面對全球市場經濟一體化的競爭，很多企業決策者已經認識到：沒有文化的企業盡管可以紅極一時，但卻難以長久的發展。當他們面對國內外那些重量級大企業的成功經驗時，他們才深感自己的企業最缺乏的竟然是文化。

　　許多大企業的發展歷程表明，一個企業要想快速發展并立于不敗之地，關鍵的一點就是要能夠成功地創造具有自身特色的企業文化。通過對企業文化的內容及特征的學習，加深對企業文化的了解，必將有助于企業快速、持續地向深層發展。保證企業文化的科學發展，必須堅持以下幾點：

　　保證企業文化的科學發展，要堅持以人為本

　　堅持以人為本的企業文化，就是要強調人的作用，充分發揮人的積極性、責任感和創新精神。企業文化發展的核心必須堅持以人為本，也就是要培養人們自覺獻身于企業的責任意識，并使之被全體員工接受和認同，成為一種激發活力的動力機制，使全體員工以主人翁的姿態出現在企業里，使企業的意志變為全體員工的共同意志、企業的目標變為全體員工共同奮斗的目標。這種人格化的企業行為已不再是帶有強制性的行動，而是員工自我價值不斷追求和不斷實現的過程。實現了這一過程，企業也就獲得了強大的凝聚力和創新能力。

　　企業是生產經營的組織，在一個企業里只強調用行政命令、規章制度等經濟手段管理是遠遠不夠的，必須首先從“人”這個主體因素去找原因。作為企業領導，要盡可能多地讓員工的才能和智慧自由發揮，得到充分施展，進而提高工作效率和工作質量。無數事例證明，在大體相同的物質條件下，人的境界不同、文化素質不同，產生的效果必然不同。甚至在物質條件差的情況下，由于人們精神振奮、團結一致，積極性、創造性得到充分發揮，也仍然能在工作中做出非凡的業績。堅持以人為本的企業文化，就是要一切著眼于人，尊重人的價值，實現人的價值，充分承認和展示員工所創造的價值和成果，并為他們實現自己的理想、開展創造性的勞動提供機會和條件，如此這般，企業員工在追求自身價值和實現人的全面發展的過程中，就會迸發出巨大的潛力和創新精神，就會轉化為強大的先進生產力。

　　保證企業文化的科學發展，貴在持之以恒

　　近年來，行業企業文化建設的快速推進，極大地豐富了企業文化體系內容，使企業文化更加多姿多彩、富有生命力。但是目前行業企業文化的發展也存在一些值得關注的問題，比如個別單位企業文化宣貫表面化、文化理念執行形式化，使企業文化建設不夠具體、深入;個別企業把企業文化作為細枝末節對待，缺乏文化建設的主動性和持續性等。

　　這些問題的存在，對行業企業文化的健康發展十分不利。筆者認為，要避免企業文化流于形式、浮于表面，行業企業必須把企業文化建設納入企業發展戰略規劃中，持之以恒地予以推進。一是在思想上堅持。企業文化的魅力在于以其軟性約束力和助推力幫助企業攻克難關、實現發展目標。企業文化和企業發展戰略是“你中有我、我中有你”的關系，企業要實現更高、更強、更大的發展目標，需要長期持續推進，而企業文化建設講究的是文化因子的內化和深植，沒有一個較長的適應和提升過程，無法取得實實在在的成效。因此，企業決策層只有把對待經濟發展的韌勁同樣用于企業文化建設，科學有效的企業文化體系才能夠建立、運行起來，并為企業發展戰略的執行做好服務。同理，員工也要以干事創業、勇爭一流的工作勁頭對待企業文化建設，把實現個人發展目標、企業發展目標的過程與企業文化建設緊密結合起來，積極支持、配合和參與企業文化建設。

　　二是在行動上堅持。企業文化體系的建立和優化不是朝夕之間便能成功的，其間要投入大量的人力、財力、物力，正因為它的來之不易，企業要倍加珍惜。企業文化體系一旦建立，就必須不折不扣地執行下去，這樣才能最終實現以企業文化推動企業發展的戰略目標。很長一段時間以來，不少企業熱衷于向海爾集團學習，但是真正取得實效的并不多。業內人士評價說，雖然這些企業都認為海爾的管理模式很好，但就是學不來，原因是他們堅持一陣子就慢慢松懈下來了，難以持之以恒。

　　三是在制度上堅持。企業文化體系是依賴企業各項制度而存在并發揮作用的。沒有制度的保障，企業文化功用便難以奏效。企業文化體系形成后，隨著企業的不斷發展和外部環境的變化，企業的哪些相關制度應當堅持下去。哪些應當完善、哪些應當摒棄，都要加以明確，以便讓制度更加符合企業戰略發展的需要，更能被企業員工所認同和接受。對那些員工一時不能接受但對企業戰略發展有幫助的，要堅決執行下去，最終使制度變成一種習慣，變成員工的自覺行為。總之，只有在企業文化建設過程中對企業制度進行揚棄，才能給企業文化體系以充分的、科學的制度保障。企業文化建設是一個實實在在的系統工程，它不是企業的裝飾，也不是無關大局、可有可無的工作。只有充分認識企業文化建設在企業發展中的重要地位并堅定不移地堅持下去，企業文化才會迸發出強大的活力。

　　保證企業文化的科學發展，要做到與時俱進

　　企業要發展，要與時俱進，企業文化也要與時俱進。不同層次的企業，有不同層次的企業文化。規模小的企業，注重產品的開發和資本積累;規模中等的企業，注重品牌的擴張和稅利增長;規模巨大的企業，注重文化的傳播和品牌形象，企業文化的表現形式是隨著企業的發展，而與企業相伴而行的企業指導方針和營銷理念，是企業存在的形式和必需運作的過程。企業要發展、要強大，需要長期塑造、精心培育深層次的企業文化，讓員工去遵循、去信仰，從而形成獨特的企業文化，形成企業的核心競爭力。無數事實證明，只有具有深刻文化積淀的企業才能慢慢形成獨特的企業文化，獨特的企業核心競爭力。企業規模小時，企業文化是淺層次的文化，企業規模大時，企業文化隨之發展、創新，演變為高層次的文化。

　　市場是動態的、競爭是不確定的、環境是可變的，企業的文化也在不斷變更，在實踐中不斷修正。企業要壯大、要發展、要實現企業夢想，關鍵在于核心競爭力的提高、在于企業文化的建設和發展、在于企業文化的與時俱進。【完】