未來市場的對(duì)策選擇
樹立信心，克服困難，渡過危機(jī)堅(jiān)定信心是應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和金融危機(jī)的有力武器。企業(yè)要靠信心穩(wěn)定市場預(yù)期，靠信心渡過難關(guān)。百年一遇的金融危機(jī)，向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，不能用常規(guī)思維考慮問題，而是要清醒把握市場變化并認(rèn)真謀劃發(fā)展之策。當(dāng)前特別要盯住原料、技術(shù)、市場和金融四個(gè)關(guān)鍵因素。
減產(chǎn)保價(jià)，加快銷售，回籠資金建材行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)一樣，是一個(gè)對(duì)資金十分依賴的行業(yè)，許多中小型企業(yè)都是以銀行借貸模式在經(jīng)營，“銀根”一旦被抽緊，必然影響到這些企業(yè)的現(xiàn)金流。目前，“減產(chǎn)保價(jià)、加快銷售”已經(jīng)成為很多玻璃企業(yè)的共同選擇，一些大型玻璃企業(yè)的限產(chǎn)措施紛紛出臺(tái)，越來越多的中小玻璃企業(yè)忍受不了壓力選擇停產(chǎn)歇業(yè)。針對(duì)玻璃價(jià)格下降的現(xiàn)實(shí)，一些企業(yè)制定了最低價(jià)格，限制玻璃銷售價(jià)格，以求得好的效益。要加強(qiáng)資金回籠和流動(dòng)。外向型玻璃企業(yè)要注重防范出口存在的收匯風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)對(duì)方的資信情況，做相應(yīng)的出口信用保險(xiǎn)；對(duì)新客戶要款到發(fā)貨。在國內(nèi)市場上的玻璃企業(yè)也要防范資金回籠的風(fēng)險(xiǎn)，要防止資金沉淀，加快流動(dòng)。
堅(jiān)定不移“走出去”，積極尋找空白點(diǎn)“走出去”成為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)尋求更好發(fā)展的必然選擇。雖然金融危機(jī)尚不會(huì)對(duì)目前的行業(yè)傷筋動(dòng)骨。但如果美國短期信貸的機(jī)制不能很快啟動(dòng)，致使美國的消費(fèi)繼續(xù)萎縮，這將對(duì)我國出口市場產(chǎn)生大的影響。這場風(fēng)暴讓我們玻璃企業(yè)有可能更好地“走出去”。因?yàn)椋蚱髽I(yè)價(jià)值迅速下降為收購提供了重要機(jī)遇，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本創(chuàng)造了條件。同時(shí)，經(jīng)過風(fēng)暴的洗禮，境外資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值將會(huì)日漸顯現(xiàn)，此時(shí)我們的境外投資才可能物有所值，這給我國有實(shí)力的玻璃企業(yè)帶來了機(jī)遇。
鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)重組、并購劣勢企業(yè)重組既救活劣勢企業(yè)，又做大做強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)。企業(yè)并購與玻璃市場有很大的關(guān)系。玻璃市場越是處于低谷，越是有利于并購重組，而企業(yè)的并購重組成為一個(gè)行業(yè)的熱點(diǎn)后，則能夠加速市場的重新洗牌和整合。
調(diào)整結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新目前，我國
玻璃深加工率僅為30％，而世界平均水平約55％，發(fā)達(dá)國家達(dá)65％~85％。加工后的增值率我國僅為原片2.5倍，發(fā)達(dá)國家為5倍，因此在
深加工率和加工深度上均有較大差距。所有這些都為玻璃企業(yè)提供了廣闊的市場空間。特別是
安全玻璃和
節(jié)能玻璃，每年的增速都在30％以上。金融風(fēng)暴為我國玻璃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了新契機(jī)，因此，要應(yīng)對(duì)金融危機(jī)更好地發(fā)展，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，節(jié)能減排，淘汰高污染、高消耗的企業(yè)。
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