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內(nèi)容源自：《你們知道實體經(jīng)濟有多慘嗎？》一文，本文轉(zhuǎn)自：建筑幕墻設(shè)計咨詢平臺
你們知道中國的門窗幕墻行業(yè)，2016年是什么狀況嗎?
小編就說一件事! 20年前，你爸月薪500元的時候，一個平方普通的構(gòu)件式幕墻1300元，現(xiàn)在你月薪5000元了，一個平方構(gòu)件式幕墻是700元。門窗幕墻公司的老板是不是哭到慘絕人寰的地步了?
HM，ZARA，中國大陸最暢銷的女裝品牌。中國市場里面這兩個牌子，約70%是東南亞制造，不相信，你去大商場看看標(biāo)簽。而且這種趨勢會加速發(fā)展。宜家、nike，已經(jīng)開始把工廠搬到東南亞了。中國作為門窗幕墻大國，前景也岌岌可危，被東南亞那些勞動力比較廉價的國家取代的可能性極大。
中國幕墻的起步很成功，中國農(nóng)民工肯吃苦，守紀(jì)律，任勞任怨。但第二步走得不行，在幕墻業(yè)積累了資金后，通過四萬億、炒房潮，吃光用光了。這一點，真的很郁悶。
中國門窗幕墻行業(yè)究竟需要面臨哪些難題?我們?yōu)槟告傅纴怼?/P>
1、稅費：不能承受之重
社會保險33%，企業(yè)所得稅20%，增值稅17%，個稅累進(jìn)，粗算10%，貸款利息10%，還有各種名目繁多的收費項目;動不動被監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站起訴罰款，你還得找個律師應(yīng)付一下。
如果還覺得容易的話，你可以辦個企業(yè)試試看!
現(xiàn)在在上海開個最小的幕墻公司(不含加工廠，純公司，這在幕墻領(lǐng)域只能類似于皮包公司了)，租最小的市區(qū)辦公室，人工，房租，辦工設(shè)備，稅費，樣樣都貴，起步每年40萬。十人公司每年要100萬。這是最低標(biāo)準(zhǔn)，員工還十分不滿意待遇。普通人有啥生意，能夠在養(yǎng)活這么多人的情況下，還能夠賺錢?
做生意真的很難的，不是開玩笑。
開飯館，炒菜，一個盤子賺8元，手炒斷了，也賺不了多少。經(jīng)常遇到刁蠻顧客，沒事找茬，老板娘還要親自沖上去吵，還要小舅子假裝小混混。小店一開，動不動就要罰款，衛(wèi)生啊，廣告啊，消防啊，哎，要是都懂這些法規(guī)，還會去炒菜嗎?
說個真人真事。我有個親戚，某年春節(jié)前雇了個小面包車，三人帶了六箱兒童服裝，在高速被交警攔下，人貨混裝，罰款一萬。那兩個小夫妻身上沒有一萬元，走不了，春節(jié)前，那么冷的天，小夫妻在高速邊上哭了一晚上，沒人理他們。
現(xiàn)在的幕墻行業(yè)，可不就跟飯店老板、倒賣童裝的是一樣處境嗎?
2、各項成本不斷攀升
對于幕墻行業(yè)而言，主要的生產(chǎn)要素都在漲價。
工資社保，每年增加12%-15%，食堂菜價，水價，氣價，都在漲，房租是長期合同，一般也是每年上漲一點點。再算算物流成本，中國到處是收費站，幕墻板塊、型材、構(gòu)件等從蘇北小縣城出廠，到四川小縣城銷售，中轉(zhuǎn)三四次，價格基本是漲三倍，否則就是虧。總而言之，所有東西都在漲，唯獨是出廠價格持續(xù)下跌，小加工廠真的是欲哭無淚了，這也催生了大量代加工的廠家，今天貼甲公司的招牌，明天貼乙公司的招牌，用以應(yīng)付甲方考察，也便于施工單位就近加工，強如江河遠(yuǎn)大之流，雖然在中國各個大區(qū)建立了加工廠，然而，冷暖自知。
現(xiàn)在中小幕墻企業(yè)的生存現(xiàn)狀：黑白兩道的壓迫，業(yè)務(wù)量冷到冰點，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為0，合同無法履行，到處都是收費項目，掛靠費節(jié)節(jié)攀升。這種現(xiàn)實情況，怎么可能產(chǎn)生大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)?
