幕墻施工能力是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，建筑設(shè)計和
幕墻技術(shù)方案如果離開了合理、先進(jìn)的施工技術(shù)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度都無法保證。凌云公司憑借在高塔裝修領(lǐng)域克服高空、危險、作業(yè)面小、施工難度大和須自行解決高空吊運等困難所積累的經(jīng)驗，敢為天下先、勇于創(chuàng)新、大膽實踐、善于總結(jié)，具備了很強(qiáng)的幕墻安裝能力，完成了許多高難度幕墻工程的安裝，取得了6項施工技術(shù)專利。
在中國館項目施工中，凌云人挑戰(zhàn)工期極限，破解施工難題，用自己的實力證明了自己是“敢打硬仗、善打硬仗”的鐵軍。
凌云集團(tuán)專
門為中國館工程組建了當(dāng)時以建裝公司副總經(jīng)理兼上海辦事處劉鵬為指揮長、辦事處副主任蔡佑元為副指揮長、總經(jīng)理顧問周國榮為副指揮長兼項目經(jīng)理、3名國家一級建造師為項目副經(jīng)理以及其它人員組成的強(qiáng)有力的項目管理團(tuán)隊。
春節(jié)前夕，在世博中國國家館建設(shè)誓師大會上，中共中央政治局委員、上海市委書記俞正聲親切地握著凌云集團(tuán)代表的手說：“你們一定要在中國館的建設(shè)中充分發(fā)揮軍隊企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚軍隊敢打敢拼的作風(fēng)，把世博工程做成樣板工程，展示你們的水平和實力，為
世博會添彩”。2009年3月，上海市市長、世博會組委會副主任韓正及世博局領(lǐng)導(dǎo)親臨中國館，審查敲定紅色肌理板的顏色方案。為確保“第一抹中國紅”按時掛上國家館供領(lǐng)導(dǎo)和專家審查，凌云人克服大風(fēng)大雨的惡劣天氣，經(jīng)過三天時間的艱苦奮戰(zhàn)，完成了材料訂購、運輸和樣板墻的調(diào)試，終于在擬定日期的當(dāng)天凌晨將所有樣板安裝到位。
看著高懸的“中國紅”在陽光下熠熠生輝，韓市長和各位專家顯得異常興奮。凌云用行動證明了自己的實力和能力，受到了領(lǐng)導(dǎo)、專家、業(yè)主的好評。
2009年5月25日，上海浦東黃浦江畔的世博園內(nèi)，隨著世博局副局長丁浩的一聲發(fā)令槍響和喜慶的鞭炮聲，兩塊中國紅
金屬肌理板被徐徐吊升到44米高的世博會中國國家館外立面，上海世博會中國國家館幕墻工程正式啟動。各路媒體爭相報道，湖北日報社社長江作蘇親臨現(xiàn)場，為湖北企業(yè)助威。集團(tuán)公司總經(jīng)理孫健在幕墻開工儀式上表示，凌云集團(tuán)將秉承軍隊企業(yè)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的過硬作風(fēng)，科學(xué)組織、精心施工、攻堅克難，把“綠色世博、科技世博”的理念貫穿到施工全過程，把此項工程建成黃浦江畔又一顆璀璨、奪目的明殊!
