利潤是企業(yè)追求的永恒話題，企業(yè)要想獲得更好、更快、更全面的發(fā)展，在經(jīng)營活動中獲得穩(wěn)定并持續(xù)增長的利潤，提高利潤率，是最直接的辦法之一。當(dāng)前的我國建筑門窗幕墻行業(yè)發(fā)展緩慢，究其根本原因之一，在于行業(yè)內(nèi)利潤微薄且利潤率一再下降。
我國建筑門窗幕墻行業(yè)利潤微薄，已成為行業(yè)協(xié)會和企業(yè)家最為關(guān)注的問題之一，協(xié)會和眾多企業(yè)家也基于此，反對推行合理低價中標(biāo)的呼聲一浪高過一浪，行業(yè)利潤長期微薄確實(shí)嚴(yán)重影響了建筑門（詞條“門”由行業(yè)大百科提供）窗幕墻行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
中國幕墻網(wǎng)www.gdjiasi.com 編輯部，集合行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)高管及行業(yè)專家，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)，深入研究并整理了以下內(nèi)容，供廣大網(wǎng)友學(xué)習(xí)思考。
我國建筑門窗幕墻行業(yè)利潤微薄的嚴(yán)重情況，橫向與同行業(yè)內(nèi)相比，特大型門窗幕墻企業(yè)贏利水平遠(yuǎn)低于國外大型同類企業(yè)，同時也遠(yuǎn)低于國內(nèi)整個建筑行業(yè)水平;與其他行業(yè)相比，中國建筑門窗幕墻行業(yè)遠(yuǎn)低于中國工業(yè)平均水平，應(yīng)屬利潤率最低的第二產(chǎn)業(yè)之一。
一個更不合常規(guī)的情形是，這樣利潤微薄的行業(yè)，在規(guī)模高速增長的同時，競爭卻愈趨激烈，企業(yè)數(shù)量越來越多，非但沒有企業(yè)退出轉(zhuǎn)換到其他行業(yè)，相反，一級、二級資質(zhì)企業(yè)數(shù)量快速增長。
這種狀況確實(shí)威脅到了行業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)和協(xié)會一直據(jù)此向地方政府和主管部門施壓，要求改變清單報(bào)價(合理低價中標(biāo))招標(biāo)政策，最好是回到定額計(jì)價制度。
造成建筑門窗幕墻行業(yè)現(xiàn)今利潤長期微薄這樣狀況的原因到底又是什么呢?
問題表象
業(yè)內(nèi)專家與企業(yè)家普遍的觀點(diǎn)是以下兩種情況造成的：一是產(chǎn)能過剩，二是生產(chǎn)方式落后。產(chǎn)能過剩造成業(yè)主方壓價、企業(yè)間惡性競爭。生產(chǎn)方式落后意指在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，被業(yè)主、設(shè)計(jì)方等利潤分割太多，留給施工單位太少了，大家要求政府來改變現(xiàn)行行業(yè)體制。
控制競爭，控制上游產(chǎn)業(yè)的利潤剝奪，工程造價的結(jié)算方法最好回到定額時代，似乎建筑門窗幕墻行業(yè)的發(fā)展希望全在政府身上，與企業(yè)自身無關(guān)了。
這種情形已存在了很多年，建企企業(yè)家喊了很多年，協(xié)會也幫行業(yè)呼吁了很多年，事態(tài)卻并沒有朝著企業(yè)期望的方向去發(fā)展。相反，企業(yè)數(shù)量愈來愈多，惡性競爭愈演愈烈，產(chǎn)業(yè)方式調(diào)整也相當(dāng)緩慢，工程總承包始終未能形成主流。
我們就很有必要深究一下，問題表象背后的真相是什么?解決問題的出路又在何方?
