鋁型材，市場上有著極大的需求量。


　　應(yīng)對過度競爭

　　從對鋁型材一竅不通，到半個(gè)專家，路長青只用了一年多時(shí)間。他必須要先了解這個(gè)行業(yè)，才能說服投資者。“我感覺自己上了個(gè)鋁型材速成班�！彼f。


　　現(xiàn)在，他對鋁型材行業(yè)的競爭有著非常清晰的認(rèn)識——目前中國只有4家能夠生產(chǎn)工業(yè)鋁型材的公司，包括遼寧忠旺、山東叢林、山東南山、吉林麥達(dá)斯。


　　在這4家公司中，麥達(dá)斯的年產(chǎn)量在3萬噸左右，叢林產(chǎn)量在5萬~6萬噸，南山的產(chǎn)量在1萬~2萬噸，而忠旺的產(chǎn)能在60萬噸。而全國目前的工業(yè)鋁型材需求量卻高達(dá)120萬噸。


　　目前，工業(yè)鋁型材上游行業(yè)電解鋁產(chǎn)能嚴(yán)重供過于求，而下游則嚴(yán)重供不應(yīng)求。這看上就是一筆再簡單不過、利潤豐厚的買賣，可是最早發(fā)現(xiàn)“藍(lán)�！钡�，卻只有寥寥數(shù)人。


　　如果后來者要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，需要四年左右的時(shí)間。忠旺的前景看上去完美，且無懈可擊�？墒且�?yàn)楦呃麧櫟木薮笪�，后來者很有可能蜂擁進(jìn)入這一行業(yè)。


　　比如，1200多家建筑型材公司，目前已經(jīng)只剩下了600多家。但就是這600多家，依然有可能一股腦進(jìn)入工業(yè)鋁型材行業(yè)，這是忠旺擔(dān)心的。而傾銷調(diào)查也是忠旺擔(dān)心的問題之一。


　　面對種種競爭壓力和風(fēng)險(xiǎn)，忠旺的應(yīng)對方式是，將自己培育成全球老大。最近這家企業(yè)又購買了20多臺(tái)大噸位機(jī)器，其中規(guī)模最小的在9000噸以上，最大在3萬噸，隨著機(jī)器的到位，產(chǎn)能也會(huì)有極大的提升，到2015年公司預(yù)計(jì)產(chǎn)能將達(dá)到120萬噸，成為全球龍頭。此外，忠旺正計(jì)劃進(jìn)入下游精加工行業(yè)，抓住整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上利潤更大的環(huán)節(jié)。


　　Note記者手記

　　“細(xì)中帶粗”的管理

　　發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，不是忠旺持續(xù)高利潤的主要原因。善于經(jīng)營，最后幫助劉忠田成就了今天的忠旺。


　　11月11日，在忠旺工廠采訪期間，一切看上去井然有序。一位員工告訴CBN記者，只要?jiǎng)⒅姨镌诠荆刻焱砩铣酝晖盹垼紩?huì)一個(gè)人到工廠“溜達(dá)”，從晚上七點(diǎn)左右一直“溜達(dá)”到十點(diǎn)。他會(huì)去檢驗(yàn)管理層報(bào)上來的數(shù)字和對生產(chǎn)的描述，是否符合實(shí)情。


　　由于是一家民企，家族問題是路長青加盟忠旺前最為擔(dān)心的。可是劉忠田多年前就將公司中所有的親人“趕”走了。用外人，卻能放手，也是劉忠田的特點(diǎn)。


　　在路長青眼中，劉忠田現(xiàn)在雖然兼任董事長和CEO，可是他對下屬非常信任，能放手的事情一般都不親自過問。


　　劉忠田邀請路長青加盟忠旺的目的，就是為了公司上市。可是路長青在忠旺上了兩個(gè)月班，劉忠田一句也沒有問過路長青上市工作的進(jìn)展。


　　“我當(dāng)時(shí)就覺得很奇怪，就問老板，你怎么不問我上市進(jìn)展情況啊，劉老板說，你對這個(gè)比我懂，你能做的一定會(huì)做好，我問了也沒有用。”路長青說。這樣的回答讓他覺得內(nèi)心沸騰。


　　對于忠旺管理的細(xì)節(jié)，路長青體會(huì)頗深。他剛到忠旺時(shí)住進(jìn)公司的招待所。后來突然下雪了，路長青準(zhǔn)備去食堂吃飯。


　　招待所服務(wù)員建議他，“你別出去了，外面下雪太冷，我把飯給你送到房間吧!”“那時(shí)候，我剛來，服務(wù)員根本不知道我是誰�！甭烽L青說，“在招待所，如果你出去辦事根本不用關(guān)房間的門�！� (作者 曹開虎)

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