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前言
李亞薩合萊國(guó)強(qiáng)(山東)五金科技有限公司法人代表、總經(jīng)理——李敬芳帶領(lǐng)亞薩合萊國(guó)強(qiáng)五金從領(lǐng)軍山東到引領(lǐng)中國(guó)，從締造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到締造城市榮耀從未間斷，見證著門窗五金行業(yè)的發(fā)展與變遷!30年的時(shí)間，他將一生最美好的年華獻(xiàn)給了門窗五金行業(yè);30年的時(shí)間，也打磨了一個(gè)閃閃發(fā)光的國(guó)強(qiáng)五金。與國(guó)強(qiáng)五金極高的行業(yè)知名度相比的，是李敬芳沉穩(wěn)低調(diào)、踏實(shí)務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格。一個(gè)詞可以準(zhǔn)確的形容李敬芳先生給筆者留下的深刻印象，那就是：如沐春風(fēng)。
看傳奇是怎樣長(zhǎng)成的
1984年樂陵縣木器制造廠來了一名叫李敬芳的普通的員工，在此后的三十年里開啟了他在門窗五金行業(yè)的漫漫長(zhǎng)路，也開啟了一個(gè)五金巨頭的興業(yè)里程。李敬芳先后擔(dān)任車間主任、技術(shù)中心主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)等職務(wù)，一步一步從企業(yè)的基層成為了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)國(guó)強(qiáng)五金開啟“小五金、大產(chǎn)業(yè)、高品質(zhì)、長(zhǎng)基業(yè)”的傳奇之路。
從底層一步步成長(zhǎng)起來的李敬芳深知產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。他始終執(zhí)著于產(chǎn)品品質(zhì)的提升，甚至到了在外人看來“令人發(fā)指”的地步，按他的話講他要將高品質(zhì)追求融入到國(guó)強(qiáng)每位員工的血液里，將“件件精品，年年創(chuàng)新;遵紀(jì)守法，滿意到家”的產(chǎn)品理念灌注國(guó)強(qiáng)發(fā)展的每一步。
高品質(zhì)追求不是簡(jiǎn)單的標(biāo)語口號(hào)，更不是通過搖旗吶喊就能實(shí)現(xiàn)的。李敬芳在追求高品質(zhì)的路上付出了常人無法想象的汗水和心血。
他先后添置了大量先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，使得國(guó)強(qiáng)具備了完善的質(zhì)量管控體系，目前，國(guó)強(qiáng)五金的產(chǎn)品已經(jīng)通過ISO/TS16949:2009認(rèn)證、CCC和CE認(rèn)證;通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。他重視生產(chǎn)自動(dòng)化，2015年在自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)上就投入了1800萬元，減少了100多名原來簡(jiǎn)單操作的直接生產(chǎn)人員。生產(chǎn)的自動(dòng)化水平不斷提高，效益非�？捎^。“原來需要19名工人的把手生產(chǎn)線，投入80萬元進(jìn)行自動(dòng)化提升后，現(xiàn)在只需要八九個(gè)人，一名工人平均一年五六萬元的工資，一年多時(shí)間成本就可收回�！闭f到這些的時(shí)候，李敬芳眼神灼熱，看的出來這是他對(duì)自己抉擇的肯定，也是對(duì)國(guó)強(qiáng)發(fā)展的肯定。
設(shè)備的更新僅是李敬芳高品質(zhì)追求的第一步，更難能可貴的是他的超前意識(shí)。早在2011年李敬芳就意識(shí)到環(huán)保的重要性，投巨資引進(jìn)年增600萬套五金制品技改項(xiàng)目，對(duì)原有電鍍（詞條“電鍍”由行業(yè)大百科提供）生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，將氰化鍍鋅工藝改造為堿性鋅酸鹽鍍鋅，鈍化工藝由六價(jià)鉻鈍化改造為三價(jià)鉻鈍化。有效解決了多年來電鍍行業(yè)高耗能、高耗水、高污染的三高難題，達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)電鍍生產(chǎn)節(jié)能減排清潔生產(chǎn)目的，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)電鍍行業(yè)污水處理技術(shù)空白。
品質(zhì)是一個(gè)人的立信之本，更是國(guó)強(qiáng)發(fā)展的金鑰匙。高品質(zhì)體現(xiàn)了李敬芳的追求，也折射出國(guó)強(qiáng)的挺拔脊梁。
創(chuàng)新為國(guó)強(qiáng)插上騰飛的翅膀
如果說創(chuàng)新對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族而言是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講創(chuàng)新就是勇于突破自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場(chǎng)需要的新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。李敬芳深知這一點(diǎn)并一直在努力的踐行著，這也是他讓大家信服的地方。
多年來李敬芳十分重視科技投入，長(zhǎng)期致力于建筑五金產(chǎn)品的研發(fā)拓展，帶領(lǐng)亞薩合萊國(guó)強(qiáng)共申報(bào)了100余項(xiàng)國(guó)家專利，填補(bǔ)了數(shù)十項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白。李敬芳帶領(lǐng)國(guó)強(qiáng)五金先后完成了十余項(xiàng)省、部級(jí)項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃，是國(guó)家住建部門窗五金標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位，曾主持或參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng)，其中有4項(xiàng)上升為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