然而，近7萬平方米的幕墻工程，要確保在3個月內(nèi)亮相，任務(wù)的艱巨性前所未有。而且，由于國家館層層凌空出挑的特殊造型，兩鋼
桁架間的2.7米的斜
玻璃向外傾斜135°，樓層無法儲存板塊，板塊也無法從樓層達(dá)到結(jié)構(gòu)桁架，整個工程的施工必須在無腳手架、無吊籃的情況下實現(xiàn)0度、45度、90度3個角度的掛裝，施工技術(shù)難度大大增加。對此，公司一方面組織工程技術(shù)人員專題攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)試驗修改，耗資200多萬元，設(shè)計出了兩套吊運安裝一體化軌道系統(tǒng)：一是雙軌道
鋁合金玻璃安裝系統(tǒng)，實現(xiàn)空中自動裝車、空中自動滑行、空中自動卸車安裝、空中自行滑行返回。二是單軌道鋼索紅板安裝系統(tǒng)，實現(xiàn)空中儲存、空中對接、空中轉(zhuǎn)移、空中運輸。這不僅增強(qiáng)了施工的安全性，也大大提高了安裝效率。原先20人1小時僅安裝1塊玻璃，利用該系統(tǒng)后5人安裝一塊玻璃僅需20分鐘，安裝效率提高12倍。該系統(tǒng)將以世博局的名義參加上海“科技創(chuàng)新”獎評選活動。同時還改進(jìn)了斜玻璃間連接、金屬板對接和結(jié)構(gòu)梁鋼箍等三項工藝，也大大降低了施工難度，提高了安裝效率。另一方面，項目經(jīng)理部提出了“戰(zhàn)極限、做精品、立豐碑、鑄輝煌”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新管理探索施工新模式，在施工組織上采取“四面合圍”的施工策略，四個外立面的四個獨立
工作面呈梯形展開，立體同步作業(yè)，互相比賽、相互推動，形成“包餃子”的態(tài)勢，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和材料等管理人員現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，確保平均每天完成1500平方米左右的安裝任務(wù)，從而大大緩解了工期的壓力，確保了6月22日晚舉行“建功世博，點亮精彩”通電儀式，確保了7月25日外立面全部封閉。
完成6月22日的
節(jié)點也有幾個小小的插曲。
6月12日，世博局才下達(dá)任務(wù)，要在6月22日實現(xiàn)中國館南立面全面亮相，保證館場通電儀式順利舉行。
接到這項沉甸甸的任務(wù)，指揮部部每一個員工都清楚這項節(jié)點任務(wù)的艱難，原計劃40天的工作量必須在10內(nèi)完成，材料供應(yīng)計劃也必須進(jìn)行調(diào)整，幾乎是不可能完成的任務(wù)。但是業(yè)主的需求就是命令。當(dāng)晚，指揮部召集現(xiàn)場所有管理人員和施工隊長開會，要求全體人員把工作重心轉(zhuǎn)移到南立面突擊施工中，大家紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策展開討論，從疑難節(jié)點的設(shè)計修改到材料的配送和各施工施工面突擊人員的組織，每一個環(huán)節(jié)的安排都在會上做了精心部署，既要保證安全質(zhì)量，又要保證工期節(jié)點的完成，經(jīng)過長達(dá)兩小時的會議，大家心里漸漸的有了底。
通過精心的組織，突擊南立面外墻安裝的任務(wù)進(jìn)展十分順利，在原有施工力量的基礎(chǔ)上，調(diào)集中國館其他三面一部分的精兵強(qiáng)將突擊南立面，把現(xiàn)有可用于南面安裝的板塊全部調(diào)集到南面，其他各面的施工則轉(zhuǎn)移到細(xì)部節(jié)點的施工中，這樣既能保證南面的進(jìn)度又不影響其他各面的正常工作，板塊的安裝量迅速遞增。
然而天有不測風(fēng)云，6月18日中國館工地停電，按常規(guī)沒有電不能施工，以當(dāng)時按照分鐘計算才能完成的紅板根本無法完成。指揮部就租來一輛柴油發(fā)電車，保證幕墻工程的供電，終于完成了當(dāng)天的計劃任務(wù)。
6月20日，世博局領(lǐng)導(dǎo)向劉鵬提了一下有時間要用木板把幕墻內(nèi)層封閉，以便配合內(nèi)裝施工。
在6月22日晚舉行“建功世博，點亮精彩”通電儀式上，世博局領(lǐng)導(dǎo)從外面發(fā)現(xiàn)只有外面的燈光是亮的，而里面的等竟然沒有亮，自言自語地說難道照明系統(tǒng)出了問題。站著身邊的劉鵬馬上說：“不是你們讓我把內(nèi)層全部封閉了嗎？”世博局領(lǐng)導(dǎo)這才領(lǐng)悟過來：“你們這么快？短短幾天，就封閉了幾萬平方米？趕快再拆開一個樓層讓我們看看燈光效果”。
整個施工過程是對凌云的一次全面檢閱。為保證400余噸30余種
鋁型材按時順利
開模、下單、生產(chǎn)和運輸?shù)轿唬就瑫r確定兩個生產(chǎn)廠家，確保了萬無一失，對各作業(yè)面進(jìn)度推進(jìn)提供了有力支持。針對施工過程中應(yīng)甲方要求不斷變更設(shè)計，存在諸多不確定因素的現(xiàn)實困難，技術(shù)人員以良好的心態(tài)積極溝通協(xié)調(diào)，主動把各種問題想在前面。不留死角，做到解決問題不過夜，既保證了建筑的技術(shù)質(zhì)量要求，也保證了建筑設(shè)計思想的有效實現(xiàn)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理和扎實的作風(fēng)確保了工程按時問節(jié)點高效推進(jìn)，得到了各方認(rèn)可。
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