久久久久国产-人人看人人看人做人人模-野花日本大全免费观看6高清版-在线a电影|www.gdjiasi.com

您的位置: 中國(guó)幕墻網(wǎng) > 技術(shù)熱點(diǎn) > 新聞?wù)?/span>

淺談:鋁型材擠壓過(guò)程質(zhì)量控制的重要性

來(lái)源:鋁博士  作者:張林  日期:2014-12-11
頁(yè)面功能 [字體: ] [ 打印 ] [ 投稿 ] [ 評(píng)論 ] [ 轉(zhuǎn)發(fā) ] [ 啄木鳥(niǎo) ]
  摘要:本文分析了生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中“質(zhì)量與產(chǎn)量、成本、交貨期、市場(chǎng)占有率”內(nèi)在聯(lián)系,結(jié)合我公司在生產(chǎn)過(guò)程管理中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)其之間的理解,探討鋁型材加工行業(yè)擠壓生產(chǎn)過(guò)程中如何理解“質(zhì)量與產(chǎn)量、成本、交貨期”之間的矛盾利弊及其解決措施。
  關(guān)鍵字:質(zhì)量與產(chǎn)量;質(zhì)量與成本;質(zhì)量與交貨期;質(zhì)量與市場(chǎng)占有率

  1 前言

  在加工行業(yè)中,很多企業(yè)都存在一種“質(zhì)量和生產(chǎn)是矛盾的”一說(shuō),特別是在鋁型材生產(chǎn)企業(yè)中尤為突出。由于其特殊性—品種繁多、訂單數(shù)量較多、客戶數(shù)量較多等,出現(xiàn)的質(zhì)量現(xiàn)象相對(duì)較多,對(duì)生產(chǎn)的整個(gè)交貨期、成本、產(chǎn)量及其顧客信譽(yù)度影響極大。故在整個(gè)生產(chǎn)控制過(guò)程中如何處理好質(zhì)量與產(chǎn)量、成本、交貨期之間的關(guān)系尤為重要。

  2 質(zhì)量與產(chǎn)量

  我們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,各班組包括部份車(chē)間管理者都會(huì)與本班(部門(mén))質(zhì)檢發(fā)生沖突,認(rèn)為質(zhì)量檢驗(yàn)員將其質(zhì)量控制較嚴(yán)會(huì)嚴(yán)重影響本班組或本部門(mén)的產(chǎn)量。實(shí)際上從某種意義上講:車(chē)間與質(zhì)檢部聯(lián)合嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)量不一定會(huì)下滑,反而會(huì)穩(wěn)定或上升。從我公司管理車(chē)間的思路就是一直給本部門(mén)員工灌輸?shù)乃枷刖褪巧a(chǎn)一支型材就必須是合格的型材,是合格的型材才有產(chǎn)量,如果到后工序報(bào)廢不但會(huì)扣除本班產(chǎn)量,而且還會(huì)影響成本、交貨期,會(huì)出現(xiàn)得不償失的效果。同機(jī)臺(tái)兩個(gè)班組同等產(chǎn)量情況下,因產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格程度對(duì)最終產(chǎn)量的影響不言而喻。故在生產(chǎn)過(guò)程中各工序嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量才是成就本部產(chǎn)量的根本,質(zhì)量造就產(chǎn)量。

  3 質(zhì)量與成本

  質(zhì)量是企業(yè)的血液,若質(zhì)量失控會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的效益下滑甚至嚴(yán)重虧損。由于(詞條“鋁”由行業(yè)大百科提供)型材生產(chǎn)的特點(diǎn),質(zhì)量控制尤為重要。有這樣一組數(shù)據(jù),某企業(yè)在二季度因擠壓質(zhì)量控制失控,導(dǎo)致有質(zhì)量問(wèn)題的型材流入下工序所產(chǎn)生的坯料補(bǔ)單數(shù)量:4月份補(bǔ)單數(shù)量為577份;5月份補(bǔ)單數(shù)量為498份;6月份補(bǔ)單數(shù)據(jù)為516份。若按每份補(bǔ)單平均4個(gè)品種計(jì)算,那么二季度擠壓重新組織安排生產(chǎn)所使用的模具數(shù)量為6364套,按上機(jī)平均費(fèi)用為150元/套計(jì)算,因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的模具上機(jī)費(fèi)用共計(jì)為954600元。還未計(jì)算鋁損耗、生產(chǎn)過(guò)程中的電耗和氣耗、熔鑄生產(chǎn)成本等。這樣一組數(shù)據(jù)體現(xiàn)出,不管是在一個(gè)大中型或小型鋁型材生產(chǎn)企業(yè),這都是致命的。故嚴(yán)格把控?cái)D壓生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān),才是降低擠壓生產(chǎn)成本的最佳方式。

