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　　一、引言

　　近些年，隨著我國幕墻工程的迅速發展，國內幕墻領域對幕墻顧問(Facade Consultant)產生越來越多的需求，國內幕墻顧問作為一個新興行業也呼之欲出。那么，什么是專業的幕墻顧問?他們能為客戶提供哪些專業服務?幕墻工程中是否真是需要幕墻顧問?本文將從這些問題入手，探討幕墻顧問的定義、必要性和工作內容，總結我國幕墻顧問行業的發展現狀與困境，最后對幕墻顧問行業的前景進行展望。

　　二、幕墻顧問的定義、必要性和工作內容

　　(1)定義

　　一般來說，幕墻顧問是獨立于業主開發商、承建商及物料供貨商，并只以委托人的利益為依歸的，通過提供專業的貫穿于整個幕墻工程的幕墻設計技術和服務，協助業主、建筑師及承包商成功的完成幕墻工程的專業人員。幕墻顧問不會與任何影響他專業判斷的行業有商業聯系。

　　(2)必要性

　　眾所周知，幕墻行業的門（詞條“門”由行業大百科提供）檻較低，由于現階段幕墻工程的設計和施工不分家，幕墻所涉及的材料類型較多、行業監管制度不全面等原因，承建單位在保證外表、功能符合要求的基礎上自由發揮的余地較大。幕墻的系統設計、結構設計、材料品質、施工質量等很難有專門的機構去認真審核、有效管理，其質量也因此會有所折扣。而對于建筑工程的投資方業主，當然希望自己的投資可以發揮最大的效益。為了確保良好的投資效益與工程質量，業主迫切希望能有獨立的第三方從工程之初就介入其中，對整個幕墻工程的設計、施工、材料等有良好的監督作用。業主引入幕墻顧問后，顧問工作在整個工程中將得到全面體現：A)從建筑方案設計開始就協助建筑師的工作;B)負責招標圖紙的設計及招標文件的編制;C)參與招投標工作，參與技術評標、甄選優秀承建商;D)工程開始后，對于幕墻所涉及的材料進行審批，對施工圖紙及計算書進行審查;E)對工地視察，及時發現施工中出現的問題并通報業主，及時整改;F)參與項目竣工驗收，對整個幕墻工程進行評估總結。

　　由此可見，如果建筑工程配備了高素質的專業幕墻顧問，對工程的順利進行和質量保證會起到舉足輕重的作用。而幕墻顧問參與建筑工程的模式，也是國外成熟建筑市場采用的普遍方式。此外，由于較多建筑師對幕墻設計并無較多了解，也缺乏專業經驗，而幕墻作為建筑物的外衣又相當重要，所以建筑師對于幕墻顧問也有強烈的需要。在國際建筑市場上，除了極少數建筑設計公司配備有專門的幕墻顧問設計外，其他多數建筑設計公司都聘請專業的幕墻顧問來協助建筑師進行初步設計、深化設計，以期達到最佳建筑效果。最后，對于大多數中小型幕墻企業而言，由于自身設計力量不足，對于中大型項目的投標或設計工作往往顯得力不從心，他們也不得不尋求專業幕墻顧問的幫助，通過與幕墻顧問的全力配合，努力實現投標目標和施工建設。

　　(3)工作內容

　　具體來講，專業幕墻顧問的主要工作內容有：

　　A)為客戶提供樓宇建筑外裝飾方案，包括建筑外立面效果方案、外墻裝飾材料對比說明及選擇、幕墻和門窗系統對比說明及選擇、相關方案的成本估算，以及幕墻材料市場價格分析等。

　　B)為客戶制定工程招標文件，審查專業分包（詞條“分包”由行業大百科提供）商的工程圖紙設計和設計計算。

　　C)對產品加工和安裝質量的檢查和控制，以及加工安裝材料的品質鑒定。

　　D)對工期計劃的制定和控制，對增項項目和修改項目的技術審查。

　　E)對成本控制工程分步驗收與分項驗收，對工程竣工資料和總成本的審查等。

　　三、當前我國幕墻顧問行業現狀與困境

　　當前，國內幕墻顧問行業才剛剛起步，屬于建筑方面的新興領域，其品牌發展較慢，技術人員缺乏，面臨外資同行的激烈競爭，主要表現為以下幾點：

　　(1)品牌發展較慢。據調查估計，目前國內從事幕墻設計咨詢顧問的公司或個人已經有幾百家，但整體水平較低，有絕對影響力的品牌公司寥寥無幾，影響力稍大的公司有深圳銳拓(Ratoy)、奧雅娜(Arup)、邁進(Meinhardt)等。對于新成立的顧問咨詢公司，業界對其認可一般需要較長的過程，因此一家新幕墻顧問公司的起步是非常困難的，如果發展不好，很有可能就淪為一般的槍手公司，很難再上一個臺階到顧問公司了。如何突破品牌發展瓶頸，培育更多的優秀幕墻顧問公司將是行業發展亟待解決的問題。

