(2)企業信息化建設有待進一步創新
相比較而言，我國門窗幕墻行業信息化程度還較低，起步也較晚。以建筑信息模型(BIM) 為例，它是近年來出現在建筑業中的一個新名詞。它是引領建筑業信息技術走向更高層次的一種新技術，它的全面應用，將為建筑業的科技進步產生不可估量的影響。在國外很多國家已經有比較成熟的BIM標準或者制度，而在我國建筑業，特別是在建筑門窗幕墻行業的應用還比較初級，主要用于建筑三維圖形的制作，部分構件（詞條“構件”由行業大百科提供）信息表(幾何數據、加工數據、空間位置數據和色彩數據等)的生成和局部方案的優化。隨著BIM在建筑門窗幕墻行業應用的深度和廣度的提高，BIM將產生越來越重要的作用。因此部分專家預測，BIM技術將為建筑門窗幕墻行業帶來巨大的變革。
(3)系統化程度有待進一步提高
從節能角度考慮，門窗是個系統，要系統化進行研究、整體化進行開發，跨界化進行合作。所謂跨界就是門窗要和房地產合作，我們的配套件、密封條企業都喜歡參加鋁門窗幕墻的會議，或者塑料門窗的會議，因為他們是需要你們這些會員企業，你們這些會員企業是他們的“上帝”。同理，房地產企業又是你們的“上帝”，我們與房地產業聯合召開一些會議，可能你們更愿意去參加，因為你們希望接觸更多的房地產企業，讓更多的房地產商用你們的產品，這是跨界化的合作。
(4) 標準體系需要進一步完善
我在建設部工作多年，包括我當總工程師的時候，在談到標準化問題時，我多次講到，我們的標準和外國發達國家標準相比，有三個“不”：第一個是“不全”，第二個是“不細”，第三個是“不改”。什么是“不全、不細、不改”呢?科學技術在發展，新材料（詞條“新材料”由行業大百科提供）層出不窮，新產品也出來了，我們技術標準卻跟不上，技術標準不出來就不好設計，那就不好推廣應用，新東西就阻礙了科學技術發展，這叫“不全”，就是應該有的沒有;第二個“不細”，我們的標準比較粗糙，不具體、不細化、不太好操作，就是操作性不是很強;第三個“不改”，十年前的標準現在還在用，有的15年前的標準還在用。美國的混凝土標準我知道，3年改一次，時間一到就修改。科技發展太快了，我們來不及改，結果10年前的標準還在用。不全、不細、不改，這是我們標準的毛病。我們鋁門窗幕墻在這方面做了不少工作了，這是我們協會的特點，我們一直很注重同部里標準定額司、標準定額所的合作，制訂我們行業的標準。標準包括設計標準、技術標準，包括施工的規范，還包括管理的規程。標準又分國家標準，地方標準和部門標準，再加上企業標準。國家有國家的建設方面，部門有部門的要求，有建設部、化工部、交通部等等，還有地方標準，海南和黑龍江能一樣嗎，你濟南要求是不太一樣的，因為有地方標準，企業也有企業自身的標準，這個標準體系還要進一步完善。
(5)幕墻施工質量有待進一步加強
質量不高，不高在哪里，還是我一直在說的“三難一大”，綜合來說就是三個窗：第一要做安全窗，第二要做節能窗，第三要做耐火窗，都不那么容易。高層防火是個世界難題，我們玻璃幕墻高層居多，高層失火了消防車很難發揮作用。隨著消防技術的發展，人們發明了一些新的裝備和設施，能夠對高層建筑的消防起到很好的作用，但是高層特別是超高層建筑的防火問題還是比較突出的問題，不太容易從根本上加以解決。安全窗就是別掉下來，別自爆。節能窗就是節約能源的窗;人們的需求是多種多樣的，因此滿足不同需求的門窗產品也就不斷研發出來。現在市場上還有呼吸窗，還有防PM2.5的窗，北京不是有霧霾嘛，霧霾天這個窗戶可以呼吸，可以把這個霧霾整個消除掉，究竟能否消除掉不好說，反正有這么個窗出現。所謂“大”，是指我們已經建成的，已經使用了10年、20年的建筑門窗和幕墻，需要維修改造，這個量很“大”。