2011年3月5日,溫家寶總理在十一屆人大四次會議政府工作報告中指出,要加大既有建筑節(jié)能的改造投入,積極推進(jìn)新建建筑節(jié)能,推進(jìn)低碳城市試點(diǎn)。 |
【中國幕墻網(wǎng)】2011年3月5日,溫家寶總理在十一屆人大四次會議政府工作報告中指出,要加大既有建筑節(jié)能的改造投入,積極推進(jìn)新建建筑節(jié)能,推進(jìn)低碳城市試點(diǎn)。
研究表明,全球房地產(chǎn)及相關(guān)領(lǐng)域造成了70%的溫室效應(yīng),建筑施工、使用以及建材生產(chǎn)過程是溫室氣體主要排放源。在我國,建筑業(yè)能耗占到國家總能耗30%左右,同時總量超過400億平方米的住宅受技術(shù)水平限制,能耗量更是發(fā)達(dá)國家的3倍——中國城市化不斷推進(jìn),國民經(jīng)濟(jì)仍在快速發(fā)展,建筑行業(yè)依然會保持高速發(fā)展態(tài)勢,推行低碳模式已成建筑業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。
中國建筑行業(yè)低碳發(fā)展主要體現(xiàn)在建筑節(jié)能和綠色建筑推廣兩方面。以人、建筑和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo),在利用天然條件和人工手段創(chuàng)造良好、健康的居住環(huán)境的同時,盡可能地控制和減少對自然環(huán)境的使用和破壞,“綠色建筑”一時風(fēng)頭無兩。但針對現(xiàn)在凡建筑必稱“綠色”的狀態(tài),全國人大代表、金晶集團(tuán)總裁王剛?cè)涨安豢蜌獾陌l(fā)表評論:“對于發(fā)展綠色建筑、節(jié)能建筑,各個利益相關(guān)方都在追求利益的最大化,沒有將生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展提到一個高度上,結(jié)果就是我們的建筑表面綠了,而‘芯’還是灰色的。這種發(fā)展模式將會制約中國的可持續(xù)發(fā)展,制約中國建筑的可持續(xù)發(fā)展。”
什么是從“芯”出發(fā)的綠色建筑呢?王剛認(rèn)為真正的綠色建筑當(dāng)然要有相關(guān)政策、配套措施,更重要的是保證切實執(zhí)行——一方面,綠色建筑與“普通人”息息相關(guān),冬天保溫、夏季防熱、通風(fēng)隔聲、垃圾收集等等都非常重要,不能停留在“概念建筑”的深奧或“綠化建筑”的膚淺;另一方面,綠色建筑意味著同樣投入更高產(chǎn)出,要求建筑具有靈活性、適應(yīng)性和前瞻性,能夠應(yīng)對未來的功能變化和發(fā)展——具體落實這兩方面要求,就是要運(yùn)用信息化工具,全局掌控和把握從規(guī)劃設(shè)計、建造乃至運(yùn)營、維修、改造等各個環(huán)節(jié),此基礎(chǔ)上推進(jìn)節(jié)能環(huán)保,將環(huán)境壓力降至最低。從這個意義上講,建筑施工信息化是綠色建筑的基礎(chǔ)。
解決“建筑施工高能耗”這一長久以來困擾施工企業(yè)的瓶頸,讓建筑業(yè)的從業(yè)者、企業(yè)以及整個行業(yè)、甚至是全社會都從中受益,建筑施工行業(yè)信息化正在給建筑安上了綠色之“芯”。作為施工企業(yè)價值鏈主體的工程項目管理,也成為了綠色建筑的“核心”。
傳統(tǒng)施工企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)存在極大的資源浪費(fèi),比如作為工程項目管理核心的成本管理,其重要性不言自明,具體操作卻總處于“秋后算賬”狀態(tài):項目運(yùn)行過程中涉及人員調(diào)配、項目進(jìn)度、物料采購等與成本有關(guān)的環(huán)節(jié)很難實現(xiàn)實時成本管理,“價格決策”往往靠經(jīng)驗拍腦門,錯失科學(xué)部署資源提高利潤的諸多機(jī)會,甚至造成“虧損”而不自知。
