建筑門窗配套件委員會2011～2012年度工作報告——劉旭瓊

來源:建筑門窗配套件委員會　作者:* 　日期:2012-6-18
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　　2011年是實施“十二五”規劃，深化改革開發、加快轉變經濟發展模式的開局年。國家深化經濟改革的目標，不僅僅是經濟發展本身，主流是要把握好發展、調整、通脹三者的關系，解決好中國經濟在發展過程中的不平衡和不可持續的問題：不單獨追求雙位數的增長目標，不能以犧牲能源、資源和環境作為發展的代價。
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中國建筑金屬結構協會建筑門窗配套件委員會劉旭瓊主任做了《建筑門窗配套件委員會2011～2012年度工作報告》

　　第一部分強基礎、謀轉型、促發展
　　2011年是實施“十二五”規劃，深化改革開發、加快轉變經濟發展模式的開局年。國家深化經濟改革的目標，不僅僅是經濟發展本身，主流是要把握好發展、調整、通脹三者的關系，解決好中國經濟在發展過程中的不平衡和不可持續的問題：不單獨追求雙位數的增長目標，不能以犧牲能源、資源和環境作為發展的代價。放緩經濟發展的速度，使我國經濟增長向著依靠技術、素質方向轉變，促使中國經濟健康、科學、穩步發展。

　　隨著改革的進一步深化，建筑門窗配套件行業如何發展，如何提高企業的競爭力和抵抗風險能力，是委員會和各企業老總應該考慮的大問題。

　　2011年中我們對行業中的一些企業進行了調研，面對企業在轉型中遇到的成本上升、資金鏈短路、企業的社會責任加大、國內外市場出現萎縮等問題，更多的企業老總是敏感的，采取了相應的自我保護措施。歸納起來有三種情況：

　　1、加強企業內部的精細化管理：最大限度地減少運營成本和生產成本，加大產品生產設備的自動化程度，穩市場、穩價格；

　　2、以節能、環保為突破口，摒棄加工過程中高能耗、影響環境的生產工序，采取專業合作、外協、外購的方式，克服了小而全的生產經營模式，提高了工效、改善了工廠環境，取得了很好的效果。

　　3、“十二五”規劃實施之后，許多企業領導感受到了企業發展的緊迫感和危機感，開始練內功：抓管理、抓技術、抓技能培訓，進行企業內部整合，重新塑造企業形象，引導企業向著科學、健康方向發展。敏感度較高的企業老總，進行了大量的國內外企業發展進程調研，在兼并重組企業轉型中已成為排頭兵，也代表了行業發展的大方向。

　　縱觀2011年行業的總體形勢，配套件行業的總體情況良好，一些企業還略有上升。從配套件委員會定點企業的銷售情況可以看到：

　　1、 2011年12家定點企業總銷售額為249145.77萬元，比2010年增長23.7%。其中4家國內膠條生產企業總銷售額增長27.5%；7家國內五金件生產企業總銷售額增長24.6%；毛條生產企業總銷售額增長11.6%.
　　2、 2011年4家國內膠條生產企業銷售的產品數量增長14 %；7家國內五金件生產企業銷售的產品數量增長39.3 %；毛條生產企業銷售的產品數量增長2.3 %。

　　為什么配套件行業的企業在實施“十二五”提出的“轉型升級提高產業核心競爭力”過程中，通過企業轉型升級、整合調整增加了抗風險的能力哪？值得各企業領導、行業深思和討論�？偨Y起來可能有幾個方面的原因：

　　1、委員會成立十年來始終不懈的狠抓基礎工作。完善和提高了產品標準要求，推進了產品的制造水平和應用水平的提高；敦促企業提高內部管理水平；推進品牌建設、提升行業門檻；使企業在發展的同時，向著標準化、規范化、科學化的方向發展。

　　2、企業自我監測的意識和手段加強，推進了企業自身技術的發展。十年來的“推薦產品工作”使配套件的產品性能有了長足的改善，絕大多數獲得推薦的企業已成為所在省市的名牌產品或知名企業。

　　一、總結過去，表彰先進，鞭策自我，爭取更大發展
　　自建筑門窗配套件委員會成立以來始終堅持抓管理、完善技術標準、規范市場行為，以保證行業持續穩步的發展。

　　在2011年中國建筑金屬結構協會紀念成立30周年表彰大會上，配套件行業有四個企業榮獲“突出貢獻企業”的光榮稱號，它們分別是廣東合和建筑五金制品有限公司、廣東堅朗五金制品股份有限公司、江陰海達橡塑股份有限公司、寧波新安東橡塑制品有限公司；同時有6名同志榮獲“優秀企業家”稱號，他們分別是：江陰海達彭汛常務副總經理、寧波新安東陸慰爾總經理、廣東合和謝耀洪董事長、山東國強宋國強董事長、杭州之江何永富董事長、海寧力佳隆徐峰總經理；還有熱心支持行業工作的廣東堅朗公司的杜萬明、青島立興楊氏公司的樸永日、泰諾風公司的吳亞龍、杭州之江公司的劉明、以及姜峰同志榮獲“突出貢獻者”稱號。

　　這些企業、企業家、專家們為行業發展出謀獻策，為行業技術標準的制定和完善辛勤工作，對行業工作做出了突出的貢獻。如廣東合和每年出資十萬元贊助建筑門窗配套件行業科技創新論文大賽，廣東堅朗、江陰海達、寧波新安東、廣東合和多次贊助配套件行業技術交流會，廣東堅朗、江陰海達、寧波新安東、廣東合和、杭州之江、青島立興楊氏、泰諾風、山東國強等企業在行業中都各有特色，有較強的實力。他們共同的特點是有較先進的生產設備和試驗手段，當行業在技術上遇到困難時都能毫不保留的與行業共享，對推動整個行業的技術進步起到了舉足輕重的作用。杭州之江的張旭總經理助理、力佳隆的徐峰總經理、固力的李偉凡經理在做好自己企業發展的同時，關注行業的發展，把他們的市場經驗、品牌建設經驗、進出口經驗、工藝管理經驗介紹給行業內的企業，對推動配套件行業中小企業的發展起到了示范作用。

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