我們一定要清醒意識到：現(xiàn)在世界大勢是低碳經(jīng)濟(jì)，投資主體是民營企業(yè)。這種大背景下，最低價中標(biāo)(用最低的消耗建成合格的建筑產(chǎn)品)已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。政府投資項(xiàng)目引用最低價中標(biāo)更是早已通行的國際慣例。在這樣的趨勢下，如何改變行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)生存狀態(tài)才是企業(yè)家應(yīng)該考慮和突破的地方。
我們也一定要意識到，在當(dāng)前的中國大環(huán)境下，等待行業(yè)環(huán)境改善的想法是天真的。近10多年的產(chǎn)業(yè)變遷已證實(shí)了這一點(diǎn)。我們現(xiàn)在更應(yīng)多反省自己：目前的現(xiàn)狀可以通過自身的努力去改變嗎?企業(yè)的努力能影響產(chǎn)業(yè)朝良性方向發(fā)展嗎?魯班咨詢研究表明，企業(yè)內(nèi)部的變革和提升更能讓我們自己逃離困境，更能改變行業(yè)現(xiàn)狀。
當(dāng)前的行業(yè)困境主要是企業(yè)長期以來在落后的經(jīng)營理念、長期定額計(jì)價方式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維影響下，由于企業(yè)變革和管理提升停滯不前所造成的。
真相
建筑門窗幕墻行業(yè)作為一個高危(法律方面)和高風(fēng)險(xiǎn)(成本、質(zhì)量、安全方面)行業(yè)，獲取這么低的利潤是十分不合理的。
然而一方面大家叫苦不迭，另一方面又有越來越多的行業(yè)新人和新企業(yè)往里擠，一個工程幾十家、上百家企業(yè)打破頭。建筑行業(yè)利潤比其他行業(yè)低很多，風(fēng)險(xiǎn)又大很多，產(chǎn)能過剩卻越來越嚴(yán)重，這不符合一般經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律：水往低處流，錢往高處走。真相是什么?
真相一：企業(yè)利潤低，項(xiàng)目利潤高
現(xiàn)在所謂的行業(yè)利潤低，大家的說法和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)總部利潤低，實(shí)際上項(xiàng)目上利潤可能不低。
由于國內(nèi)建企管理體系和管理能力落后，無法進(jìn)行集約化經(jīng)營，大多數(shù)民營建企和越來越多的大型國營建企采取項(xiàng)目承包制的方式作為項(xiàng)目數(shù)量和地域擴(kuò)展的主要手段。這種簡單粗放的企業(yè)運(yùn)營模式的結(jié)果是大量利潤留存在項(xiàng)目上，有的企業(yè)總部本身只承擔(dān)“稅務(wù)局”的角色，收點(diǎn)管理費(fèi)了事，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)全部的責(zé)任(拿項(xiàng)目、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、墊資)。企業(yè)總部每個項(xiàng)目總共才收取1-3個點(diǎn)的管理費(fèi)，管理費(fèi)開支完，有的項(xiàng)目還要幫忙揩屁股(虧損大后項(xiàng)目經(jīng)理跑了)，一年下來就不可能高利潤了。在這樣的情況下，總部拿低利潤就是正常的了，項(xiàng)目留取高利潤也是應(yīng)該的了。
真相二：企業(yè)和項(xiàng)目的利潤都低，項(xiàng)目成員或分包供應(yīng)商利潤高
這也是企業(yè)管理能力不強(qiáng)的典型現(xiàn)象之一，富了和尚窮了廟。企業(yè)的各級單位都沒掙到錢，項(xiàng)目上掌權(quán)(發(fā)包、采購)的個人掙到錢了，分包商、供應(yīng)商掙到錢了。
這種狀況在國有大型建企中更為普遍，民營建企中也不在少數(shù)。項(xiàng)目上利潤漏洞很多，總部和項(xiàng)目部都對成本管控乏力，項(xiàng)目上到處跑冒滴漏。最為嚴(yán)重的是，在總部管控?zé)o力的情況下，項(xiàng)目掌權(quán)人員缺乏職業(yè)精神，為個人私利，對分包商、供應(yīng)商放水，造成項(xiàng)目虧損。
真相三：總承包企業(yè)利潤低，專業(yè)公司利潤高
在整個行業(yè)利潤低的背景下，行業(yè)細(xì)分市場卻大相徑庭，差別巨大。
從表中可以看出專業(yè)化公司利潤率要高很多，約為總承包類公司1.5倍(其中中國建筑利潤大部分來自房產(chǎn)，否則差距更大)，市盈率是總承包類的3倍，說明專業(yè)化公司擁有更高的贏利能力，且資本市場對專業(yè)經(jīng)營模式有更高的認(rèn)可，但我們的企業(yè)卻非常熱衷于做大、做全、多元化，無心在主業(yè)或在某個領(lǐng)域做強(qiáng)、做專業(yè)、做品牌，導(dǎo)致利潤微薄。