因為10年前、20年前的技術與當前的技術相比是比較落后的，要滿足當前標準的要求，需要對既有建筑進行節能改造和維護。我們不可能做到一個建筑物永遠不改造、不維修，正如汽車需要維修保養才能良好工作一樣，我們的建筑物也需要維修保養，所以這個維修改造量比較大。“三難一大”是這么一個概念。今年6月份，關于玻璃幕墻的質量安全問題，我們總理、副總理有重要批示，這個批示對我們來說是好事，作為門窗幕墻能引起總理的重視，是我們天大的好事。因此我們需要重視材料方面的質量，制作方面、安裝方面的質量，這幾個方面都要提高質量，這是質量問題。
(6)設計水平有待進一步優化
現在要重視這么幾個方面，第一個方案設計就是習總書記出席文藝工作座談會中提到的“不要搞奇奇怪怪的建筑”，這句話可謂意義深刻。表明了中央領導層面對某些地方千奇百怪的地標性建筑和奢華辦公場所等給以了高度的關注和重視。從設計上講不要搞奇奇怪怪的建筑，奇奇怪怪的設計。第二是性能設計，還有就是結構設計。無論是結構設計、性能設計，我們需要趕緊從國際上找幾個目標，瞄準幾個靶子，看看哪個國家的幕墻企業更先進了，值得學習，我們怎么超過他們，讓我們的企業跟他們對比，看看人家是怎么操作的，讓我們的企業學習外國企業，我們學習干什么，學習就是為了超過他們。我以前講過老師和學生的關系，我多次說過，走在時代前面的永遠是學生，不能是老師，如果永遠是老師這個社會就不進步了。一代一代的老師培養出學生，學生又成為老師，老師又培養出學生，這個社會才會進步，科技才會發展。
這是我講的質量和效益的國際化比較，通過比較看到我們這個行業的差距，我們這個比較還不夠，我總想找一個國際上比較大的鋁門窗或幕墻企業，拿一個給我們看看，看看他高明在什么地方，最近我領了幾個構配件企業，跑到廈門，廈門有一個路達公司，公司是干什么的，它是臺資企業，在廈門那塊地方辦了一個工廠，生產什么呢，是衛生潔具，廚房用具。它發展到什么程度?全亞洲第一!在北京機場，用的大小便器都是它的產品;它的研究中心也是國際一流的，它每年在科研方面投入非常大，它們的產品能夠滿足全球化標準的要求。德國標準，美國標準，法國標準他都掌握，就是這樣一個小小的臺灣企業，現在年產值70多個億，一個小小的廠子就生產衛生潔具這個東西，得到了70億的產值，發展了還不到20年，真是了不起。我說讓你們去看看，認真地跟人家座談，一定會有所收獲和啟發。辦企業就得這么干，20年的功夫干成了年產值70個億全世界也是數一數二的。我再介紹一個與我們門窗配套件有關系的企業，就是瑞典的亞薩合萊，我聽中央電視臺廣告總是說，亞薩合萊盼盼門窗，亞薩合萊國強五金，亞薩合萊是瑞典的亞薩公司和芬蘭的合萊公司聯合成立的公司。現在該公司年銷售400、500個億，把我們建筑金屬結構協會下面的十多個優秀企業都兼并了，他們在全世界兼并了很多企業，兼并后的企業怎么樣呢?國強五金被兼并后怎么樣了?我曾問過國強五金，你覺得他們怎么樣?你們怎么不反過來兼并他們呢?國強五金的人覺得他們被兼并后很好，員工工資提高了，產品技術含量提高了，公司的產量也增加了。但是反過來我想，我們的企業又兼并了幾個外國的企業?中國的徐工集團、三一重工、中聯重科等幾家大型起重機生產企業收購了德國幾個起重機生產企業，在國際上引起了很大的反響，這是中國企業兼并國外先進企業的案例。我就說這兩個企業，一個路達，一個亞薩合萊，我說的國際比較不是抽象的，是具體的，是企業跟企業的比較，行業和行業的比較。
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