  4 質(zhì)量與交貨期

  交貨期除了與擠壓合理組織安排生產(chǎn)有密切聯(lián)系外,質(zhì)量也不容忽視,生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量把控嚴(yán)與否,嚴(yán)重影響訂單交貨期。某企業(yè)有這樣一組數(shù)據(jù):按擠壓訂單及時(shí)完成率統(tǒng)計(jì),擠壓某月訂單及時(shí)完成率為87.6%。但通過(guò)生產(chǎn)部對(duì)擠壓綜合訂單及時(shí)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)實(shí)際只有62.3%。這其中的25.3%是因?yàn)閿D壓諸多質(zhì)量問(wèn)題報(bào)廢所致。因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制不嚴(yán),導(dǎo)致坯料到后工序再報(bào)廢,擠壓須重新組織安排生產(chǎn)。按正常計(jì)算,從后工序報(bào)廢補(bǔ)產(chǎn)再到補(bǔ)料重新流入后工序至少需要24h,這就嚴(yán)重影響了訂單的及時(shí)完成率。所以嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量是促進(jìn)交貨期的有效方式。

  5 質(zhì)量與市場(chǎng)占有率

  一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的占有率除了與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、企業(yè)知名度等有影響外,質(zhì)量才是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)質(zhì)量的保證是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)的承諾。再者,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)的效率會(huì)提高,成本會(huì)下降,訂單及時(shí)完成率會(huì)提高,那么我們的營(yíng)銷(xiāo)人員在推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品時(shí),才會(huì)有足夠的資本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。從而才會(huì)提高本企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率。反之,若我們長(zhǎng)期出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題,客戶老是投訴或要求賠付,那么我們將會(huì)失去很多客戶,讓企業(yè)難以生存。

  6 如何解決問(wèn)題

  1)從管理層本身的質(zhì)量意識(shí)觀念進(jìn)行改變。

  2)改變車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)觀念,讓其了解質(zhì)量與自身和企業(yè)之間的關(guān)系,讓其在本職崗位發(fā)揮其積極有效的作用。

  3)根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況制定合理的質(zhì)量控制規(guī)定和獎(jiǎng)懲制度。質(zhì)量控制規(guī)定中要求定崗定責(zé),明確各崗位該做什么?該怎么做?做到什么程度?做好的目的及其效果?

  4)為了更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量,機(jī)臺(tái)操作人員必須加強(qiáng)自檢和自檢頻率,每5根棒必須取樣檢驗(yàn),裝框過(guò)程中必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)不合格品必須剔除,自檢頻率越高所出現(xiàn)問(wèn)題的幾率就越低。

  5)制定車(chē)間機(jī)臺(tái)綜合考核表,內(nèi)容包含各班組所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)本班產(chǎn)量、成材率、電耗、氣耗、訂單的及時(shí)完成率、顧客投訴等影響程度進(jìn)行分析。針對(duì)各班組出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題除了進(jìn)行教育外,還要扣產(chǎn)量、扣成材并進(jìn)行處罰,并對(duì)每天的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行公布,讓每個(gè)班組都清楚本班前一個(gè)班的整體生產(chǎn)控制狀態(tài),以便分析問(wèn)題并在當(dāng)班進(jìn)行解決。

