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門窗企業(yè)應該具備什么樣的企業(yè)文化呢?根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同、老板、創(chuàng)業(yè)者的不同、企業(yè)所在地、環(huán)境的不同,企業(yè)發(fā)展階段的不同,企業(yè)員工背景、構成的不同,企業(yè)文化是因“企”而異、百花齊放的。
雖然千差萬別,但也有規(guī)律可循,九正小編多年中小門窗企業(yè)觀察認為,中小門窗企業(yè)應該具有不可或缺的三種文化。
一切服務于市場的文化
企業(yè)之所以能生存是因為有顧客的存在,企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造顧客和滿足顧客。這個道理非常簡單。好像不用特別強調(diào)。但在企業(yè)內(nèi)部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現(xiàn)象卻屢禁不止。這些都是現(xiàn)代企業(yè)組織和架構下,不可避免的問題,特別是企業(yè)發(fā)展越大,人員越多,組織機構越龐大,這些問題就更突出、更明顯。所以企業(yè)長期而艱巨的任務就是要營造顧客第一、顧客滿意的企業(yè)文化。要讓員工時刻牢記顧客想什么,顧客需要什么,我能為顧客做什么,如何達成和超越顧客的期望等。
速度的文化
大多數(shù)中小門窗企業(yè)在市場競爭中都處在相對弱勢的地位,都與強者有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業(yè),要想在市場競爭中與強爭鋒,都需要速度作為支撐,用速度去沖擊規(guī)模。這要求企業(yè)所有員工都要對市場能快速反應,馬上行動,現(xiàn)在做、馬上做、立即做、做好、做到位,在高速度創(chuàng)造的時間差里逐漸追趕和超越競爭對手。中小門窗企業(yè)最忌諱的就是本來自己是只兔子,但行進的速度卻如大企業(yè)一般的駱駝。
創(chuàng)新的文化
中小門窗企業(yè)相對來講,缺這少那,資源相對匱乏,短板特別多。如果“等靠要”的話,只能自尋死路。所以,中小門窗企業(yè)要“不走尋常路”,要守正出奇,要不斷地創(chuàng)新,用創(chuàng)新行為來代替各種不足,逐漸建立自己的優(yōu)勢,在競爭中占據(jù)主動,不斷積累實力,才能最終發(fā)力。創(chuàng)新并不難,只要全員都有創(chuàng)新的意識,企業(yè)有創(chuàng)新的氛圍,對創(chuàng)新有鼓勵激勵的措施,創(chuàng)新活動就會像源頭活水,汩汩流淌。
對大多數(shù)發(fā)展中的中小門窗企業(yè)而言,奢談企業(yè)文化對企業(yè)沒有任何裨益,企業(yè)文化急需走下神壇,文化不應成為企業(yè)員工的朝拜物,而應成為員工的每天都在踐行的行為習慣。對企業(yè)文化的一種定義就是企業(yè)文化是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習慣。【完】