　　(2)技術人才缺乏。通常而言，幕墻顧問應該是技術水平較高、專業知識較為完備的高級人才。但目前國內幕墻行業技術人才的整體水平并不樂觀。幕墻設計作為一個邊緣和專業交叉的學科，在國內各大高校并未單獨開設此專業，其人才培養一般在社會上完成，主要采取師傅帶徒弟的模式，以項目實戰來提升個人專業能力。但此模式需要大量時間，并且又往往事有較多個人行為影響，徒弟水平高低與師傅的能力和教授程度直接相關，因此造成幕墻顧問行業的人才儲備很慢，專業水平良莠不齊。

　　(3)外資同行的激烈競爭。正所謂外來的和尚好念經，不管他們水平如何(并不否認某些實力超強的跨國公司)，很多業主看中的是他們的國際化背景，這些業主愿意多化點錢請老外。目前國內影響較大的幕墻顧問公司有邁進(Meinhardt)、深圳銳拓(Ratoy)/歐化爾(Oval)、艾勒泰(Alt)等。外資幕墻顧問公司通過其較為前沿的設計理念，相對成熟的工作體系，在大型建筑工程中有較好的業績體現。相比之下，國內幕墻顧問公司一般只能在中小工程中施展拳腳，還不具備與外資同行競爭大型工程顧問的實力。

　　四、對我國幕墻顧問行業發展前景的展望

　　我國幕墻行業經過近三十年的發展，目前已經成為世界第一幕墻生產和使用大國。隨著我國城市化進程的持續推進，未來對幕墻的生產、設計和施工還有巨大的需求。當然，在這個滿足需求的過程中，我國幕墻行業必將與國際幕墻行業接軌，進一步實現專業化與科學化的整合。今后，幕墻設計、施工和顧問必將進行更加有效的分工與合作，各領域會以更加獨立和專業的方式運作，這將給國內幕墻顧問行業帶來良好的發展機遇。因此，幕墻顧問行業應努力抓住機遇，創造條件，自我完善，實現行業整體跨越式發展。

　　(1)積極開展行業交流合作

　　積極組織行業專家參加全國大型工程的評標、評審，對新興幕墻工程中具有較高難度的幕墻新技術進行專項技術論證，為這些大型工程的順利完成貢獻幕墻咨詢行業的力量，也時也將產生良好的社會影響。積極組織行業各類技術交流會議、技術培訓班、標準宣貫會，相互觀摩學習，取長補短，為實現行業規范化、標準化和科學化發展打下堅實基礎。

　　(2)創新人才培養模式

　　努力創新幕墻顧問人才培養模式，積極探索校企聯合培養機制。新模式的設想是：在時機成熟的條件下，由高校選拔人才，由企業出資出專家進行定點培養，定向就業，實現幕墻專業人才的高標準、高起點培養。標準化培養出來的人才應具備的基本素質有：A)精通各類幕墻的系統設計;B)熟悉結構設計、節能計算，掌握多種結構計算軟件;C)熟悉各類幕墻材料特性及品牌優勢;D)熟悉幕墻施工工藝;E)精通幕墻造價。總之，這些生力軍的加入必將大大提高行業整體技術水平，為行業發展帶來勃勃生機。

　　(3)實施“走出去”戰略

　　組織和鼓勵企業“走出去”，到國外參觀學習和開展技術交流，進一步了解國際行業發展走向和最新技術動態，使國內企業受到啟發，為促進行業創新發展奠定基礎。

　　參考文獻

　　【1】謝士濤,. 幕墻設計的再探討. 門窗 , 2007, (05)

　　【2】李雄祥,陳展立,羅廣健,. 建筑幕墻設計理論及其發展趨勢. 廣東建材 , 2010, (04)

　　【3】郭金花,. 關于我國建筑幕墻設計行業的深化發展. 科技創新導報 , 2010, (24)