總承包類企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)間品牌差異化小，缺乏獨(dú)特的核心競爭力，低價競爭就成了必然手段，低利潤生存就成為行業(yè)常態(tài)了。
真相四：企業(yè)、項(xiàng)目、個人和分包商均利潤甚低，但并非主流
道理很簡單，這樣的企業(yè)本身是不可能長期生存的，會自然解體，或轉(zhuǎn)行，或被兼并、收購。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定了市場具有自然調(diào)節(jié)的能力，這樣的企業(yè)和行業(yè)都不可能久存，并不需要我們?nèi)?dān)心。
真正需要擔(dān)心的是由于行業(yè)復(fù)雜度和企業(yè)管理落后導(dǎo)致的企業(yè)總部利潤微薄，利潤流向項(xiàng)目、個人和供應(yīng)商的情況，嚴(yán)重影響到了行業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目、個人、分包和供應(yīng)商，拿的錢再多，不會為行業(yè)再投入(技術(shù)、信息化、人才培養(yǎng)等)，建企總部無法得到的利潤流向了其他行業(yè)(房地產(chǎn)、開酒店、多元化)，沒有反哺到行業(yè)進(jìn)步，對行業(yè)發(fā)展非常不利。
深層原因
產(chǎn)能過剩導(dǎo)致惡性競爭和壓價，問題僅考慮到這一步還失之膚淺。
產(chǎn)能過剩其實(shí)只是表象，行業(yè)長期利潤微薄、規(guī)模高速增長的背景下還出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，一定有其深層原因，即國內(nèi)建企長期不注重內(nèi)部核心競爭力建設(shè)，導(dǎo)致行業(yè)門檻過低，新進(jìn)入者可以很容易且風(fēng)險(xiǎn)較低的加入競爭。
當(dāng)前總承包類企業(yè)由于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維中打轉(zhuǎn)，對關(guān)系競爭力的極度迷戀，疏于企業(yè)內(nèi)功的提升，缺乏真正的核心競爭力，在品牌、技術(shù)、資金運(yùn)營、采購、成本控制等方面對新進(jìn)入者都構(gòu)不成競爭門檻。特別我國建筑門窗幕墻行業(yè)長期處于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)，大企業(yè)成本比小企業(yè)成本高，小企業(yè)成本比個體包工頭成本高。這種行業(yè)狀況造成難以將有關(guān)系拿項(xiàng)目但沒有管理經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)入者擋在門外，競爭者增多無法控制。
任何行業(yè)進(jìn)步，實(shí)施行業(yè)整合，提高價格和利潤空間只有兩種路徑，一種依賴品牌，如蘋果、奢侈品牌，一種依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢兼并落后產(chǎn)能，阻止新進(jìn)入者最后獲得定價權(quán)。如家電、百貨連鎖行業(yè)。中國建筑門窗幕墻行業(yè)兩種情形都沒有能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)能過剩就無法控制。
中國建筑門窗幕墻行業(yè)曾經(jīng)有過好日子，筆者上世紀(jì)九十年代初當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理時，由于大企業(yè)少，建企地位相當(dāng)高：有高達(dá)30%的預(yù)付款，定額計(jì)價以上還要有數(shù)百元每平方的人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料補(bǔ)貼，這樣的好日子已一去不復(fù)返了。市場經(jīng)濟(jì)的價格和競爭激烈程度畢竟是由供求關(guān)系決定的，行政調(diào)節(jié)很難起到?jīng)Q定性作用。
現(xiàn)在的巨額墊資、惡性壓價很大程度上是市場競爭的結(jié)果，大可不必抱怨業(yè)主太壞。逼政府出臺管制政策，大家則用陰陽合同來對付，已說明這些做法有違市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，作用不大。市場經(jīng)濟(jì)只要雙方情愿、不違法，一般都是合理的。
因此改變競爭生態(tài)的責(zé)任首先是企業(yè)，不是政府產(chǎn)業(yè)政策。
有些大型建企企業(yè)家甚至還有這樣的一種陳舊觀念：大企業(yè)成本高是必然的，負(fù)擔(dān)大、老問題多。完全忘記一個企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任，就是通過不斷創(chuàng)新提升企業(yè)生產(chǎn)效率，用最少的資源投入生產(chǎn)出最大的社會價值和福利，這是企業(yè)家的天職。
