背景：

　　在當(dāng)今社會(huì)，信息化的浪潮席卷社會(huì)的各個(gè)角落，特別是當(dāng)前，國際主要經(jīng)濟(jì)體增長乏力，我國宏觀經(jīng)濟(jì)雖然保持平穩(wěn)運(yùn)行，但國民經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，努力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整的陣痛還在持續(xù)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還是比較困難，門窗幕墻行業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷的情況下，承受了較大的下行壓力，企業(yè)面臨著來自更加激烈的競爭的環(huán)境，業(yè)務(wù)和資金都承受著較大的壓力，企業(yè)為增強(qiáng)自身的競爭力，要充分利用信息化工具，構(gòu)建一個(gè)高效的門窗幕墻企業(yè)信息化管理體系是很有必要的，這個(gè)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)如何規(guī)范管理、提升管理水平，保持信息的暢通與高效，將決定著企業(yè)在將來的市場中的有著更好的生存和發(fā)展，有更強(qiáng)的競爭力。

　　一、因地制宜!最怕水土不服

　　在構(gòu)建門窗幕墻企業(yè)信息化體系過程中，要考慮到門窗幕墻的行業(yè)特點(diǎn)，要針對(duì)性進(jìn)行研發(fā)和適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)，其他行業(yè)的信息化軟件不能套用在門窗幕墻行業(yè)上，比如，門窗幕墻行業(yè)的工程企業(yè)主要以工程為核心來管理，涉及的管理過程繁雜，涉及的物料品種繁多，從到項(xiàng)目標(biāo)書投標(biāo)（詞條“投標(biāo)”由行業(yè)大百科提供），再到工程預(yù)算、設(shè)計(jì)下料、工程備料、物料分發(fā)、物料加工，成品發(fā)送、工程施工等一系列過程和環(huán)節(jié)，并且還可能涉及工程的分包、變更等管理，所以對(duì)于工程企業(yè)來說，整個(gè)管理過程的信息流都離不開以工程為核心來管理，對(duì)于門窗幕墻管理軟件來說，以工程為核心進(jìn)行管理是必不可少的，內(nèi)江百科研發(fā)的百科門窗幕墻企業(yè)管理信息系統(tǒng)就是以工程為核心進(jìn)行管理的，從工程合同、工程人員準(zhǔn)備、工程預(yù)算、工程設(shè)計(jì)、物料計(jì)劃、物料采購、物料的進(jìn)出庫、成品和半成品的加工和安裝等都是以工程為核心來管理，并且還提供了可根據(jù)工程預(yù)算來跟蹤工程成本在物料計(jì)劃、采購、物料進(jìn)出庫等一系列環(huán)節(jié)的變化情況。

　　在構(gòu)建企業(yè)信息化系統(tǒng)時(shí)，也要跟上時(shí)代潮流，要考慮到企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，一個(gè)企業(yè)在生存期間是在不斷產(chǎn)生和創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而從這些海量數(shù)據(jù)中來記錄、分析和提取對(duì)企業(yè)有用的數(shù)據(jù)是一個(gè)非常繁雜的工作，我們要善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段來幫助企業(yè)更好進(jìn)行日常的經(jīng)營管理工作，數(shù)據(jù)管理將是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，另外提高數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量也是非常重要的。目前國內(nèi)門窗幕企業(yè)管理軟件良莠不齊，很多軟件缺乏對(duì)于企業(yè)的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識(shí)、沒有提高數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量，只是簡單的工程設(shè)計(jì)及倉存環(huán)節(jié)管理，并且缺乏應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段從中搜集和挖掘?qū)τ谄髽I(yè)有用的信息，沒有從整體業(yè)務(wù)流程的角度去管理，信息化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不全，各類經(jīng)營的環(huán)節(jié)人、財(cái)、物的信息相互脫節(jié)，部門各自為陣，彼此溝通和協(xié)調(diào)不夠，各類信息相互不集中，導(dǎo)致管理軟件業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)同性差，最終必然是造成企業(yè)的整體效率和客戶服務(wù)不能令人滿意。

　　二、我們需要一個(gè)什么樣的幫手?

