——姚兵同志在2010年中國建筑
金屬結構協會年終會議上的講話
（2010年1月19日，北京，根據錄音整理）
過去的2010年，是大家勤奮工作的一年，也是卓有成效的一年。上午聽了部分專業委員會匯報的工作總結，也看了其余幾個沒有匯報部門的書面材料，我感覺還是很不錯的，秘書處的總結也有一定深度。
2011年是十二五規劃的開局之年，是國內經濟發展方式的轉型之年，亦是協會轉型發展的關鍵之年。在這一年里，我們協會要向學習型組織的方向轉變，協會內部的專業委員會之間都要開展相互學習，看哪個部門更受企業歡迎，工作更有成效。
學習是人生的最高價值，搞合作要學習，干事情也要學習。對于協會而言，學習的主體是協會工作人員，工作人員能力和素質的提高對協會至關重要。今天，我想從四個方面講一講加強協會工作人員能力建設的問題。
一、能力建設的必要性
1．能力建設是協會的地位和作用之必需
隨著市場經濟體制的不斷完善和深入，協會已經成為市場的三大主體之一。政府部門、企業、協會，這三大市場主體相互影響、緊密聯系，在社會主義市場經濟中扮演不同的角色，發揮各自的重要作用。
協會作為連接政府部門和企業的中間環節，承擔著行業管理的責任。盡管今天很多權力仍在政府部門手里，但是政府部門也得依靠協會。從國外來看，協會完全是行業管理的主體。近期國務院針對加強社團建設的問題發了文件，我們對此專門開會討論，會上有人提出協會要向市場化轉變。這個觀點我不太贊同，協會本來就是在市場中，政府也沒有給我錢。什么叫市場化？就是說協會要在市場經濟的建設中發揮行業組織的作用，而我們協會正在發揮這個作用。
我們身在協會工作，不能小看協會，總覺得協會沒有政府公務員那么牛，協會好像沒有權威。事實上不是這樣的，協會的地位和作用是非常重要的，但是要充分發揮協會的作用，還需要我們加強學習，加強能力建設。
2．能力建設是協會的工作特點之必需
協會的工作特點是什么？我們大家做的工作沒有上級指定的，所有的工作都是自己想的。我以前也講過，政府工作靠權力，協會工作靠魅力。要就魅力就必須有能力，協會工作更需要能力，沒有能力在協會活受罪。你給會員單位辦不了事，人家嘴上不說心里也在生氣。我們和會員單位打交道體現不了我們的工作能力，是不受會員單位歡迎的，盡管表面上是敬重的，背后不知道怎么評價我們。因此，要想做好協會工作，必須要提高我們的工作能力。
3.能力建設是人生價值之必需
人來到世間總是有壽命的，總是要工作的，人的最高價值是做好自己的本職工作，干什么就把什么干好。我們在協會工作，就是要把協會的工作做好。那么，要做好協會的工作就要提高自己的能力，有心無力不行。
我們國家的教育制度正在改革，注重能力培育，改變有些人有學歷、無能力，有文憑、無水平的狀況。美國哈佛大學曾經宣揚，“我們培養的不是知識分子，我們培養的是能力分子，我們培養的學生總是千方百計、拼命的、瘋狂的關心本企業的利潤，關心本企業的質量，他們都是市場競爭的職業殺手”。他們說自己“最大的缺點”是：我培養的學生身價太高，沒有幾十萬美金聘用不到我的學生，就因為我的學生有能力。這種說法不一定確切，但值得思考。還有中國共產黨明確提出要加強共產黨執政能力的建設，共產黨要保持長期執政不提高自己的能力不行。我們政府要提高自己的行政能力，要提高自己的公信力、執行力，我們的協會亦是如此。協會要提高自己的影響力、凝聚力，協會的工作人員要提高自己的工作能力，既要有心也要有力，這樣才能充分體現自己的人身價值。
二、能力建設的基礎
1.學習
不學習不可能搞好能力建設。學習有兩點，一個是增長知識，一個是增長見識。知識不光是讀書，聽報告也是學習，看報紙也是學習，看電視劇也是學習。學習是增長知識，知識有了還要增長見識，光有知識不行，見識短也不行，要有知識，更要有見識。
我們到會員單位去，到工廠去看，就是增長我們的見識。通常說我們人生要讀萬卷書，交萬人友，行萬里路，什么意思？就是要增長知識和見識。從我們協會來說，梁岳峰同志，他是比較注重學習的，他并不是學
光電的，但是到了光電
構件應用委員會，他就考慮學習這方面的知識。
2.調研
調研是一項基礎性工作，必須始終放在各項工作的首位來抓。要加強調查研究，千萬不能“情況不明決心大、數字不清點子多”。我們說，調研的目的是要搞清“四情”：一是要了解國情，中國的國情是今年進入“十二五”發展期，“十二五”的核心就是一個主題和一個主線，主題是發展，主線是轉變經濟發展方式，對我們行業同樣如此。二是要了解行情，行情包括中國的行情，也包括世界的行情。我們這個行業里全球最大的企業是誰，在哪個國家；我們中國最大的企業是誰？這些都要用數字來表達，要說清楚行情。三是要了解企情，我們每個專業委員會要知道全國有多少個企業，入會的有多少個企業，去年協會會員單位有多少個，今年會員單位有多少個，增長了多少，這是第一點；第二點是把企業分分類，大中小，或者規模前10位哪幾個企業，都能說明白、說清楚，這就叫情況清楚，不然叫情況不清楚。特別是我們會員單位的情況，我們不可能全部掌握，但至少要了解我們行業的領軍企業、骨干企業，在協會中起著重要作用的企業，它們的情況要了解清楚。四是要了解會情，就是了解與我們相關協會、同類協會的情況，如何與他們進行聯合。
