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遠大:國內回款難,國外工期亂,唯有控制成本和加強管理是王道
22年前(1993年),沈陽遠大只是一家剛剛起步、為攬工程四處碰壁的民營小公司,F今,沈陽遠大集團參與過的千余座地標性建筑幕墻遍布全球。
“幕墻是現代建筑的‘外衣’” ,沈陽遠大集團董事長康寶華(詞條“康寶華”由行業大百科提供)說,“榮獲‘安玻利斯摩天大樓獎’的日本cocoon大廈、歐洲第一高樓俄羅斯聯邦大廈、新加坡IBM大廈、越南國家中央體育場、英國倫敦ODYSSEY大廈、迪拜商業灣……這些全球知名的地標性建筑,都穿著遠大為他們量身打造的‘外衣’!
如今,沈陽遠大已經成為一家世界級的公司,現擁有占地110萬平方米世界最大的幕墻生產制造基地,產業基地總規模達到137萬平方米,配備國際先進自動化加工設備和工具近700臺套,每年可滿足1250萬平方米來自全球建筑幕墻市場的用戶需求。
目前,遠大已在全球30多個國家及地區承接幕墻項目,2010年更是92.61億元的營業額,位居世界幕墻行業之首。
國際上知名的幕墻企業那么多,中國的遠大是憑借什么可以走這么遠?康寶華說,遠大不僅有豐富的幕墻制作經驗,還擁有世界級的先進技術,在幕墻產業中注入科技環保理念,研發出擁有自主知識產權的新型智能幕墻,成本更低,在控溫、降噪等方面擁有優異性能。
回憶起創業初期的艱辛,康寶華笑著說:“那時,我們連貼幕墻的鋁復合板都不知道是什么樣子!
1994年,遠大參與了當時東北地區最大的幕墻裝飾工程——沈陽工商銀行的工程投標(詞條“投標”由行業大百科提供),這棟38層的建筑是當時東北第一高樓。

沈陽工商銀行外墻采用的鋁復合板幕墻
“這是第一個讓我們感到興奮的項目!笨祵毴A說,“這棟建筑的幕墻后來采用了當時國內從沒使用過的鋁復合板。然而,當時鋁復合板只有德國生產,我們一開始根本不知道這種復合板是什么樣子。”公司副董事長郭忠山回憶說,遠大以200萬元年薪聘請的德國設計師,向他們推薦了這種鋁復合板,到現在十多年過去了,裝飾效果仍然很好。
隨著業務的擴展,1997年,遠大斬獲了在上海的第一個項目!吧虾?蛻魧|量要求非常精細,很多東西業主都是拿著放大鏡看的。我們非常慎重,都是從沈陽運幕墻到上海的。”康寶華說。隨著第一個項目的順利實施,一年后,上海市場最終接受了遠大,遠大一下子將上海陸家嘴地區包括花旗銀行、震旦國際大廈等在內的十多個工程項目收入旗下,這個地區也被國內的建筑業界稱為“遠大一條街”。

中國幕墻網總編雷鳴,曾開玩笑的與遠大副董事長郭忠山聊到,黃埔江邊林立的高層建筑,都快成為遠大幕墻的工程庫啦!
但遠大并沒有就此止步,讓郭忠山和遠大很多人更為佩服的,是康寶華進入國際市場的決心!斑h大的市場就是地球”,康寶華的這句話當年被很多人當成是一句大話,但如今卻被逐一證實。
2000年,沈陽遠大建立第一家海外分公司!捌鋵,最初幾年,遠大鋪設的國際市場并沒有收到明顯成效。海外市場就是如此殘酷!笨祵毴A說,“我們不僅需要了解當地對幕墻的標準,還要了解當地的區域文化、市場競爭狀況以及有關的法律法規等!
2005年,遠大終于在海外拿到了夢寐以求的項目——俄羅斯聯邦大廈,當地絕對的地標性建筑,高度為430米的大廈的一期幕墻,面積12萬平方米,合同總額高達5000萬美元。

俄羅斯聯邦大廈 來源于 中國幕墻網工程庫 點擊查看工程詳情
俄羅斯聯邦大廈竣工后,遠大打造的幕墻通過了英國TAYLOR WOORDROW產品測試,遠大也因此被歐洲門窗(詞條“門窗”由行業大百科提供)與幕墻協會吸納為中國會員,在國際上聲名鵲起。第二年,由于業主的滿意和信任,遠大再次中標俄羅斯聯邦大廈二期項目。
2008年,沈陽遠大集團以17億元的高額價格中標阿布扎比Central Market Redevelopment工程,成為世界建筑幕墻史上單筆金額最大的工程。在該工程中,由遠大自主研發、具有自主知識產權的光電幕墻得到充分使用,首次應用集熱管技術,白天吸收太陽能,為這座龐然大物提供全部能量,到了夜晚,幕墻則能夠發出七彩的光芒。
緊接著,沈陽遠大集團再次發力中東地區,中標世界上最復雜的遮陽系統——阿布扎比投資委員會新指揮部大樓工程,該工程的Mashrabiya智能遮陽系統,顛覆了傳統的遮陽形式將機電與幕墻有機地結合在一起,使幕墻有了一個新的設計思維。當建筑幕墻遭受陽光直射時,Mashrabiya呈張開狀態,從而為建筑提供遮陽。隨著太陽沿樓體的移動,Mashrabiya 可隨時間逐漸呈現張開或關閉狀態,從而實現根據外部環境的變化對大樓的內部溫度、光線進行智能調節。

阿布扎比投資委員會新指揮部大樓來源于 中國幕墻網工程庫 點擊查看工程詳情
關于該建筑的更多技術介紹,請訪問:
孟根寶力高——Al Bahr Tower(阿布扎比投資委員會新總部大樓)
點擊查看 http://www.www.gdjiasi.com/info/2015-5-19/39240-1.htm
今年上半年,遠大幕墻國內新承接項目49個,海外項目10個,較往年分別減少20個和3個?祵毴A說,目前中國市場普遍存在回款難的問題,國內人力資源成本上漲也十分明顯,而國際市場則面臨現場管理不夠規范的問題,多方面原因導致工期拖延嚴重。
“在市場環境不好的時候,唯有控制成本和加強管理才能提高企業的競爭力!笨祵毴A說,遠大并不是在簡單的復制更高的樓,而是不斷向高技術、優服務側重,引領更多的行業企業開展科技創新、抱團“走出去”,共同應對外來資本的競爭,這也是我們繼續保持國際競爭優勢的發展方向。”
中國幕墻網觀點:
遠大成功的原因,一是市場開拓早、與國際接軌早,1994年就引進了德國技術和聘請外籍專家;二是承接的地標工程多,有目共睹的品牌效應;三是中國人力資源的低成本優勢,當然這方面優勢已經一去不復返了。如今的遠大,早已摒棄簡單化的模式,向高技術、優服務側重。這也是遠大董事長康寶華“科技引領市場,服務創造價值”新經營理念的核心所在。