　　上面談到諸多問題，想必也是很多企業(yè)家、管理者必須面對(duì)的痛點(diǎn)，有沒有什么辦法，能讓企業(yè)的信息化管理變得簡單清楚呢?建議您定制一套門窗幕墻企業(yè)管理系統(tǒng)，全面覆蓋企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，從工程合同管理、工程人員管理、工程預(yù)算、工程設(shè)計(jì)下料、物料計(jì)劃、采購和倉庫管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)管理，對(duì)于每一個(gè)部門都有相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析，并形成了相關(guān)的待辦事務(wù)管理，控制了企業(yè)關(guān)鍵的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)涉及的人員、物流、資金等信息進(jìn)行有效地合理地調(diào)配和控制，協(xié)調(diào)和監(jiān)督了諸多部門的工作，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息資源的共享及其應(yīng)用的集成，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃，實(shí)時(shí)控制，事后分析，明晰權(quán)責(zé)、分級(jí)管理，合理授權(quán)和內(nèi)控，保證了企業(yè)經(jīng)營效率的提高與經(jīng)營的安全。

　　在構(gòu)建門窗幕墻信息化系統(tǒng)時(shí)要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和管理質(zhì)量，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”目前已深刻影響著各行各業(yè)，門窗幕行業(yè)也不例外，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有著現(xiàn)實(shí)的意義，通過互聯(lián)網(wǎng)化完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過大數(shù)據(jù)的分析與整合，進(jìn)一步理清供求關(guān)系，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等，對(duì)于解決這些現(xiàn)象有著現(xiàn)實(shí)的意義：經(jīng)常出現(xiàn)工程預(yù)算和物料計(jì)劃脫節(jié)、物料采購超過物料預(yù)算，造成成本失控;或者查料供應(yīng)不足或不準(zhǔn)時(shí)，影響生產(chǎn)，但同時(shí)不需要的材料庫存積壓嚴(yán)重;部門之間信息溝通緩慢，信息質(zhì)量差，運(yùn)作效率低下;大量的人力資源浪費(fèi)在信息重復(fù)輸入、校對(duì)工作上;財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性、及時(shí)性差，財(cái)務(wù)部門結(jié)帳期間長;內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)缺乏彈性和適應(yīng)性，計(jì)劃準(zhǔn)確性、靈活性差，難以適應(yīng)市場快速變化，無法快速反應(yīng)市場等。要解決這些問題，就要利用解決“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在管理軟件中進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，從企業(yè)整體管理角度來管理。內(nèi)江百科科技有限公司njbksoft.com針對(duì)建筑門窗幕墻行業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)管理流程，積累20余年的行業(yè)信息服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維研發(fā)的建筑門窗幕墻企業(yè)管理信息系統(tǒng)(W-EMIS)軟件產(chǎn)品，可以在以下幾方面提高管理效率：

　　1、各個(gè)部門之間的信息實(shí)時(shí)溝通，無論是在公司、在工廠、還是工地的人員都隨時(shí)根據(jù)需要參與信息系統(tǒng)的管理過程中，提高部門協(xié)作，改進(jìn)整體效率;

　　2、實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一次錄入，信息資源全局共享，從意向客戶的挖掘、各類的合同簽定和管理、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)下料、物料計(jì)劃及采購、物料倉庫管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行了全面的數(shù)據(jù)規(guī)范化管理、提高數(shù)據(jù)管理質(zhì)量;

　　3、從規(guī)范的整體業(yè)務(wù)流程角度運(yùn)籌規(guī)劃資源及行為，統(tǒng)一計(jì)劃一致性;

　　4、各種經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出來;

　　5、降低不必要的庫存積壓，減少庫存成本，減輕資金壓力，降低工程成本;

　　6、有效的供應(yīng)商到貨情況分析，類似的物料比價(jià)采購，縮短采購周期，降低采購成本，增加采購透明度（詞條“透明度”由行業(yè)大百科提供）;

　　7、企業(yè)主管實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，有助于及時(shí)作出決策;

　　8、從工程立項(xiàng)至投標(biāo)至施工、竣工，系統(tǒng)全程管理。

　　總結(jié)：應(yīng)用管理系統(tǒng)后，可以加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效益;提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本;準(zhǔn)確訂貨，降低采購成本，降低銷售費(fèi)用;保證生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高庫存管理水平，避免不必要的損失;規(guī)范管理，快速提供合理有用的物料及財(cái)務(wù)等信息，方便領(lǐng)導(dǎo)者決策，提高管理者的科學(xué)管理和決策水平。