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平板玻璃行業(yè)合理集中度探討

來源:中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃網(wǎng) 　作者:* 　日期:2010-8-18
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　　近5年來，我國平板玻璃行業(yè)集中度變化不大，在產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟發(fā)展走勢復雜的情況下，今后5~10年行業(yè)集中度走勢如何？要回答這個問題就必須解決以下3個問題：第一，我國平板玻璃行業(yè)集中度是高還是低？第二，怎樣量化地評價集中度水平？第三，我國平板玻璃行業(yè)集中度應達到什么程度才算合理？

　　【中國門窗＆配套材料網(wǎng) 】近5年來，我國平板玻璃行業(yè)集中度變化不大，在產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟發(fā)展走勢復雜的情況下，今后5~10年行業(yè)集中度走勢如何？要回答這個問題就必須解決以下3個問題：第一，我國平板玻璃行業(yè)集中度是高還是低？第二，怎樣量化地評價集中度水平？第三，我國平板玻璃行業(yè)集中度應達到什么程度才算合理？

　　行業(yè)集中度評價方法
　　1.行業(yè)集中度指數(shù)
　　行業(yè)集中度指數(shù)又稱行業(yè)集中率，是行業(yè)相關市場內(nèi)前N家最大的企業(yè)所占市場份額、產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、銷售量、職工人數(shù)、資產(chǎn)總額等的總和的百分比，是衡量市場集中度的指標，在國際上被廣泛采用。

　　一般認為，如果行業(yè)集中度CR4＜30或CR8＜40，則此行業(yè)為競爭型；如果CR4≥30或CR8≥40，則此行業(yè)為寡占型。產(chǎn)業(yè)集中度還可分為低、中、高3個等級，CR4<50屬低集中度，CR4在50~80之間為中等集中度，而CR4>80為高集中度。

　　2.國外平板玻璃行業(yè)屬中等集中度
　　在平板玻璃行業(yè)，按照生產(chǎn)能力大小排名，旭硝子、板硝子、圣戈班、加迪安、江蘇華爾潤、臺玻、PPG、秦皇島耀華、山東玻璃集團和土耳其Sisecam位列全球前10名，中國玻璃、洛玻、南玻排在11~13位。旭硝子、板硝子、圣戈班和加迪安這四大跨國玻璃公司控制著147條浮法玻璃生產(chǎn)線，占全部生產(chǎn)線的36%。

　　國外平板玻璃行業(yè)主要集中在四大跨國玻璃公司手中。旭硝子、板硝子、圣戈班和加迪安四大跨國玻璃公司在南美洲、歐洲、除中國外的亞太地區(qū)和北美洲占有率分別為100%、68%、55%和51%。

　　　旭硝子、板硝子等四大跨國玻璃公司在平板玻璃市場上占有36.1%的市場份額，在高端平板玻璃市場上占有66%的市場份額，旭硝子、板硝子和圣戈班占有全球75%的汽車玻璃（OE）市場份額。這些企業(yè)資金雄厚，創(chuàng)新能力強，在技術(shù)、品牌、規(guī)模、營銷網(wǎng)絡等方面占有優(yōu)勢，有科學的管理體系，在高端產(chǎn)品和技術(shù)市場形成壟斷格局，而且這些企業(yè)發(fā)展的途徑不僅僅是競爭，這些跨國公司相互之間還形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　國外平板玻璃行業(yè)集中度高，具有寡占型特征。對國際平板玻璃行業(yè)來說，四大跨國玻璃公司在全球各大市場中的集中度指標CR4在北美達到51，中國以外的亞太地區(qū)達到55，在歐洲為68，在南美洲達到100，可見國外平板玻璃行業(yè)集中度達到寡占型，產(chǎn)業(yè)集中度屬中等集中度水平。

　　3.我國平板玻璃行業(yè)屬低集中度
　　根據(jù)國際平板玻璃產(chǎn)業(yè)CR4指標，我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)總體上宜采用CR4作為衡量指標。

　　與國外同行相比，我國平板玻璃行業(yè)生產(chǎn)集中度仍處較低水平，按照CR4模型，我國最大的4家平板玻璃企業(yè)浮法玻璃生產(chǎn)能力CR4=28，浮法玻璃產(chǎn)量占總浮法玻璃的產(chǎn)量CR4=29，而這4家企業(yè)平板玻璃產(chǎn)量占總產(chǎn)量CR4=26。這3個衡量尺度的CR4均低于30，屬于競爭型市場，屬低集中度水平。

　　平板玻璃產(chǎn)業(yè)合理集中度及實現(xiàn)途徑
　　合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)有利于消化過剩產(chǎn)能，加快劣勢企業(yè)退出市場。同時，合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)有利于消除企業(yè)之間過度無序競爭，推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，還將有利于適應對外開放的新形勢，提升企業(yè)實力和應對危機的能力，加快形成更多具有競爭力的大型企業(yè)集團，更好地把握我國產(chǎn)業(yè)參與國際競爭合作的主動權(quán)。

　　我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的目標是達到中等集中度水平，以CR4達到50~60為宜；在區(qū)域市場CR4可更高，例如60~80。

　　從長期的跨度來看，提出并購發(fā)展的速度快、中和慢3種可能發(fā)展路徑。

　　快速發(fā)展型。在宏觀政策的支持和企業(yè)的努力下，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整主要以兼并為主，兼并重組大規(guī)模而持續(xù)展開，2012年國內(nèi)最大的4家平板玻璃企業(yè)市場占有率達到40%，十大玻璃企業(yè)市場占有率達到70%，實現(xiàn)《關于抑制產(chǎn)能過剩和重復建設引導平板玻璃行業(yè)健康發(fā)展的意見》（工信部原[2009]591號）中提出的產(chǎn)業(yè)集中度目標；2015年CR4達到50，并于2020年達到55，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度合理目標。

　　慢速發(fā)展型。近5年來玻璃行業(yè)CR10指標一直在57上下徘徊，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，如果保持這一發(fā)展的慣性，2020年CR4達40，即推遲8年實現(xiàn)《關于抑制產(chǎn)能過剩和重復建設引導平板玻璃行業(yè)健康發(fā)展的意見》中提出的產(chǎn)業(yè)集中度目標，2030年前后實現(xiàn)CR4=55的目標。

　　中速發(fā)展型。介于上述二者之間，在2015年前后，隨著淘汰落后平板玻璃產(chǎn)能工作目標的實現(xiàn)，《關于抑制產(chǎn)能過剩和重復建設引導平板玻璃行業(yè)健康發(fā)展的意見》中提出的產(chǎn)業(yè)集中度目標，比原定目標晚3年；2020年達到CR4=55的目標。

　　2010~2020年將是我國平板玻璃工業(yè)提高產(chǎn)業(yè)集中度的黃金時期。我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)處于嚴重的分散狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)大而不強，資源消耗高，效益低下，國際競爭能力弱。提高產(chǎn)業(yè)集中度將是平板玻璃行業(yè)今后至少10年內(nèi)的主旋律。

　　并購將成為企業(yè)成長的最主要模式，并購將常態(tài)化。通過并購實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進行公司重組，是企業(yè)做大做強的最重要手段。“十二五”期間橫向兼并是主要模式，前向、后向的垂直兼并將在今后5~10年趨于主導。【完】

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