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鋁門窗行業(yè)在經(jīng)歷了幾十年的探索之后，進入了一個高速發(fā)展的時期。據(jù)相關機構的保守估計，現(xiàn)今的鋁門窗的市場需求近120億，且還在不斷增大。雖說市場需求大，但鋁門窗行業(yè)仍存在著不少的問題。由于行業(yè)準入門檻低，導致眾多企業(yè)紛紛跨入。行業(yè)過速的膨脹，大大超出了政府的約束力，一直市場監(jiān)管不嚴。同時，鋁門窗行業(yè)標準缺失，也使得市場上存在著不少的劣質產品，加上市場產品同質化嚴重。
這些都揭示著，目前高速發(fā)展的鋁門窗業(yè)將要經(jīng)歷一場大變革，市場需要淘汰一批落后品牌，出現(xiàn)“一股新動力”，以完成產業(yè)的過渡。而有專業(yè)機構曾做過相關調研，現(xiàn)今鋁門窗市場大致覆蓋三類企業(yè)：成熟求變型、新銳精英型和草創(chuàng)求存型。專家認為，行業(yè)需要的“這股新動力”即是新銳精英型企業(yè)，他們或有能力成為未來行業(yè)的主力軍，引領整個產業(yè)。
事實上，縱觀2014年的鋁門窗市場，行業(yè)洗牌引熱議，而新銳精英品牌的逐漸“現(xiàn)形”，也成了業(yè)內關注的焦點，其中以“意博門窗”為代表的品牌新秀最為矚目。為了揭開這一群體的神秘面紗，業(yè)內人士走訪了眾多門窗企業(yè)，探尋他們脫穎而出的原由。當業(yè)內人士問及這些門窗企業(yè)如何從上述談及的三類企業(yè)中脫穎而出時，某門窗企業(yè)的負責人感悟頗深，他=向記者詳細闡述了門窗企業(yè)所建立的一套品牌建設體系。
實現(xiàn)產業(yè)鏈核心資源的整合
目前，鋁門窗市場呈現(xiàn)三個層次，鋁門窗部分市場被處于第一階層的成熟求變型企業(yè)占據(jù)著。但即便如此，現(xiàn)今的鋁門窗業(yè)并未形成巨頭壟斷的局面。原因諸多，其中重要一點在于這類企業(yè)規(guī)模過大，難以統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，建立自己的產業(yè)鏈。
而某些門窗企業(yè)之所以為業(yè)內關注，在于它已經(jīng)形成了自己的一條基礎產業(yè)鏈，建立了產業(yè)鏈中的核心部分。以此來看，產業(yè)鏈的全面形成將有助于門窗企業(yè)加速規(guī)模化生產，節(jié)約企業(yè)成本，提高生產效率。
事實上，門窗企業(yè)的這種產業(yè)鏈核心資源整合的實現(xiàn)讓它獲益不少。據(jù)多方了解，某門窗的成品交貨期約為10天，較其他品牌快半個月左右。資源的對接也讓其在原材料采購、制作成本、流程管理等方面受益良多。
門窗企業(yè)強品牌意識的成型
對于品牌意識，中國門窗協(xié)會的相關人員曾說，很多傳統(tǒng)行業(yè)存在一個通病，即缺少品牌意識。即使有，也不強。
“其實，部分老品牌也存在品牌意識淡薄的現(xiàn)象，多是靠時間在業(yè)內積累起來的口碑。”某業(yè)內人士解釋道。而市場營銷學專家也認為，傳統(tǒng)企業(yè)或是觀念依然停留在產品上，忽視品牌的創(chuàng)立和經(jīng)營;或是因為自身實力不足而減輕對品牌建設的投入。
“但無論是哪方面因素，身處科技高速發(fā)展的時代，產品價格差異會越來越小，企業(yè)競爭不會長期停留于價格戰(zhàn)上。所以，企業(yè)在將品牌推向市場時，不僅要確保高品質的產品，擁有高于品牌價值的品牌觀念更為重要。”業(yè)內人士這樣說，也這樣做了。
某門窗企業(yè)在發(fā)展過程除注重產品與服務等基本功外，也為品牌做了清晰的定位，即主要面向中高端市場。而在營銷執(zhí)行層面，也實現(xiàn)了線上線下、硬廣軟廣的全面覆蓋。另外，其還為經(jīng)銷商配置了一批來自營銷機構的專業(yè)團隊，用以經(jīng)銷商加盟后期指導。
混亂市場，產品鋪出星光大道
所謂時勢造英雄，混亂的市場造就了一批新銳精英企業(yè)。在過去的發(fā)展過程中，企業(yè)準入門檻的缺失，以及政府監(jiān)管不力讓市場上品牌、產品紛繁復雜，山寨泛濫。這些不合格產品流入市場，最終受損害的不僅僅是消費者，還有企業(yè)自身，以及被模仿的品牌。因此，在這種情形下，產品品質在競爭中就顯得十分重要了。
對此，有些門窗企業(yè)深諳此道，而且做得很好。某門窗企業(yè)在生產上繼承了德國制造業(yè)一貫的嚴謹務實的作風。從研發(fā)到設計再到后期制作，一絲不茍，細致入微。而設備上，也引入德國先進的生產設備，確保每個制作環(huán)節(jié)都能達標或在標準之上，并且其先進性能也能提高生產效率，縮短出貨周期。這種苛刻的自律性讓某些門窗入行后迅速成長，并獲得外界認可，以產品鋪開一條星光大道。
簡單來說，鋁門窗行業(yè)產業(yè)鏈的形成使得企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化，強品牌意識的建立則為企業(yè)建立品牌路線提升品牌價值，而高品質產品的打造則是市場的立足點。這些是變革期市場所缺失的，也是未來亟需的。而業(yè)內專家則預言，新銳精英型企業(yè)具備這些潛質，將有望作為行業(yè)的一支勁旅，迅速壯大，以填補市場尖端品牌的空缺。【完】