具體來說，我注意到去年我們好幾個專業委員會廣泛開展了協會間聯合，總體是不錯的，包括昨天那個鋼質
防火門的信息發布會，就是五個協會同時發起的。這個會由中國建筑金屬協會牽頭，聯合中國消防協會、北京消防協會，還有房地產總工俱樂部、建筑學會，會議效果很好，其他四個協會都非常感謝中國建筑金屬結構協會牽頭。還有
塑料門窗、
鋁門窗
幕墻專業委員會分別和房地產協會聯合召開研討會等等，效果都很好。
我們說要了解企業情況，還要了解企業文化。你們請我到會員單位去看工廠，我恨不得把工廠墻上的標語都抄下來，包括企業關注質量、履行職責等等，標語形象生動，貼近實際，感染力強，企業文化氛圍濃厚。
企業情況還包括技術方面。我舉個例子，塑料門窗委員會的易序彪同志對行業情況進行分析，策劃設計出《塑料門窗
型材數據庫基本組建方案》，并與《門窗幕墻
熱工計算規程》的主編單位廣東建科院協商，獲得廣東建科院的認可與支持，確定了數據庫在國內合作軟件為MCMQ軟件。同時，在塑料門窗委員會2010年12月召開的委員會工作會上，向參會的各委員、副主任委員們匯報了這項工作，獲得了各委員的廣泛支持。
能力建設的基礎是充分做好調研，要有調研的能力，調研能力是其他能力的基礎。
三、能力建設的內容
1.人格魅力的修煉
人格魅力的修煉也就是人的素質修煉。關于人的素質，我提出了現代人素質的五大方面，也就是人的可持續發展與全面發展的五大方面。
第一個是思想素質。人在思想素質上要實現向能力本位的轉變，要體現人的能力，增強人的能力，培養和提高人的思想素質，就要去思維，要善于思考。我們的協會工作除了學習以外，就是思考，聽完會就思考我該怎么做。從我們協會來說，雜志社王小瑩、張敏同志，她們就很注重思考，中國建筑金屬結構雜志怎么辦，中國金屬結構協會的信息網站怎么辦，她們通過思考提出很多辦法，有一些取得了顯著的成效。還有辦公室主任趙志兵他就很注意思考，思考每一個活動怎么進行，去年協會申請民政部的星級評審，把小趙忙的不行。今年又來個審計抽查，他也是認真地組織大家做好配合工作，雖然小趙的學歷并不高，但他的思考精神很強。
第二個是能力素質。能力素質主要是向思想型、管理型轉變，強調敢于決策。中央黨校我進去學習過四、五次了，他們培養我們領導干部，就是要培養具有世界眼光、戰略思維的領導干部，能夠去思考問題。像光電構件應用委員會梁岳峰同志的社會活動能力較強，工作起來就很有特色。
第三個是交往素質。交往素質就是要使人實現由封閉短視、心胸狹隘的不善交往向具有世界眼光、戰略思維的開放型交往轉變，我們要跟世界上所有國家交往，要總結人類的一切先進文明東西為我所用，要有這樣的胸懷和眼光。協會去年組織了18次國外考察，就是要了解世界，要有開放的眼光。像給水
排水設備分會的華明九同志，他就加強和各個方面進行交往，并且他是世界水務協會的第一屆執行委員。我們要走到世界組織當中去，跟世界上所有的人進行交往，不管白人黑人，在國內更要加強交往。
第四個是道德素質。就是在道德素質上要實現以個人獨立自主向能夠承擔社會責任的道德轉變。我們在協會工作承擔著社會的責任，要有自己的道德修養，要恪守規范。像我們
采暖散熱器委員會關惠生同志一直在埋頭苦干，吳輝敏同志踏踏實實，鋁門窗幕墻委員會白新同志精心做事、真誠待人，國際合作部史漢星同志嚴于律己等等，這些都是道德素質。我們在協會工作，同樣要注意這個問題。
第五個是心理素質。要實現由注重人情關系向恪守規范制度轉變，改變行為的隨意性。要懂得遵守工作規范、生活規范和制度，按照制度和規范辦事才能實現現階段人的現代化，促進人的全面發展。在這方面，
鋼木門窗委員會陳慶元、王穎同志的財務責任心，張秀梅同志的團隊精神，都是值得我們學習的。
我看了一個材料很受感動：鋼
木門窗委員會王穎做過會計，委員會與財務有關的工作大多由她來做，她并沒有因為鋼木門窗現在沒有獨立帳號而降低工作的標準。鋼木門窗委員會所有經手的票據，特別是手寫的票據，她都要上網查一查真偽，還要分類寫在備板上，然后再貼到有關的單據上。這個不容易，遵照財務準則做得這么細是難得的。
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