3、融資難，難于上青天
作為幕墻企業(yè)經(jīng)營者，我深刻體會到貸款的酸甜苦辣。
如果你要是為社會創(chuàng)造財富而去申請企業(yè)貸款，那無數(shù)表格和各種痛苦，會讓你覺得辦企業(yè)好像是在干壞事。如果是炒房去貸款，隨便開個假證明，說自己月薪四萬，銀行會默契的假裝不知道，閉起眼睛放貸。
為什么銀行不肯放款給中小幕墻企業(yè)?原因很簡單，你的生意不能穩(wěn)賺錢，銀行不想借給你。貸款100萬元給小民企和貸款一個億給大國企，花費的成本是一樣的，銀行自然沒有心思理會中小企業(yè)了，尤其是幕墻行業(yè)這種大資本運作的，投入幾個億，利潤率以現(xiàn)在的行情也就一兩千萬，完全違背了人家放高利貸的初衷。
現(xiàn)在的情況是，中小幕墻企業(yè)拿不到貸款，國企拿到了資金后無處投資，于是資金在國企手里轉(zhuǎn)個彎，高息放貸給中小企業(yè)。國企成為貸款的二道販子，再扒了小老板一層皮。中小企業(yè)雪上加霜，慘慘慘。
4、勞動力都往工地跑
中國幕墻業(yè)不是和歐美日制造業(yè)競爭，而是和有天量貸款的國企基建競爭資金實力。基建工程建筑工地開出的超高工資，普通幕墻公司根本無力對抗。你培養(yǎng)了3年的安裝工，其他工地一加薪就跑了，你和誰去競爭?所謂招工容易，是要高工資的，否則沒人來。
現(xiàn)在一個辦公室文員，吹空調(diào)都要3500+五險一金，而大部分的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由于是國企主導(dǎo)，根本不考慮投資收益，也無所謂勞動力成本，缺人就加工資，通過高工資誘惑幕墻企業(yè)的人到工地砌磚。基建的資金來源于貸款，且無所謂還貸，幕墻公司要考慮成本和利潤，只好收攤了。許多高速公路給農(nóng)民工發(fā)高工資，但本身虧損，搞笑吧?一旦不印鈔，農(nóng)民工的高工資立即就沒了。
5、房地產(chǎn)摧毀實體經(jīng)濟
房地產(chǎn)已經(jīng)占領(lǐng)了中國經(jīng)濟的半壁江山了。
2015年中國GDP是67萬億，其中全國賣地收入是3.4萬億。在房價構(gòu)成中，地價約占30%，也就是說房地產(chǎn)創(chuàng)造了11.3萬億GDP，再加上中介，裝修，家電家具，估計30%的GDP直接由房價而來。另外，3.4萬億的賣地收入，又拉動了鐵公雞，杠桿率至少是3倍，又是15%GDP。一賬算下來，房地產(chǎn)投資在GDP的占比超過45%。
但房地產(chǎn)經(jīng)濟有個最大的惡果，就是利潤由寡頭分享，其他人很慘。
農(nóng)民工辛辛苦苦拿了萬元月薪，包工頭賺了20萬，一轉(zhuǎn)身又交給老家縣城的房產(chǎn)商了。由于房地產(chǎn)抽走了所有的消費資金，老百姓只剩下生活必需品消費，這就導(dǎo)致各行各業(yè)的很多產(chǎn)品賣不出去了。
06年至今，糧食和一般工業(yè)品漲價一倍不到，電子產(chǎn)品還在降價，例如電腦手機相機。制造業(yè)平均工資加社保，合計漲了3倍，小企業(yè)墜入深淵，苦不堪言。與此同時，員工也沒有得到多大的實惠，因為多出來的收入，全部被樓市搶走了。更可氣的是，往往你一個工地做完了，甲方最終只是拿幾套銷不掉的尾盤來抵工程款。