大型建企有不利之處，但應(yīng)該看到相比于小企業(yè)還擁有更多的有利之處。一次性采購一萬噸鋼筋總比采購一千噸鋼筋要便宜，100億的資金運(yùn)作總比10個億的資金運(yùn)作成本要低、效率要高。企業(yè)家的責(zé)任是克服短處，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，中國建筑門窗幕墻行業(yè)長期規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是不應(yīng)該的。
從國際上看，建筑門窗幕墻行業(yè)早已呈現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，這樣就形成了大企業(yè)數(shù)量很少，專業(yè)分包眾多的良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)，日本、歐美無不如此。
從國內(nèi)各個產(chǎn)業(yè)橫向比較看，隨著管理技術(shù)和信息化的發(fā)展，無論是第二產(chǎn)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)已成為普遍規(guī)律，中餐業(yè)過去認(rèn)為最不可能規(guī)模化經(jīng)營的行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)到了沒有規(guī)模就不能生存的地步，大型連鎖品牌已有很多成功案例。
只要中國建筑門窗幕墻行業(yè)還處在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，就說明整個行業(yè)創(chuàng)新能力還太差，企業(yè)家還沒有承擔(dān)起自己的責(zé)任，建企企業(yè)家應(yīng)該為此感到羞恥。中國建筑門窗幕墻行業(yè)耗用了全球森林砍伐量的49%，全球建筑用鋼材水泥的50%，將占中國社會碳排放總量的50%，我們還在高消耗、高排放地粗放發(fā)展產(chǎn)業(yè)，是對子孫后代、對地球、對全人類的犯罪。
建企企業(yè)家必須清醒意識到一點(diǎn)：中國建筑門窗幕墻行業(yè)只要不改變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，產(chǎn)能過剩問題就不可能解決，惡性壓價競爭就不可能避免。而這一問題解決的第一責(zé)任人一定是企業(yè)自身，一定是企業(yè)家自己，等待政府政策無疑是瞎子等天亮。天助自助者，市場環(huán)境的改善首先依賴于自己的努力。
行業(yè)利潤微薄的另一種表象是產(chǎn)業(yè)鏈分割不合理。
企業(yè)和協(xié)會抱怨現(xiàn)在施工企業(yè)差不多淪落為“來料加工”了，被業(yè)主、設(shè)計(jì)方拿去的利潤過多，卻承擔(dān)了建造過程的大多工作和風(fēng)險(xiǎn)，希望政府來改變這種分配體制。
這種牢騷對行業(yè)發(fā)展完全無益，又是一種典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。這種分配體制在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，政府并無能力調(diào)整(主要是市場在起作用)，我們?nèi)粼僮冗@樣的機(jī)會，會貽誤行業(yè)發(fā)展良機(jī)。
產(chǎn)業(yè)鏈的整合和擴(kuò)展是企業(yè)職能，是按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)生作用的，政府只要沒有搞禁入、搞行政壟斷，就是市場的事，是企業(yè)自己的事。建筑門窗幕墻行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)、設(shè)計(jì)只要不是類似石油、電子、通訊行業(yè)一樣的行政壟斷產(chǎn)業(yè)，我們提的問題就不存在。事實(shí)上恰是很多建企將有限資金大量抽血，投向房地產(chǎn)業(yè)是建筑門窗幕墻行業(yè)發(fā)展的最大障礙。不用協(xié)會呼吁、政府安排，企業(yè)只要有能力，自會爭著向上游瓜分利潤。
從近年的行業(yè)政策看，倒是建筑門窗幕墻行業(yè)行政壁壘越來越高，與國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)潮流反動，與WTO原則相違背。最新的特級建企資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)之高是國際上行業(yè)管理獨(dú)一無二的，這種產(chǎn)業(yè)政策對行業(yè)發(fā)展是利是弊，筆者并不看好。會不會形成食利階層?僅憑高資質(zhì)收取掛靠費(fèi)，可以不思進(jìn)取?當(dāng)前掛靠盛行，愈演愈烈，稅務(wù)局型企業(yè)集團(tuán)眾多，難道不是高資質(zhì)門檻的一種副產(chǎn)品嗎?
企業(yè)家只鉆營于提升資質(zhì)，卻不熱衷于提升品牌、質(zhì)量、成本的競爭力，難道不是對企業(yè)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展的一種傷害嗎?