2000年推出GCM施工企業(yè)成本管理系統(tǒng),廣聯(lián)達(dá)用10年時間廣泛接觸全國建筑施工項目不斷總結(jié)提煉,同時注意吸取國外先進(jìn)管理經(jīng)驗,推出廣聯(lián)達(dá)施工企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)——GEPS。精確計算建設(shè)過程中需用的鋼材、水泥,避免浪費(fèi)以實現(xiàn)節(jié)能減排;集成項目相關(guān)信息形成工程數(shù)據(jù)模型,規(guī)避可能出現(xiàn)的問題以減少損失;通過數(shù)據(jù)模型對建筑物進(jìn)行采光、節(jié)能分析,以最合理的結(jié)構(gòu)實現(xiàn)節(jié)能減排……9萬余家企業(yè)用戶與33萬產(chǎn)品直接使用者的實踐應(yīng)用證明GEPS能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本管理,可以為企業(yè)邁向全面信息化管理奠定堅實基礎(chǔ)。
針對工民建、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)工程等不同建筑領(lǐng)域,圍繞從立項到運(yùn)維的建筑生命周期不同階段,廣聯(lián)達(dá)根據(jù)參與項目的建設(shè)方、施工企業(yè)、設(shè)計院各方的不同需求,推出涵養(yǎng)工程造價管理、項目管理、教育培訓(xùn)等廣闊范圍的30余款自主創(chuàng)新產(chǎn)品,已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑設(shè)計、施工、電力、銀行審計等多個系統(tǒng)。占據(jù)53%的市場份額,廣聯(lián)達(dá)正在逐步成為行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),為綠色建筑的真正落地執(zhí)行,實現(xiàn)能耗的可查看、可測評、可實施立下了汗馬功勞。可以說,籍由“專業(yè)化”與“以客戶為中心”這兩個維度,廣聯(lián)達(dá)已經(jīng)實現(xiàn)了總裁賈曉平的期望:“在未來,我們希望對建筑業(yè)的發(fā)展盡到自己的一份力,也在其中體現(xiàn)自己的價值。”
在國家兩化融合整體戰(zhàn)略下,信息化正在建筑行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用,也迎來了前所未有的市場空間和發(fā)展機(jī)遇。相信在中國建筑市場這個全世界最大的市場中,一定會誕生出世界級的行業(yè)信息化企業(yè)。做全球工程建設(shè)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)袖企業(yè),廣聯(lián)達(dá)正在與綠色建筑一起出發(fā),打造一個精彩未來!【完】

研究表明,全球房地產(chǎn)及相關(guān)領(lǐng)域造成了70%的溫室效應(yīng),建筑施工、使用以及建材生產(chǎn)過程是溫室氣體主要排放源。在我國,建筑業(yè)能耗占到國家總能耗30%左右,同時總量超過400億平方米的住宅受技術(shù)水平限制,能耗量更是發(fā)達(dá)國家的3倍——中國城市化不斷推進(jìn),國民經(jīng)濟(jì)仍在快速發(fā)展,建筑行業(yè)依然會保持高速發(fā)展態(tài)勢,推行低碳模式已成建筑業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。
中國建筑行業(yè)低碳發(fā)展主要體現(xiàn)在建筑節(jié)能和綠色建筑推廣兩方面。以人、建筑和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo),在利用天然條件和人工手段創(chuàng)造良好、健康的居住環(huán)境的同時,盡可能地控制和減少對自然環(huán)境的使用和破壞,“綠色建筑”一時風(fēng)頭無兩。但針對現(xiàn)在凡建筑必稱“綠色”的狀態(tài),全國人大代表、金晶集團(tuán)總裁王剛?cè)涨安豢蜌獾陌l(fā)表評論:“對于發(fā)展綠色建筑、節(jié)能建筑,各個利益相關(guān)方都在追求利益的最大化,沒有將生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展提到一個高度上,結(jié)果就是我們的建筑表面綠了,而‘芯’還是灰色的。這種發(fā)展模式將會制約中國的可持續(xù)發(fā)展,制約中國建筑的可持續(xù)發(fā)展。”
