管理的本質(zhì)有一個(gè)定義:“變無把握為有把握”。那么生產(chǎn)管理說白了就是要提升對(duì)生產(chǎn)過程中的把握能力,要想提升把握能力,就要抓住生產(chǎn)管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。如同舉重一樣,要想舉起行業(yè)的創(chuàng)新之重,還需要組織,指揮企業(yè)“全身”上上下下的每一塊“肌肉”的力量,要想將每一塊“肌肉”協(xié)調(diào)共同發(fā)力,這就需要對(duì)生產(chǎn)或者企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把握。
但在現(xiàn)今的鋁加工行業(yè)中,似乎不斷的陷入如此的怪圈——通常人們?cè)诖笳勂髽I(yè)創(chuàng)新,行業(yè)創(chuàng)新的同時(shí)似乎忘記了創(chuàng)新是踏在穩(wěn)固的企業(yè)發(fā)展上行走的。試問如果一家生產(chǎn)集中度低、規(guī)模小、低水平重復(fù)建設(shè)多、經(jīng)營(yíng)分散、管理落后、勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍低的企業(yè)跟你談創(chuàng)新,你認(rèn)為這個(gè)創(chuàng)新有價(jià)值么?恰恰好,在整個(gè)鋁行業(yè)中,像這種規(guī)模小,管理落后、勞動(dòng)生產(chǎn)率低的類似小作坊的鋁加工企業(yè)不在少數(shù),這又是值得我們?nèi)ヌ接懙牧硗庖粋(gè)行業(yè)共性問題了。
鋁加工企業(yè)作為制造型企業(yè),生產(chǎn)制造是企業(yè)的核心,制造成本是企業(yè)最大的成本來源。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如果缺乏有效的管理手段,那么就沒有一個(gè)完整的信息反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況,這會(huì)讓企業(yè)面對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)時(shí)陷入被動(dòng)的狀態(tài)。這種狀態(tài)在如今鋁行業(yè)講究去庫存去產(chǎn)能的背景之下尤為可怕,因?yàn)樯a(chǎn)信息反饋的把握不及時(shí),而造成產(chǎn)能的過剩或?qū)ιa(chǎn)資源的浪費(fèi),無疑提高了企業(yè)生產(chǎn)的成本,成本的過高便造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失等一系列蝴蝶效應(yīng)。所以,當(dāng)我們目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,生產(chǎn)管理的問題其實(shí)就是制約了鋁加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升的“原罪”之一,同時(shí)也阻礙了整個(gè)鋁行業(yè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
其次從行業(yè)未來發(fā)展的需求上來分析,無論是現(xiàn)在處在發(fā)展低速的建筑型鋁型材(詞條“鋁型材”由行業(yè)大百科提供)還是正在風(fēng)頭火勢(shì)的工業(yè)型鋁型材上,面對(duì)越來越多的應(yīng)用場(chǎng)景和客戶需求,企業(yè)者便要提高自身企業(yè)信息化程度和信息資源的利用效率。比如說,不單單是鋁行業(yè)談及,其他行業(yè)一樣會(huì)用到的ERP管理。說深入點(diǎn),ERP管理中有關(guān)固化管理流程,提高工作效率等措施目的都是殊途同歸——為了博得客戶的訂單。當(dāng)然,不是說有一套行之有效的生產(chǎn)管理方法或者適合的管理系統(tǒng)你就可以博盡天下的訂單,但一套行之有效的管理至少可以讓你在市場(chǎng)上軟硬同濟(jì),如魚得水。
然而,上面所說的只是關(guān)乎于鋁加工行業(yè)中管理問題以及管理應(yīng)用硬件技術(shù)交流的冰山一角。而且面對(duì)很多鋁行業(yè)存在的共性問題,解決問題的方法不可能只從一個(gè)表面簡(jiǎn)單的幾個(gè)維度上面去探討。所以第7屆廣東鋁加工技術(shù)(國(guó)際)研討會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“鋁加工研討會(huì)”)基于行業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,特在此向行業(yè)領(lǐng)域人員征集關(guān)于“生產(chǎn)管理、ERP管理、行業(yè)共性問題交流”論文。古時(shí)有春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,諸子百家著書講學(xué),互相論戰(zhàn),思想得以解放;今有新時(shí)代下的鋁加工研討會(huì),你我各引一端,共促行業(yè)發(fā)展,第7屆鋁加工研討會(huì)歡迎諸位論文來稿。

相關(guān)事項(xiàng)具體如下:
一、征文主題:
生產(chǎn)管理、ERP管理、行業(yè)共性問題交流
二、論文要求
1.論文用word排版,嚴(yán)禁抄襲、剽竊,文責(zé)自負(fù)。論文正文中出現(xiàn)的公司名稱統(tǒng)一以某公司或xx公司代替;
2.論文內(nèi)容要有實(shí)用性(對(duì)科研、生產(chǎn)有一定指導(dǎo)意義)、經(jīng)濟(jì)性(在降低成本、提高質(zhì)量、增加品種、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面有較大成效)、創(chuàng)新性,綜述性文章要有指導(dǎo)性;
3.論文一般不超過5000字,并附有簡(jiǎn)要的中英文摘要及第一作者簡(jiǎn)介(含姓名、職務(wù)、職稱、工作單位、通訊地址、聯(lián)系電話、E-mail等)。
三、征文截止時(shí)間
征文截止時(shí)間為2016年9月30日,請(qǐng)于8月31日前將征文回執(zhí)表E-mail至?xí)⻊?wù)組,論文全文9月30日前E-mail至?xí)⻊?wù)組。征文E-mail地址為:alpc@alpc.org.cn,郵件標(biāo)題請(qǐng)注明“征文”字樣。
四、聯(lián)系方式
聯(lián)系人:彭夏燕、關(guān)偉杰
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