近十年，全社會所有人，任勞任怨的養(yǎng)肥了房產(chǎn)商。
其實我不關(guān)心誰賺了錢，房產(chǎn)商賺錢也好，小老板賺錢也好，農(nóng)民工賺錢也好，都可以，無所謂。我只關(guān)心中國經(jīng)濟的競爭力是否得到增強。現(xiàn)在問題是，房地產(chǎn)經(jīng)濟不需要技術(shù)，不需要效率，只要有本事去貸款，有本事去蓋章，就可以賺大錢，其他操心的事情交給設(shè)計院和施工單位就OK了，這是最壞的結(jié)果。
6、四萬億的沖擊
中國在2009年的時候，制造業(yè)走到了一個十字路口，本來經(jīng)濟危機能夠淘汰一批落后產(chǎn)能，剩下的做大做強，走上良性發(fā)展道路，當(dāng)時，眼看著一大批尾大不掉的幕墻企業(yè)岌岌可危，甚至申請破產(chǎn)了。結(jié)果，四萬億來了，把房價推高數(shù)倍，實體全部屌絲，于是，中國制造業(yè)就回頭走，往人工高成本，產(chǎn)品劣質(zhì)化，規(guī)模作坊化，價格低價化的初期模式道路上走了。可悲!
四萬億徹底改變了中國的經(jīng)濟秩序，現(xiàn)在走不回去了。
如果沒有四萬億，遠(yuǎn)大不會是現(xiàn)在的遠(yuǎn)大，江河也不會是現(xiàn)在的江河。
09年之前私企是暴富了，但大部分老板沒有去吃喝嫖賭，想的是繼續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，走向世界，那時候成功學(xué)非常流行。后來是，先倒霉的關(guān)廠買房，反而發(fā)財了，堅持不懈的幕墻企業(yè)，全部SB了。
7、社會地位太低
“小私企，企業(yè)主，小老板”，當(dāng)你聽到這些詞語的時候，你不會聯(lián)想到好事，只會聯(lián)想到，他們在欺負(fù)工人，剝削工人，血汗工廠，臟亂差，違法亂紀(jì)，做壞事，偷工減料。是不是?這就是我們當(dāng)前的現(xiàn)實。其實這些人，維系了中國70%的就業(yè)，雖然工人目前還吃住一般。沒有加工廠作為支撐的幕墻公司，一般也至少有幾十人，一旦有個加工廠，算上項目部，一個企業(yè)養(yǎng)幾百人基本上只能算是規(guī)模偏小的，據(jù)悉某幕墻公司光設(shè)計師就有幾千人。
過去5年，從事實體經(jīng)濟的人被互聯(lián)網(wǎng)和金融人士嘲笑為老土。互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在大家看清楚了，就是借錢、發(fā)錢和燒錢，去年獲得A輪融資的846家創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在都快倒閉完了。金融由于引進(jìn)了高等數(shù)學(xué)的表述方式，把99.99%的人弄暈了，一直很神秘兮兮的，寫個報告的也能夠搞到年薪60萬。現(xiàn)在也看明白了，也就是借新還舊，如果下一期續(xù)不上，立即出問題。關(guān)了燈，都一樣。反倒是幕墻企業(yè)，經(jīng)歷過三十幾年的摸爬滾打行業(yè)倒退，苦苦支撐的企業(yè)依然不在少數(shù)。
中國經(jīng)濟下一步何去何從?