什么是從“芯”出發(fā)的綠色建筑呢?王剛認(rèn)為真正的綠色建筑當(dāng)然要有相關(guān)政策、配套措施,更重要的是保證切實執(zhí)行——一方面,綠色建筑與“普通人”息息相關(guān),冬天保溫、夏季防熱、通風(fēng)隔聲、垃圾收集等等都非常重要,不能停留在“概念建筑”的深奧或“綠化建筑”的膚淺;另一方面,綠色建筑意味著同樣投入更高產(chǎn)出,要求建筑具有靈活性、適應(yīng)性和前瞻性,能夠應(yīng)對未來的功能變化和發(fā)展——具體落實這兩方面要求,就是要運(yùn)用信息化工具,全局掌控和把握從規(guī)劃設(shè)計、建造乃至運(yùn)營、維修、改造等各個環(huán)節(jié),此基礎(chǔ)上推進(jìn)節(jié)能環(huán)保,將環(huán)境壓力降至最低。從這個意義上講,建筑施工信息化是綠色建筑的基礎(chǔ)。
解決“建筑施工高能耗”這一長久以來困擾施工企業(yè)的瓶頸,讓建筑業(yè)的從業(yè)者、企業(yè)以及整個行業(yè)、甚至是全社會都從中受益,建筑施工行業(yè)信息化正在給建筑安上了綠色之“芯”。作為施工企業(yè)價值鏈主體的工程項目管理,也成為了綠色建筑的“核心”。
傳統(tǒng)施工企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)存在極大的資源浪費(fèi),比如作為工程項目管理核心的成本管理,其重要性不言自明,具體操作卻總處于“秋后算賬”狀態(tài):項目運(yùn)行過程中涉及人員調(diào)配、項目進(jìn)度、物料采購等與成本有關(guān)的環(huán)節(jié)很難實現(xiàn)實時成本管理,“價格決策”往往靠經(jīng)驗拍腦門,錯失科學(xué)部署資源提高利潤的諸多機(jī)會,甚至造成“虧損”而不自知。
2000年推出GCM施工企業(yè)成本管理系統(tǒng),廣聯(lián)達(dá)用10年時間廣泛接觸全國建筑施工項目不斷總結(jié)提煉,同時注意吸取國外先進(jìn)管理經(jīng)驗,推出廣聯(lián)達(dá)施工企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)——GEPS。精確計算建設(shè)過程中需用的鋼材、水泥,避免浪費(fèi)以實現(xiàn)節(jié)能減排;集成項目相關(guān)信息形成工程數(shù)據(jù)模型,規(guī)避可能出現(xiàn)的問題以減少損失;通過數(shù)據(jù)模型對建筑物進(jìn)行采光、節(jié)能分析,以最合理的結(jié)構(gòu)實現(xiàn)節(jié)能減排……9萬余家企業(yè)用戶與33萬產(chǎn)品直接使用者的實踐應(yīng)用證明GEPS能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本管理,可以為企業(yè)邁向全面信息化管理奠定堅實基礎(chǔ)。
針對工民建、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)工程等不同建筑領(lǐng)域,圍繞從立項到運(yùn)維的建筑生命周期不同階段,廣聯(lián)達(dá)根據(jù)參與項目的建設(shè)方、施工企業(yè)、設(shè)計院各方的不同需求,推出涵養(yǎng)工程造價管理、項目管理、教育培訓(xùn)等廣闊范圍的30余款自主創(chuàng)新產(chǎn)品,已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑設(shè)計、施工、電力、銀行審計等多個系統(tǒng)。占據(jù)53%的市場份額,廣聯(lián)達(dá)正在逐步成為行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),為綠色建筑的真正落地執(zhí)行,實現(xiàn)能耗的可查看、可測評、可實施立下了汗馬功勞。可以說,籍由“專業(yè)化”與“以客戶為中心”這兩個維度,廣聯(lián)達(dá)已經(jīng)實現(xiàn)了總裁賈曉平的期望:“在未來,我們希望對建筑業(yè)的發(fā)展盡到自己的一份力,也在其中體現(xiàn)自己的價值。”
在國家兩化融合整體戰(zhàn)略下,信息化正在建筑行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用,也迎來了前所未有的市場空間和發(fā)展機(jī)遇。相信在中國建筑市場這個全世界最大的市場中,一定會誕生出世界級的行業(yè)信息化企業(yè)。做全球工程建設(shè)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)袖企業(yè),廣聯(lián)達(dá)正在與綠色建筑一起出發(fā),打造一個精彩未來!【完】
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