現(xiàn)階段的建筑門窗幕墻行業(yè)向上游發(fā)展，向上游要利潤，不是如何調(diào)整體制的問題，而是企業(yè)有沒有能力的問題，戰(zhàn)略上合不合適的問題。
現(xiàn)實(shí)是我們建企建造階段的管理尚千瘡百孔，無論是質(zhì)量、安全、成本，還是品牌戰(zhàn)略、資金能力都還問題多多，何以向上游擴(kuò)展，何以瓜分產(chǎn)業(yè)鏈更多利潤。
魯班咨詢研究表明：當(dāng)前建企項(xiàng)目管理的利潤空間應(yīng)有10%(從2%到12%)以上的空間可以挖掘。當(dāng)前各大建企“項(xiàng)目承包制”的比例越來越高，并不充足的資金投向房地產(chǎn)、多元化，每個特級企業(yè)都想投資建個豪華酒店而投入信息化、技術(shù)研發(fā)和人才資源建設(shè)的資金卻少得可憐，科技貢獻(xiàn)率是最低的一個行業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈中建造階段的事未能做好，卻大談向上游整合、瓜分上游產(chǎn)業(yè)的利潤，完全缺乏基礎(chǔ)。這方面想得過多、做的過多，反而傷害了建筑主業(yè)。
從以上分析可知，建筑門窗幕墻行業(yè)長期未能從低利潤惡性競爭中的環(huán)境脫離出來，是長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維害了我們，是對關(guān)系生產(chǎn)力極度迷戀的價值觀害了我們，是我們長期關(guān)注外部，不注重內(nèi)功修煉的經(jīng)營理念害了我們。
是到了我們自己來解放自己的時候了。
出路
當(dāng)前我國建筑門窗幕墻行業(yè)實(shí)質(zhì)上已成了一個“圍城”。
從資金的角度講，越來越多的企業(yè)從建筑門窗幕墻行業(yè)賺錢，將并不足夠多的資金投向房地產(chǎn)、建酒店和多元化，大幅減少了對建筑主業(yè)的反哺。
從人力資源的角度，越來越多的賺到錢的企業(yè)家、項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)身于外行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)家向外行出逃，大量沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有賺到錢的行業(yè)內(nèi)外人士涌入建筑門窗幕墻行業(yè)搞承包冒險(xiǎn)，質(zhì)量、安全和腐敗問題層出不窮。中國建筑門窗幕墻行業(yè)的創(chuàng)新能力，幾乎全用在設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)則和如何圍標(biāo)串標(biāo)上，全國各地招標(biāo)方法不下千種，圍標(biāo)串標(biāo)技巧更是五花八門，這才是中國建筑門窗幕墻行業(yè)的悲哀。無怪乎建筑門窗幕墻行業(yè)一直是被整頓的行業(yè)。這種大量高水準(zhǔn)人才外流，低水平人力資源較易入行的現(xiàn)狀，對建筑門窗幕墻行業(yè)發(fā)展是非常不利的。
這些現(xiàn)象是最令人憂慮的，是我們行業(yè)發(fā)展的最大障礙。
提升行業(yè)利潤，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展出路究竟在何方?
一是要研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，要讓行業(yè)認(rèn)識到問題的本質(zhì)。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律在建筑門窗幕墻行業(yè)究竟是如何發(fā)生作用的。我們的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家窮于應(yīng)付公關(guān)和各個出問題項(xiàng)目上的救火。整個行業(yè)缺乏真正的研究力量，讓我們認(rèn)清行業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律，采取有效措施。
二是樹立正確的企業(yè)價值觀，改變行業(yè)落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。企業(yè)家應(yīng)充分意識到自己的創(chuàng)新責(zé)任，放棄“等、靠、要”，建立“平民精神”的經(jīng)營理念，依靠勤奮、管理創(chuàng)新獲取平均利潤，甚至高于平均利潤。
行業(yè)環(huán)境固然不佳，誰能改變，誰來改變?
等待政府的產(chǎn)業(yè)政策救助，向房產(chǎn)、多元化發(fā)展，會喪失建筑主業(yè)的大好機(jī)會，建筑門窗幕墻行業(yè)大有可為，只是我們未能看清形勢，房地產(chǎn)一時暴利，卻終會有萬丈深淵來臨。
救行業(yè)、救企業(yè)首先是我們企業(yè)自己，我們企業(yè)家一定承擔(dān)起創(chuàng)新責(zé)任。多反省自己，多練內(nèi)功是正道。
三是大練內(nèi)功，提升核心競爭力，建立行業(yè)壁壘。
當(dāng)前行業(yè)的產(chǎn)能過剩和惡性競爭，說到底是行業(yè)門檻過低引起。如果筑高行業(yè)門檻，阻止有關(guān)系沒能力的新進(jìn)入者，依靠現(xiàn)存企業(yè)的自身勢力，從品牌、技術(shù)、質(zhì)量、成本多方面入手，提高競爭壁壘。大企業(yè)一定要突破規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的怪圈，獲得成本優(yōu)勢，才能打破產(chǎn)能過剩的格局，才能淘汰眾多落后產(chǎn)能的中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能逐步進(jìn)入良心循環(huán)。這樣“掛靠承包”、“內(nèi)部項(xiàng)目承包制”一定需要被“直營”代替。甘于拿點(diǎn)管理費(fèi)，自廢武功的經(jīng)營現(xiàn)狀需要被扭轉(zhuǎn)。
要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，國內(nèi)大型建企一定要在信息化實(shí)現(xiàn)突破，一把手要把精力轉(zhuǎn)到研究管理、研究信息化上來。利用信息化實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，提升核心競爭力，建筑門窗幕墻行業(yè)利潤率的提升指日可待。