  6)針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不定期召開(kāi)車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì),將近期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以幻燈片的形式或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例進(jìn)行宣傳和教育,并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決措施,讓各崗位員工深刻認(rèn)識(shí)到錯(cuò)在何處、錯(cuò)誤所產(chǎn)生的后果和影響、又如何避免類似錯(cuò)誤?并作好必要的記錄,以作數(shù)據(jù)分析。

  7 結(jié)束語(yǔ)

  質(zhì)量造就產(chǎn)量、質(zhì)量決定成本、質(zhì)量決定交貨期,最終決定其企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率,從而影響一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展方向。總之,嚴(yán)控?cái)D壓車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)鋁型材生產(chǎn)企業(yè)生存的心臟和命脈。

  作者:張林 單位:四川廣漢三星鋁業(yè)有限公司

門(mén)窗幕墻第一手資訊! 上中國(guó)幕墻網(wǎng) news.www.gdjiasi.com 手機(jī)訪問(wèn)地址 3g.www.gdjiasi.com

  • 溫度控制提高擠壓鋁型材產(chǎn)量

      通常,如果沒(méi)有非預(yù)定的停機(jī)時(shí)間,那么最大產(chǎn)量主要決定于擠壓速度,而后者受制于四個(gè)因素,其中三個(gè)固定不變而另一個(gè)則是可變的。第一個(gè)因素是擠壓機(jī)的擠壓力,擠壓力大的可在錠坯溫度較低時(shí)順利地?cái)D壓;第二個(gè)因素是模具設(shè)計(jì)。

  • 美商務(wù)部初裁我國(guó)鋁擠壓材反補(bǔ)

    近日,美商務(wù)部公布對(duì)我國(guó)鋁 擠壓材鋁擠壓材反補(bǔ)貼調(diào)查初裁結(jié)果,我國(guó)企業(yè)被裁定征收6.1%-137.65%的反補(bǔ)貼稅率。

  • 認(rèn)識(shí)鋁型材擠壓溫度問(wèn)題 

      1.儀器先容細(xì)節(jié)  在鋁型材擠壓生產(chǎn)中,通常做法是采用快速熱電偶接觸方式來(lái)檢測(cè)鋁材溫度,而擠壓過(guò)程中型材一直運(yùn)動(dòng),其檢測(cè)元件必須隨型材一起運(yùn)動(dòng),無(wú)法保持在線監(jiān)測(cè),且檢測(cè)時(shí)人為操作手法不同,型材出模后即刻冷卻,導(dǎo)致檢測(cè)溫度檢測(cè)偏差很大,因

原文地址:http://www.52mqw.com/info/2014-12-11/38373-1.htm
此文由 中國(guó)幕墻網(wǎng) www.www.gdjiasi.com 收集整理,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載!
我要評(píng)論 (已有*人參與評(píng)論)
上一篇:耐水洗硅烷膜處理在鋁型材行業(yè)的應(yīng)用
    
【回到頂部】
  第10屆Survey2014-2015中國(guó)幕墻網(wǎng)年度大型讀者調(diào)查暨“我最喜愛(ài)品牌”評(píng)選活動(dòng)于11月正式啟動(dòng),本屆調(diào)查活動(dòng)將以"堅(jiān)...

中國(guó)幕墻網(wǎng)版權(quán)和免責(zé)聲明

版權(quán)聲明: 本網(wǎng)站所有文章版權(quán),歸中國(guó)幕墻網(wǎng)和作者所共有,未經(jīng)允許請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載。

轉(zhuǎn)載要求: 轉(zhuǎn)載的圖片或者文件,鏈接請(qǐng)不要盜鏈到本站,且不準(zhǔn)打上各自站點(diǎn)的水印,亦不能抹去本站水印。

隱私條款: 除非特別聲明,否則文章所體現(xiàn)的任何觀點(diǎn)并不代表中國(guó)幕墻網(wǎng)。
本站轉(zhuǎn)載或引用文章若涉及版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即將其刪除!

月精彩評(píng)論集錦
知識(shí)百科
月熱點(diǎn)新聞推薦
月企業(yè)關(guān)注度排名
月產(chǎn)品人氣值排名
客服電話:400-60-54100  傳真:0832-2201099 銷(xiāo)售值班電話:15023154960