實業(yè)是一切行業(yè)之母。幕墻行業(yè)不僅僅是服務(wù)業(yè)房地產(chǎn)商，更應(yīng)該成為民族的脊梁，國家出口貿(mào)易的新增長點。
房子不是賣給建筑工的，金融產(chǎn)品的利潤是來自實體的，服務(wù)業(yè)主要是源于生產(chǎn)利潤的消費，然后是這些行業(yè)之間的相互循環(huán)交易。近兩年，制造業(yè)用工數(shù)是大量下滑的，但是表面上看不出來。因為新的勞動力，大學(xué)生跑到大城市當(dāng)銷售和服務(wù)員了，非大學(xué)生去建筑工地了。
93年鄧小平南巡講話至今，中國運氣好的無與倫比。第一波港臺瘋狂涌入，第二波是最惠國待遇導(dǎo)致的出口狂漲，第三波外資+入世，一下子成為出口冠軍，第四波更奇怪，本來小布什要來找碴了，結(jié)果911了，美國一下子和我們又是好朋友了。但是到了現(xiàn)在，實體滯漲，樓市狂歡。該怎么辦呢?
中國經(jīng)濟已經(jīng)到了最關(guān)鍵的時刻了，現(xiàn)在走的每一步都會對未來產(chǎn)生極其深刻的影響。
上一次類似情況是1998年。98年國企大下崗之前，當(dāng)時有兩個可能，一是繼續(xù)印鈔維持那些沒有競爭力的國企，二是不再輸血，國企員工下崗。朱總理沒有選擇印鈔，是真正的調(diào)結(jié)構(gòu)，但得罪了太多太多的人。朱總理的改革是真刀真槍，觸動靈魂的。國企幾千萬人真就下崗了，北海和海南的房地產(chǎn)泡沫真的就破了，精簡機構(gòu)真的就減下來了，真的入世了，匯率真的改了，價格雙軌制真的取消了。幾刀下去，刀刀見紅。朱總理的改革雖然讓很多人利益受損，但是中國經(jīng)濟一下子就起來了。
我后來想想朱總理壯士斷腕，讓那么多國企干部職工下崗，他心里承擔(dān)了多少痛苦啊。
1993年，朱總理讓海南房地產(chǎn)，一夜崩盤，得罪了多少權(quán)貴，他心里承擔(dān)了多少壓力。這個民族之所以有希望，就是還有幾個這樣的人。
現(xiàn)在的改革呢，好改的基本改完了，剩下的都是傷筋動骨的項目了。
一刀下去，必然劇痛。你想想當(dāng)今社會，富得流油的，就剩下這幾個了：房產(chǎn)商，大國企，二代哥。你看誰比較好說話?
環(huán)顧四周，有誰愿意為此輪改革買單?
沒有!拿望遠(yuǎn)鏡都他媽的也找不到一個!
8、相煎何太急
為了在幕墻這片白熱化的紅海生存，許多企業(yè)琢磨了很多路子，有人在業(yè)務(wù)開拓上動腦筋，送禮、搞關(guān)系、三陪;有人在經(jīng)營模式上做想辦法，互聯(lián)網(wǎng)、APP、上市、融資，怎么來錢快怎么干;有人差異化競爭，你開幕墻設(shè)計院我就搞幕墻顧問公司，調(diào)轉(zhuǎn)槍頭幫甲方去壓榨同行，背地里被同行稱作甲方鷹犬，當(dāng)面卻笑臉相迎，很是受用。更多的企業(yè)則是通過惡意壓低投標(biāo)價格來獲取中標(biāo)機會，這也直接導(dǎo)致了整個行業(yè)氛圍很差。
終于，大家都開始品嘗到了惡果，但還是苦苦支撐，因為每個經(jīng)營企業(yè)的人，都具有一種堅持的品格，他們始終認(rèn)為，挺一挺就能挺過這波寒冬，看著身邊曾經(jīng)的對手們一一倒下，甚至還會心生一股快感。
狡兔死，走狗烹，在一個行業(yè)集體失聲的時候，小編始終堅持讓所有人聽見我們的聲音，讓其他領(lǐng)域的人能夠關(guān)注到幕墻行業(yè)，讓每個幕墻從也人員都能有更長遠(yuǎn)的目光。
2017年，門窗幕墻企業(yè)且行且珍惜
