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我國即將進入國家十三五規(guī)劃,各行各業(yè)將迎來重大變革期,尤其像建筑這類傳統(tǒng)行業(yè)。2014年以來,國務(wù)院密集出臺取消和下放行政審批項目的決定。分析和研究2014年以來的新政策、改革方向,對于建筑行業(yè)未來預(yù)判、建筑企業(yè)如何制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃尤為重要。建筑市場的競爭如戰(zhàn)場搏殺,不勝則亡;企業(yè)發(fā)展如逆水行舟,不進則退。抓不住變革機遇,則將被時代潮流淘汰!建筑企業(yè)尤其如此,如果一味盲目樂觀、缺乏危機意識,就可能遭受滅亡!
再看當(dāng)前建筑行業(yè)重要規(guī)劃
大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)
住建部將出臺政策推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,初步確定的發(fā)展目標是:到2015年底,除西部少數(shù)省區(qū)外,其他地方都應(yīng)具備相應(yīng)規(guī)模的構(gòu)件生產(chǎn)能力;政府投資和保障性安居工程要率先采用這種建造方式;用產(chǎn)業(yè)化方式建造的新開工住宅面積所占比例逐年增加,每年增長2個百分點。各地也要明確本地區(qū)的近期和遠期發(fā)展目標,協(xié)調(diào)出臺稅費減免、財政補貼等扶持政策,為推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造條件。
新型城鎮(zhèn)化建設(shè)加速推進
從1978年的17.9%到2014年的54.77%,我國城鎮(zhèn)化率以年均增長1.02個百分點的速度穩(wěn)步提高。隨著內(nèi)外部環(huán)境和條件的深刻變化,城鎮(zhèn)化必須進入以提升質(zhì)量為主的轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段。各地方政府的工作報告中,都將“推進城鎮(zhèn)化”作為主要任務(wù)之一。
一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,“一帶一路”沿線總?cè)丝诩s44億,經(jīng)濟總量約21萬億美元,分別約占全球的63%和29%。隨著戰(zhàn)略不斷推進,“一帶一路”有望成為中國經(jīng)濟新的增長點。
民生證券研究報告稱,目前各地方“一帶一路”擬建、在建基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模已經(jīng)達到1.04萬億元,跨國投資規(guī)模約524億美元,預(yù)計影響2015年新增投資4000億元左右,拉動GDP增長0.25個百分點。
1.04萬億元基建項目投資,主要包括重慶、四川、寧夏、江蘇、海南、云南、陜西、廣西、浙江等省市。從項目分布看,主要還是以“鐵公機”(鐵路、公路、機場)為主,占到全部投資的68.8%。524.7億美元跨國投資規(guī)模,主要集中在中亞、南亞等地區(qū),投資的方向更多以能源、鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施為主。
2015年人口拐點來到
由于實施了幾十年的計劃生育,2010年中國的年齡結(jié)構(gòu)呈紡錘形,勞動力比例大,經(jīng)濟增長勢頭不錯,但是也導(dǎo)致內(nèi)需不足。這種結(jié)構(gòu)是不穩(wěn)定的,并且很快就要變成高度不穩(wěn)的倒三角形:勞動力嚴重短缺、高度老年化、經(jīng)濟喪失活力。
2015年之后,中國20-64歲勞動力開始負增長,下降速度將超過日本。勞動力是驅(qū)動經(jīng)濟增長的引擎,日本和歐洲部分國家和地區(qū)在“人口拐點”到來前后,經(jīng)濟危機如影隨形,首當(dāng)其沖是對房地產(chǎn)的沖擊。比如日本,在1992年人口出現(xiàn)拐點之后,房地產(chǎn)泡沫破裂(詞條“破裂”由行業(yè)大百科提供),地價大幅下降。
由于人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,樓市所賴以生存的土壤——“人口紅利”正在逐漸消失。主流人口專家認為,從理論上說,出現(xiàn)劉易斯拐點后(即勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點),人口紅利就會逐漸消失,即使執(zhí)行了單獨二孩政策也無法從根本上改變這一趨勢。
新版資質(zhì)標準的出臺與實施
2014年11月6日,住建部在官網(wǎng)發(fā)出《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的通知》,與《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》(建建[2001]82號)對比,新資質(zhì)標準中的專業(yè)承包資質(zhì)由原先的60項減少為36項。另外,新資質(zhì)標準明確規(guī)定了各類別施工企業(yè)一級、二級、三級資質(zhì)注冊建造師數(shù)量以及專業(yè)(特級資質(zhì)暫未公布),其中變化較為明顯的有:各類別二級企業(yè)資質(zhì)對一級建造師數(shù)量要求明顯增加;各類別三級企業(yè)資質(zhì)由三級項目經(jīng)理證改為注冊建造師。新的建筑企業(yè)資質(zhì)標準2015年1月1日起施行。《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第22號)2015年3月1日起施行。
營改增利空來襲
目前建筑業(yè)營業(yè)稅稅率為3%,對建筑企業(yè)“營改增”采用11%的稅率后稅負變化,部分企業(yè)可能面臨稅負增加問題。普華永道曾舉例測算一家特級建筑總承包企業(yè)“營改增”后稅負。該企業(yè)2012年已繳營業(yè)稅約為4億元。“營改增”后,則實際上繳納的增值稅可能將達到7.6億元,比起之前的營業(yè)稅幾近翻倍。
建筑業(yè)“營改增”雖然試點工作暫時推遲,但也是遲早的事。生活服務(wù)業(yè)、金融業(yè)以及建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的營業(yè)稅將全部改成增值稅,最難的是不動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)成征收增值稅。
建筑業(yè)微利現(xiàn)狀在持續(xù),建筑企業(yè)獲取增值稅發(fā)票困難無法按理論扣除等問題將繼續(xù)存在的實際情況下,建筑業(yè)卻要面對剛性稅制改革新政了。因此,建筑企業(yè)必須要從思想上和心理上對“營改增”做好無條件承接的準備。
2015是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年,在改革的推動下,政策紅利不斷釋放,建筑企業(yè)在增速下滑的新常態(tài)下,需要快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃及提升核心競爭力以應(yīng)對當(dāng)前的重要機遇與挑戰(zhàn)。
再看當(dāng)前建筑企業(yè)十大死法
有則改之無則加勉!深化企業(yè)改革,凝聚企業(yè)競爭力,迎接時代變革!
