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我國有機(jī)硅品牌處于弱勢(shì)“四大根源”

來源:中國幕墻網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2014-5-9
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  一直以來有機(jī)硅行業(yè)的發(fā)展速度都非常的迅速:在短短十幾年里,有機(jī)硅廠家遍地開花,多達(dá)10000家,有機(jī)硅品牌幾千個(gè),形成百花齊放,爭芳斗妍的局面。這種規(guī)模,不僅在國外同行業(yè)中較為少見,在國內(nèi)其它行業(yè)中也是絕無僅有的。

  一直以來有機(jī)硅(詞條“有機(jī)硅”由行業(yè)大百科提供)行業(yè)的發(fā)展速度都非常的迅速:在短短十幾年里,有機(jī)硅廠家遍地開花,多達(dá)10000家,有機(jī)硅品牌幾千個(gè),形成百花齊放,爭芳斗妍的局面。這種規(guī)模,不僅在國外同行業(yè)中較為少見,在國內(nèi)其它行業(yè)中也是絕無僅有的。而在過快發(fā)展的同時(shí),由于有機(jī)硅企業(yè)大多以銷量為主導(dǎo)的營銷方式,也給中國有機(jī)硅行業(yè)帶來了一些弊病。這種弊病使得中國有機(jī)硅企業(yè)的品牌根基極為虛弱,長不大,活不久的有機(jī)硅企業(yè)在市場日益競爭激烈的今天,比比皆是。縱觀中國有機(jī)硅行業(yè)的發(fā)展,主要存在以下四大弊病:

  一、盲目超生,撫養(yǎng)無力

  或許是受了“人多力量大”這句話的影響,中國有機(jī)硅企業(yè)普遍存在一個(gè)毛病——品牌超生嚴(yán)重。往往是一個(gè)牌子還沒有打響,就借勢(shì)再生幾個(gè),以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導(dǎo)下,有機(jī)硅企業(yè)不分青紅皂白,想生幾個(gè)就生幾個(gè),等孩子生下來才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。由于事先沒做好品牌規(guī)劃,加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力,直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號(hào)和性能近似、經(jīng)營模式和廣告活動(dòng)雷同,形成了“個(gè)個(gè)孩子搶奶吃,個(gè)個(gè)孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力,而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也直接造成了品牌核心價(jià)值的嚴(yán)重缺失,為品牌發(fā)展留下隱患。現(xiàn)在,許多企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到了這一點(diǎn),紛紛銳減品牌,但又有多少有機(jī)硅企業(yè),還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉,舍掉哪一個(gè)都會(huì)心疼啊。

  二、好大喜全,定位模糊

  品牌定位要有針對(duì)性,利用特定的品牌形象,才能吸引特定的目標(biāo)群體。比如福建遠(yuǎn)翔,它在中國有機(jī)硅行業(yè)中的定位就是硅橡膠專用白炭黑,因此,只要提到白炭黑混煉膠廠商馬上會(huì)想到福建遠(yuǎn)翔。而我國許多有機(jī)硅企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲,總是漫天撒網(wǎng),認(rèn)為將目標(biāo)市場定得越龐大,成功的把握也就越大。而在實(shí)際操作中,由于不清楚目標(biāo)市場、顧客的所思所想,缺乏市場比較和分析,直接導(dǎo)致了有機(jī)硅品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。

  三、空洞乏味,缺少文化

  品牌文化是指品牌在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的印象,是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予,可以成為消費(fèi)者完成購買行為的一個(gè)強(qiáng)有力的支撐點(diǎn),無形之中左右消費(fèi)者的購買行為。而縱觀目前中國的有機(jī)硅企業(yè),還停留在傾力于品牌知名度的層面,而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會(huì)公益事業(yè)和公關(guān)活動(dòng)的參與,使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。未來廠商將更進(jìn)一步彰顯行業(yè)的差異化競爭,滿足未來細(xì)分市場的發(fā)展,讓“外行”的傳統(tǒng)消費(fèi)變成“內(nèi)行”。

  四、模仿嚴(yán)重,缺乏創(chuàng)新

  模仿是人的本能,人類之所以模仿,才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng)新,也皆是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。但模仿只能說是一種學(xué)習(xí)的方式,一味的模仿別人,而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵,企業(yè)很難做強(qiáng)做大。其實(shí)許多有機(jī)硅企業(yè)在發(fā)展之初,是完全可以拋開模(詞條“開模”由行業(yè)大百科提供)仿這個(gè)怪圈的,可是短期的利益蒙蔽了一些有機(jī)硅企業(yè)的眼睛,他們覺得既然模仿能夠取得效益,何必又多此一舉去自闖出路呢?在這種情況下,許多有機(jī)硅企業(yè)從品牌的命名,到研發(fā)技術(shù),再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式,都開始模仿別人。似乎只有這樣,才可以讓企業(yè)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就被市場淘汰。

  這四大弊病,已經(jīng)直接侵入到有機(jī)硅企業(yè)的體內(nèi),制約著中國有機(jī)硅企業(yè)的發(fā)展。而病的根源并非是外在的因素,實(shí)則是由有機(jī)硅企業(yè)自身所造成的。因此,解鈴還得系鈴人,有機(jī)硅行業(yè)的這四大弊病只有有機(jī)硅企業(yè)自身才能醫(yī)好,只有醫(yī)好了自己的病,有機(jī)硅企業(yè)才能在未來的發(fā)展中搏得自己在有機(jī)硅行業(yè)中的一席之地。【完】

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