上海
世博會建筑的最大亮點(diǎn)是由世博軸、中國館、主題館、世博中心和演藝中心所組成的“一軸四館”，也是世博會永久性建筑。
歷史上有許多世博會的
標(biāo)志性建筑，成為了永遠(yuǎn)的豐碑。倫敦留下了精美的水晶宮；巴黎留下了埃菲爾鐵塔……而2010年上海世博會的中國建筑，將是中國今后的名片，而中國館是上海世博會的標(biāo)志性建筑，自然也是世博會
招標(biāo)競爭最激烈的項目。
2008年初，凌云集團(tuán)就勝利承接了世博軸
幕墻工程，同時積極跟蹤其余四個場館。時任凌云集團(tuán)建裝公司副總經(jīng)理兼上海辦事處主任的劉鵬（現(xiàn)任凌云集團(tuán)建裝公司總經(jīng)理）原本只想?yún)⒓又袊^和主題館兩個場館的競標(biāo)，但是在了解到公司的主要競爭對手全部是普遍撒網(wǎng)都參加四個場館競標(biāo)后，他依然決定集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，把資源全部投放在中國館的
投標(biāo)中。
凌云公司一直致力于打造國內(nèi)一流、國際上有影響力的幕墻公司、致力于打造技術(shù)型的品牌幕墻公司、致力于打造受人尊敬的幕墻公司。他們認(rèn)識到只有被市場認(rèn)可，才能拿到標(biāo)志性工程；同樣，也只有拿到標(biāo)志性工程，才能被市場認(rèn)可，才能樹立良好的品牌形象。90年代，凌云的代表作是東方明珠和上海金茂大廈，公司希望世博會的項目成為新世紀(jì)的標(biāo)志作品，對于中國國家館，可謂要志在必得。因此，劉鵬此舉也得到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。
而這對志在凌云世博項目“戰(zhàn)役”來說，無疑是極具冒險性的選擇——贏則鼎盛，輸則全盤。面對十多家國內(nèi)外幕墻公司的白熱化競爭，一旦落選，就意味著凌云將與世博會失之交臂。
為了確保萬無一失，在工程跟蹤和運(yùn)作過程中，凌云集團(tuán)秉承“忠誠、敬業(yè)、協(xié)作”精神，發(fā)揚(yáng)“不干則已，要干就要爭一流”的凌云作風(fēng)，積極與業(yè)主和設(shè)計院配合，在各種方案都沒有確定下來的情況下，積極主動派專人駐
玻璃、
鋁板廠家進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和配合，全身心地投入到了這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。從公司總部到上�；�，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，無不意識到這項工程的重大政治意義和對公司實(shí)施“做精做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。各大城市工程部的精兵強(qiáng)將匯集上海灘，展開了“誓奪中國館，為空軍爭光，展凌云風(fēng)采”的大會戰(zhàn)。
2008年9月23日，凌云與14家幕墻公司在業(yè)主指定的地點(diǎn)掛幕墻樣板。由于前期準(zhǔn)備充分，凌云耗資近百萬元，拿出了8套樣板，是十多家公司中最為齊全的一家。同時為了確保安裝質(zhì)量和速度，凌云人在這沒有水、沒有電、蚊蠅叢生的雜草叢中支起敞篷、帶上水和干糧安營扎寨，而其它公司都是早出晚歸。業(yè)主、甲方和設(shè)計院看見凌云人統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一食宿，同吃、同住、同勞、同樂深受感染；看見帳篷內(nèi)擺放整齊、標(biāo)示規(guī)范的材料和安裝的實(shí)物質(zhì)量，對凌云人敬業(yè)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度和準(zhǔn)軍事化的管理印象深刻。
凌云集團(tuán)把航修技術(shù)應(yīng)用到外裝飾工程中，憑借在高塔裝修領(lǐng)域克服高空、危險、作業(yè)面小、施工難度大和須自行解決高空吊運(yùn)等困難所積累的經(jīng)驗(yàn)，敢為天下先、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐、善于總結(jié)，具備了很強(qiáng)的幕墻安裝能力，完成了許多高難度幕墻工程的安裝，多項施工技術(shù)被國家授予專利，施工技術(shù)一直保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位。在還沒有招標(biāo)的時候，凌云人已經(jīng)針對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題給出了一攬子解決方案，這讓世博局方面尤為感動。同時還承諾在2個月內(nèi)高質(zhì)量完成全部近6萬平方米的幕墻安裝。此承諾絕非信口雌黃，當(dāng)年上海市航海博物館項目，建裝公司從前施工單位手上半途接手，克服球形
曲面施工難題，在業(yè)主方要求的工期內(nèi)，完成了業(yè)界公認(rèn)“不可能的任務(wù)”。世博局也深知凌云幕墻的實(shí)力。
2008年12月15日，中國館正式開始投標(biāo)。集團(tuán)公司孫健總經(jīng)理就表示要利用一切有效資源支持投標(biāo)，還特事特辦快速簽署保證書，并協(xié)調(diào)空軍裝備部機(jī)關(guān)發(fā)了承諾信，3天內(nèi)就將文件交到了上海。這意味著凌云人把一件經(jīng)濟(jì)事件上升到一個政治事件的層面，世博局對凌云人的政治敏感性和高度的責(zé)任感大為欣賞。
2009年1月20日，凌云人憑著堅定的信心和技術(shù)實(shí)力，憑著“有1％的希望，做100％努力”的
堅韌意志，不厭其煩地配合業(yè)主試裝樣板和對比效果，經(jīng)過8輪投標(biāo)答辯，終于在激烈的競爭中脫穎而出，拿到了
中標(biāo)通知書。特別是最后一輪，在上幾輪一連串的報高價后，做技術(shù)設(shè)計出身的劉鵬通過深思熟慮，在分析主要競爭對手心理和方案優(yōu)化、設(shè)計變更后，于投標(biāo)當(dāng)天凌晨當(dāng)機(jī)立斷降價1000萬元，總價比對手少200萬元，最終拿下了這個1.2億元的工程。這樣的報價連業(yè)主世博局領(lǐng)導(dǎo)都為我們喝彩，當(dāng)場宣布凌云中標(biāo)。第二天，主要競爭對手總經(jīng)理找到業(yè)主，表示價格還可以再降大幾百萬，業(yè)主都不為所動。因?yàn)閷λ麄儊碚f，交給凌云最放心。
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