具體做法包括以下方面：

　　1)、 BIM模型使得單元板塊加工精度與現場測量控制方案相結合，對生產加工工程中的用料進行指導。結合BIM模型提供的材料數據，對其進行快速而精確的材料統計，并對項目中受各種因素影響的材料用量進行實時分析和調整，從而優化加工計劃和方案。

　　2)、利用BIM模型，直接將幕墻單元、構件模型尺寸轉換為合適格式的加工尺寸數據，精確輸入CAD或其他機械設計軟件中，確定加工參數，最后轉換成數控加工設備能識別的數據格式，進而直接驅動數控機床、加工中心等設備進行鋁型材等幕墻構件加工。

　　如圖11顯示了萬通大廈幕墻工程利用了BIM技術，以實現指導該工程中塔樓幕墻單元板塊的加工設計。

　　3.6 其他生產問題的解決

　　應用BIM技術可實現項目的精益建造。BIM的出現可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確的人材機計劃提供了有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供了技術支撐。萬通大廈幕墻工程導入BIM技術后，為以下具體問題的解決創造了便捷的條件：

　　1)、利用BIM模型，可制定及優化單元幕墻的施工方案，確定諸如施工放線定位、垂直運輸等具體措施和工藝，同時對施工作業的流程予以優化，使之效率更高。

　　2)、通過Navisworks軟件，對幕墻單元、構件(框架（詞條“框架”由行業大百科提供）式)安裝的先后順序給予精確定義，分析其每日的工作進度;也可以根據現場的施工進度，與計劃進度、工期要求進行對比分析，進而對下一階段的安裝進度調整提供依據。

　　3.7 軟碰撞問題的解決

　　利用BIM模型，對施工過程中可能發生的軟碰撞進行分析。所謂“軟碰撞”，指的是以下一些影響施工進度或順序的流程因工程實際情況變化而做出的調整，包括以下方面。

　　1)、幕墻安裝偏差控制方案配合制定;

　　2)、跟蹤現場單元板塊及其他幕墻材料的堆放;

　　3)、建立施工圖——可視化模型的關聯、鏈接文檔管理系統;

　　4)、施工過程中單元板塊及材料更換指導。

　　4 對幕墻施工企業的BIM實施建議

　　關于幕墻施工企業的BIM實施，根據市場上較為成熟的經驗，在BIM技術管理模式如何提升管理效益的過程當中，主要可分成了三個階段，設計、施工和運營階段。本文將其簡要歸結如下，以供借鑒及參考：

　　4.1 設計階段。

　　建設項目BIM應用各方應認識到，BIM不僅僅是一個三維建模的技術。傳統的二維深化設計中，各種設計信息容易在投標方案圖——施工圖——加工圖這一流程中丟失，或在各階段、各專業的傳遞過程中發生“損耗”。即便是施工深化階段，諸如結構分析過程和成果信息、施工圖的空間位置、特殊要求，基本上很難完整地傳遞到加工圖階段，更難以對加工圖設計進行直接指導。

　　4.2 施工階段。

　　由于現階段許多幕墻施工企業均為設計——施工一體化的專業分包商，在這種模式下，BIM模型的運用完全可以擴展到施工階段。BIM在施工階段相對于傳統的管理模式而言，其最大優勢就是通過3D可視化的預演提供組織的效率，通過多專業的協調來提升施工的效率，通過4D模擬優化去實現縮短施工的進度，以及5D的造價實時動態監控功能。

　　4.3 項目運營階段。

　　這一階段是建成項目的運營階段，在狹義上，就是設施管理。業主通過各方提供的BIM模型，對各種項目設施進行綜合協同管理(萬通大廈項目業主的BIM目標可概括如圖12)。在目前，許多幕墻施工企業還需要按合同要求，承擔其設施、裝備的維護、修理或更換損壞部件的工作。

　　此外，根據其他工程項目的施工應用案例表明，BIM技術還能明顯增加項目投標優勢。利用其對各種專業的集成功能，我們可實現對大型復雜工程進行施工的模擬和施工的仿真。BIM技術還能對工料成本、工程造價實現精細化的管控。因此， BIM如果能在施工企業實施，得益的不僅僅是單個項目，更是整個企業技術管理的一次質的飛躍。

　　5 結語

　　應用BIM技術，推進信息化管理，是幕墻施工企業主動適應市場變化、促進企業發展的必然趨勢;也是提升企業實力和總集成管理能力的必然要求。依托于天津萬通大廈幕墻工程項目的BIM技術研發，金剛幕墻一方面可以實現技術、管理、項目經營的風險控制，另一方面也解決了復雜幕墻工程施工材料的高損耗問題，從而緩解項目嚴峻的資金成本問題，特別是原材料價格攀升等問題。通過在項目中導入BIM進行技術及管理創新及應用，包括業主單位在內的工程參與各方均能夠實現降低項目成本，增加各專業之間的信息溝通能力，避免重復浪費及技術錯誤的管理目標，進而提高項目的經濟效益及附加價值。

　　BIM技術被引入大型的復雜項目，通過三維協作平臺以及可視化的信息傳遞方式，可以為實現設計、施工一體化提供良好的技術平臺及解決方案。但由于BIM技術發展至今，仍有許多不成熟、不完備的領域，如何在具體的工程項目或不同企業中應用，涉及到技術、管理、經營等企業核心競爭力層次的許多具體問題，還需要更多的研究及實踐。施工企業只有進一步提高認識，積極探索，勇于實踐，才能加快推進項目信息化管理的步伐，從而不斷提高項目管理的效率和效益。

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