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熊維平:中國鋁業加快實現戰略轉型

來源:中鋁網  作者:*  日期:2010-12-22
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十七屆五中全會確定了“十二五”時期我國經濟社會發展的指導思想、總體思路、目標任務、重大舉措,對推動“十二五”時期我國經濟社會發展作出了全面部署。
  【中國幕墻網12月22日消息】十七屆五中全會確定了“十二五”時期我國經濟社會發展的指導思想、總體思路、目標任務、重大舉措,對推動“十二五”時期我國經濟社會發展作出了全面部署。中公司將認真貫徹落實十七屆五中全會精神,牢牢把握科學發展的主題和轉變經濟發展方式的主線,以全方位深度結構調整來促進發展方式轉變,加快實現戰略轉型。


  結構調整是企業應對競爭環境變化的生存法則

  國有企業是國民經濟的重要支柱。中鋁公司作為資源領域里的國家重要骨干企業,除了做強做優實現國有資產的保值增值外,還肩負著保證國家資源安全的重要責任。黨中央、國務院牢牢把握我國發展大有作為的重要戰略機遇期,提出以科學發展為主題、以轉變經濟發展方式為主線的“十二五”時期我國經濟社會發展的整體思路。中鋁公司必須堅決貫徹落實黨中央、國務院的戰略部署,率先實施結構調整,解決發展中不平衡、不協調、不可持續的問題,在結構調整中促進發展方式轉變,在發展方式轉變中實現科學發展。


  面對經濟形勢和競爭環境的巨變,要么進行自我調整以適應新的生存環境,要么在等待觀望中被淘汰,這就是企業的生存法則。國際金融危機發生以來,有色金屬行業遭受重創,中鋁公司生產經營陷入困境。公司黨組在深入學習實踐科學發展觀活動中深刻認識到,中鋁公司的困局,從根本上來說不是國際金融危機帶來的,而是我們自身在發展中存在著不平衡、不協調、不可持續的結構性問題,發展的方式不符合發展的規律和市場競爭的要求,國際金融危機只不過是把這些問題顯現出來,讓我們看得更加清楚罷了。中鋁公司貫徹“真正辦企業、辦真正企業”的理念,以“只爭朝夕”的緊迫感和“壯士斷腕”的勇氣,下決心進行結構調整,實施國際化多金屬礦業公司的戰略轉型。


  結構調整是促進發展方式轉變的重要途徑

  加快轉變經濟發展方式,就要把粗放型經濟增長轉變為集約型經濟增長,把單純追求經濟量的擴張轉變為更加注重質的優化、結構的完善和競爭力的提升。


  從中國鋁工業的情況來看,進入21世紀以來,產量和產能增長很快,從2002年起就成為世界鋁工業第一生產大國。但是,快速發展與資源短缺的矛盾、產能過剩等問題越來越嚴重,中國鋁工業是用占世界2.3%的鋁土礦儲量生產出了占世界43%的電解鋁產量,鋁土礦的進口量已超過50%;2010年,中國電解鋁產能過剩400萬噸以上;還有產業結構不合理、產業布局不合理、生產集中度低等問題,都在制約著中國鋁工業的持續發展。


  從中鋁公司來看,產業、產品、布局、管理等結構不合理,人多、機構多、管理層次多,高投入、高消耗、高成本等自身的短板,嚴重影響著發展的質量和效益,削弱了公司的市場競爭力。要提升公司競爭力,就要轉變發展的方式;而要轉變發展方式,就要調整這些不合理的結構,再造競爭新優勢,以調整結構來促進發展方式的轉變。


  實施全方位深度結構調整再造競爭新優勢

  2009年,在國際金融危機還在向實體經濟蔓延、企業還在虧損的痛苦中煎熬時,中鋁公司就毫不猶豫地抓了兩件大事,一是展開了持續兩年艱苦卓絕的控虧增盈攻堅戰,解決生存問題;二是及時啟動了管根本管長遠的全方位深度結構調整和戰略轉型,解決發展問題。


  2009年底,公司編制出氧化鋁、電解鋁、鋁加工銅板塊、稀有稀土板塊結構調整綱要。2010年,公司安排投資191億元,主要用于結構調整項目。通過改造存量,優化增量,促進產業升級,實現質的跨越。


  理念上的更新,是樹立了真正辦企業、辦真正企業的理念,樹立了講效率、講效益、講成本、講管理的理念,樹立了資源立企、科技興企、改革活企、管理優企、人才強企、文化順企的理念,樹立了內生增長為主、投資拉動為輔的理念,樹立了資源節約、環境友好的理念,樹立了低消耗、低排放、低污染的低碳運行理念,樹立了綜合利用、循環發展的理念以及做優秀企業公民的理念。


  戰略上的轉型,是在發展方式上由單一鋁業轉向國際化多金屬綜合礦業公司,在管理體制上由集中管理、統一經營轉向集中管理、授權經營,在管控模式上由業務操作型轉向戰略管控型,在運營上由粗放型轉向精益節約型。


  為快速推進結構調整,中鋁公司各實體企業進行了大刀闊斧、覆蓋全公司的管理改革創新:壓縮管理層級實現扁平化,壓縮機構30%,精簡管理人員30%;改革選人用人機制,管理干部全部實行競聘上崗;改革考核和收入分配制度,績效考核結果與企業工資總額分配、領導人員薪酬分配、領導人員任職考核緊密掛鉤,合理拉開收入差距。通過體制機制的改革,“上崗靠競爭,收入憑貢獻”已經深入人心,中鋁公司形成了“干部能上能下,職務能升能降、收入能高能低”的新機制,給結構調整注入了強大的動力和活力。


  經過一年半的實施,中鋁公司的結構調整取得了階段性成果。在一批存量優化項目中,推廣使用了公司自主研發的新型結構電解槽技術,投產后節能效果十分顯著,噸鋁節電800千瓦時,使電解鋁交流電耗下降到13500千瓦時/噸以下,居世界領先水平。增量投資主要投向國內外資源開發,公司不僅獲得了新的鋁土礦、銅礦資源,還從無到有,獲得了鐵礦石、煤炭等非有色金屬礦產資源。特別是與力拓合作,聯合開發幾內亞世界級的西芒杜鐵礦,獲取鐵礦資源量50億噸,投產后年產7000萬噸鐵礦石全部銷往中國;世界級的秘魯銅礦,2011年將開工建設,建成后年產100萬噸銅精礦也全部銷往中國。公司提前完成了“十一五”節能減排任務,并且結束了連續兩年虧損,2010年實現了全面盈利。


  以結構調整促進發展方式轉變,使中鋁公司走上了新型工業化道路。我們力爭在3至5年內跨入全球十大礦業公司之列,成為更具國際競爭力的大企業集團。【完】
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