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拉開“旭”幕!走進美國——中國企業國際化路徑的思索

來源:中國幕墻網收集整理  作者:編輯  日期:2017-3-24
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  本期《拉開旭幕》(第五期)受訪的兩位嘉賓分別是寧波新安東保溫密封系統有限公司董事長陸慰爾先生和浙江財經大學東方學院教授陳曉陽先生,從中國教育到中國企業的國際化,在朗詩的AVORA項目中心,他們帶給我們怎樣的碰撞!

  本期《拉開旭幕》(第五期)受訪的兩位嘉賓分別是寧波新安東保溫密封系統有限公司董事長陸慰爾先生和浙江財經大學東方學院教授陳曉陽先生,從中國教育到中國企業的國際化,在朗詩的AVORA項目中心,他們帶給我們怎樣的碰撞!

  本期嘉賓

左起: 寧波新安東保溫密封系統有限公司董事長陸慰爾、《拉開旭幕》主創人張旭、浙江財經大學東方學院教授陳曉陽

  本期關鍵詞:

  關鍵詞一:美國大學模式不一差異化發展

  關鍵詞二:企業發展可借鑒國外經驗

  關鍵詞三:中國企業國際化階段一:產品銷售為主

  關鍵詞四:中國企業國際化階段二:力求提升工藝技術

  關鍵詞五:中國企業國際化階段三:強強聯合雙贏合作

  關鍵詞六:跨國產品企業輸出幾大途徑:產品、技術、品牌、文化

  關鍵詞七:小微企業借力合作走向國際

  關鍵詞八:小微企業國際化新嘗試:專業細化分工明確

  關鍵詞九:組團式合作是企業國際化未來趨勢

  關鍵詞十:用思想碰撞 文化的跨界助力企業國際化

  以下是完整訪談內容

  關于拉開“旭”幕:

  在中國房地產快速發展的幾十年里,涌現了一大批富有開拓精神和深邃思想的精英,他們為中國房地產事業的發展做出了卓越的貢獻,并積極推動行業的轉型升級。在建筑的透影里,投射出時代的性格和人性的脈動,潛藏著精英們鮮明的個性和一路走來的艱辛。他們默默無聞,卻鑄就了行業發展的輝煌,并全面、系統地進行研究、總結和反思,聆聽他們的故事,對話他們的思想,勝過無數褒獎的浩浩長卷,也是行業無比珍貴的精神財富。

  針對這樣一個群體,由北京智盛威尚顧問平臺聯合中國幕墻網www.gdjiasi.com共同策劃,在中國房地產采購平臺、中外管理雜志參與支持下,以獨特的切入點,剖析人物內心世界為主線的訪談欄目——《拉開“旭”幕》正式上線。

  關于“旭”:

張旭

  《中外管理》中外官產學伙伴智園副秘書長

  中國建筑金屬結構協會建筑門窗配套件委員會專家組專家

  浙江省建筑金屬制品管理協會副秘書長

  杭州之江有機硅化工有限公司總經理助理兼市場總監

  門窗幕墻行業知名活動家,長期與曹景行、陳魯豫、許戈輝、李艾等著名主持人合作

  關于AVORA項目:

全美最大總體規劃發展項目之一——朗詩美國大紐約AVORA項目

  拉開旭幕第一期

繼承者北京嘉寓幕墻股份有限公司田新甲

拉開旭幕第二期

實踐者國開東方總裁王軍

拉開旭幕第三期

傳遞者中經聯盟監事會主席王哲

拉開旭幕第四期

朗詩“AVORA項目”大揭秘

拉開旭幕期待您的加入

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原文地址:http://www.52mqw.com/info/2017-3-24/42762-1.htm
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月精彩評論集錦
  • 樓上的,你現在知道了,工程商是打工的,材料商才是行業的上游老板。
  • 20年來,貢獻最大的企業:幕墻:遠大、江河;建筑型材:堅美、亞鋁;建筑玻璃:金剛(特種,光伏領域)、南玻;門窗設備:天辰、金工;結構膠:中原、白云。。。。。時光如梭,這些企業在今天不一定是最賺錢的,但說到對行來技術、市場的進步,絕對貢獻度最大。
  • 對問題分析的很透徹 很好
    來自 58.17.144.88 的簡單簡對單元組合幕墻的設計 的評論
  • 大品牌的膠確實好,*牌子的也不錯,我們用的匯杰膠就很好,質量和重量都沒得說,建議試一試,性價比高。
    來自 119.109.125.160 的讀者對2010年度“建筑用硅酮結構密封膠”產品展播的評論
  • 港玖的硅酮膠也很不錯,到我門店推銷過,我測試過他的產品。色澤好,光潔度好,拉力也很好,結構性很強。就是名氣小,哈哈^_^
    來自 116.226.66.244 的讀者對2010年度“建筑用硅酮結構密封膠”產品展播的評論
  • 中國建筑金屬結構協會會長姚兵親自定義“中國硅酮膠五大領軍企業”:南有白云、東有之江、西有中原、北有永安、中有中原!這是中國硅酮膠產業的最新格局!
  • 中國就是有錢啊~~~一造就造一大片,造的就是頂級的。。。中國的好多地方溫飽都沒解決呢。。把這錢分攤一下多好啊!
    來自 60.179.103.82 的年輕的愷撒對北京奧運將成全球玻璃幕墻亮點的評論
  • 這篇文字寫的很好,把中小玻璃深加工企業的現狀及困境都一一列舉出來,本人也在這類企業任職三年,與作者有同感。中小玻璃加工企業,希望挖一些大企業的專業人員來任職,但是人來了,也給了重要的職位,但是真正運作的過程中,老板依然要按自己的工作習慣,價值觀來行事,所以盡管老板花"高新",請"能人",卻沒有真正起到能人的作用,企業的問題依然沒解決,最后人還是會一撥撥地更換。希望作者這篇文章能有更多人看到,就會有更多人受益。作為同行,頂一個!
    來自 123.151.185.220 的手機版讀者對中小玻璃深加工企業之殤的評論
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