病死
企業(yè)內(nèi)部管理機制僵化落后,缺乏凝聚力,內(nèi)耗嚴重,管理人員只考慮個人私利,不考慮為企業(yè)做出貢獻。總的說來是由于機體內(nèi)部產(chǎn)生了病變,沒有得到及時的治療,久疾而終。
擠死
市場經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰,企業(yè)不能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,承攬不到任務(wù),市場份額越做越小,人才越走越少,效益越來越差,就會被競爭對手擠壓而死。
找死
企業(yè)對某些項目的決策發(fā)生致命失誤,不熟悉合同條件,盲目投標,掉入陷阱,沒有把各種風(fēng)險考慮進去。以為“揀到籃子里都是菜”,結(jié)果揀到“毒蘑菇”,吃了是會死人的。“高水平是財富,低水平是包袱”,中標了興高采烈,進入施工就傻眼了,越干越賠,形成巨額虧損,喪失“造血功能”,以至于資金鏈條斷裂,只能是找死。
拖死
企業(yè)形成了一定的施工規(guī)模,但遭到“無良”業(yè)主惡意拖欠工程款,應(yīng)收賬款大幅上升,逐漸成為“呆賬、壞賬”,加上原材料價格、人工費大幅上漲,應(yīng)付賬款上升過快,法律風(fēng)險增大,訴訟案件增多,遭債主封門(詞條“門”由行業(yè)大百科提供)、法院封賬號,企業(yè)無法應(yīng)對,只能被拖死。
坑死
施工企業(yè)將工程大量外包轉(zhuǎn)包,不幸選擇了“低能型”、“無賴型”的外包隊伍,等于自己給自己選擇了掘墓人。“包工頭”動輒停工要挾,無理取鬧,圍堵攻擊,企業(yè)都要遭受“綁架般”的煎熬;每次清理包工隊,企業(yè)都要“割肉補瘡”,遭受“打劫般”的苦楚,最后被坑害致死。
壓死
企業(yè)盲目擴張,規(guī)模增長過快,而自身能力難以適應(yīng),內(nèi)部管理混亂,項目管理團隊貪腐嚴重,效益流失嚴重。企業(yè)靠銀行貸款維持運轉(zhuǎn),巨額負債,利息等財務(wù)費用居高不下,最終被活活壓死。
猝死
施工企業(yè)最怕安全事故,一旦發(fā)生安全事故,企業(yè)“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”,干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”,輕則被停止投標,重則被逐出市場,企業(yè)毀于一旦。
等死
企業(yè)當(dāng)家人素質(zhì)不高,眼光短淺,不能隨著市場變化而及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu),市場急劇萎縮,人才流失殆盡,這種企業(yè)只能坐以待斃,慢慢消亡。
捅死
企業(yè)管理不規(guī)范,違法分包,存在嚴重的質(zhì)量隱患,要么被“包工頭”惡意舉報,要么發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故,新聞媒體頻頻曝光,主管部門嚴厲懲處,企業(yè)只能垮臺。
逼死
國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化,企業(yè)經(jīng)營管理不善,資產(chǎn)流失殆盡,上級主管部門撤并企業(yè),被強制“銷號”,企業(yè)只能是壽終正寢。
施工企業(yè)必須時刻保持清醒的頭腦,只有清醒,才能增強憂患意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識,才能看到差距、發(fā)現(xiàn)潛力、明確前進的方向。從而,在嚴峻的形勢面前,早認識,早適應(yīng),早主動。