李敬芳始終持有開放和創(chuàng)新的心態(tài)，堅(jiān)持通過對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)研、走訪等方式，學(xué)習(xí)和吸納先進(jìn)的管理理念，并落實(shí)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，不斷進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。因?yàn)樗宄刂溃粋�(gè)具有可續(xù)持發(fā)展活力的創(chuàng)新型企業(yè)是不可能在固步自封的狀態(tài)下取得發(fā)展的，他將這份理念深深的貫穿于管理、營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域，他創(chuàng)新的勁頭可見一斑。
生產(chǎn)創(chuàng)新使國(guó)強(qiáng)效率得到了保障，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，為國(guó)強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);管理創(chuàng)新使企業(yè)得到了規(guī)范化管理，從而提高了工作效率，節(jié)省了成本，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心;營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)于進(jìn)一步打開市場(chǎng)，樹立品牌形象及提高市場(chǎng)占有率具有積極的作用。不斷的學(xué)習(xí)則使得國(guó)強(qiáng)擁有了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源源動(dòng)力，在新時(shí)代的道路上不斷跨步前行。
高效管理，為國(guó)強(qiáng)騰飛保駕護(hù)航
李敬芳把國(guó)強(qiáng)的企業(yè)做大了，做強(qiáng)了，但真正讓國(guó)強(qiáng)走上國(guó)際化的還屬2012年與瑞典亞薩合萊集團(tuán)的股權(quán)并購，并購后李敬芳被聘任為國(guó)強(qiáng)五金公司企業(yè)法人代表、總經(jīng)理。至此，國(guó)強(qiáng)五金一躍跨上國(guó)際化先進(jìn)行列大舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了由量變到質(zhì)變、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際的跨越式大發(fā)展。
李敬芳緊緊依托多品牌融合、文化與管理融合、資源共享、平臺(tái)共享等管理策略，帶領(lǐng)他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持不懈的遵循“國(guó)強(qiáng)五金、件件精品、年年創(chuàng)新”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移的推行“名企名品”市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略決策。
△國(guó)強(qiáng)五金窗博城展位
李敬芳深知高效的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，即使加入了亞薩合萊后，公司基本保留了原來的管理團(tuán)隊(duì)，亞薩合萊方面也特別重視對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)提升，在他的主持下現(xiàn)在公司內(nèi)部管理層級(jí)設(shè)計(jì)非常精簡(jiǎn)，講究最快速度接近市場(chǎng)，從一線到管理核心不超過三級(jí)，采購、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售亦是如此。
尤其是其完善高效的營(yíng)銷管理模式，通過營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的搭建，以直銷的方式先后在全國(guó)各地開設(shè)78個(gè)一級(jí)直銷辦事處，111個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，高效的管理給國(guó)強(qiáng)五金帶來了巨大的效益。
結(jié)束語：
國(guó)強(qiáng)成就了李敬芳，給予他施展才華和抱負(fù)的舞臺(tái);李敬芳也成就了國(guó)強(qiáng)，將國(guó)強(qiáng)五金打造成了國(guó)內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)建筑門窗五金的行業(yè)龍頭企業(yè)。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì),國(guó)強(qiáng)五金建筑門窗五金連續(xù)五年銷售量、市場(chǎng)占有率、出口交貨值居山東省第一位,國(guó)內(nèi)名列前茅。被中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國(guó)建筑五金產(chǎn)業(yè)基地龍頭企業(yè)”中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)塑料門窗委員會(huì)認(rèn)定為“中國(guó)塑料門窗行業(yè)建筑五金科技創(chuàng)新示范基地”“中國(guó)門窗五金配件知名品牌”“五金十大首選品牌”等榮譽(yù)。國(guó)強(qiáng)人在李敬芳的引領(lǐng)下，正在以積極、開放的心態(tài)迎接國(guó)際化戰(zhàn)略帶來的新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，誓將中國(guó)建筑五金產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)乃至全球建筑五金行業(yè)的發(fā)展!
人物簡(jiǎn)介：
李敬芳，男，中共黨員，工商管理碩士，高級(jí)工程師/高級(jí)技師，亞薩合萊國(guó)強(qiáng)(山東)五金科技有限公司法人代表、總經(jīng)理。先后任木器制造廠生產(chǎn)科長(zhǎng)、國(guó)強(qiáng)集團(tuán)副總裁、黨委委員、總裁等。社會(huì)兼職：中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)配套件委員會(huì)副主任委員，山東省表面工程協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山東省五金衡器行業(yè)專家委員會(huì)副主任、德州市第十三屆政協(xié)執(zhí)委，樂陵市工商聯(lián)副主席。
