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文化起源
所謂文化，從廣義上理解，是一種社會現(xiàn)象，它是由人類長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時又是一種歷史現(xiàn)象，是人類社會與歷史的積淀物。
文化是凝結(jié)在物質(zhì)之中又游離于物質(zhì)之外的，它是人類相互之間進行交流的普遍認可的一種能夠傳承的意識形態(tài)，是對客觀世界感性上的知識與經(jīng)驗的升華。
在儒家思想中，“文化”可以理解為“人文化成”一語的縮寫。文化的核心是人，有人才能創(chuàng)造文化，文化是人類智慧和創(chuàng)造力的體現(xiàn)。
中國門窗發(fā)展史
西漢-唐朝時期
從西漢至唐代的千余年中.門窗的形式幾乎沒有太大的發(fā)展，這個時期的門，主要是雙扇板門或單扇板門，富人家用雙板門，窮人家用單板門。窗的雛形開始誕生，早期以直欞窗和臥欞窗為主。
北魏時期
《洛陽伽蘭記》記載建于北魏平熙元年(516年)，在洛陽建造的永寧寺方形木塔，有“浮圖有四面， 面有三戶六窗。戶皆朱漆扉上有五行金釘，其十二門二十四扇，含有五千四百枚，復(fù)有金環(huán)鋪首”，門釘鋪首和門環(huán)裝飾的出現(xiàn)。唐之后出現(xiàn)格子門(清代稱為隔扇)
兩宋時期
兩宋時期，格子門演變?yōu)闄M拉，推拉門雛形的誕生。
宋代因柱頭裝黑色瓦筒,故稱烏頭門。烏頭門為裝置在廟宇類建筑院墻中間柵欄式的大門，裝飾意味更為濃厚。
明清時期
明清時期，門的裝飾偏向雍容華貴、高貴大氣發(fā)展，以襯托主人身份地位高低，達官顯貴與普通貧民家的住宅對比尤其明顯。
明清時期的窗由之前的實用型也向裝飾型過渡，除了具備實用的功能，更多了一份別致的詩情，如“蘇州園林的窗”。
▲折疊門雛形的誕生
近現(xiàn)代時期
清末到新中國成立之前這段時期，中國面臨著內(nèi)憂外患，門窗停滯不前沒有多大的發(fā)展，依舊承襲舊風(fēng)。
現(xiàn)代時期
新中國成立之后到改革開放這段時期，受西方思想經(jīng)濟的沖擊，中國不再保持舊風(fēng)格，逐漸吸收并引進西方先進的生產(chǎn)技術(shù)，打破幾千年的門窗風(fēng)格，不再單以實木為首。這時候塑鋼門窗開始占據(jù)市場。
當(dāng)代時期
我們今天便稱之為當(dāng)代，也就是當(dāng)下。隨著生活品質(zhì)的逐漸提高，我們對門窗的要求也越來越高。于是，鋁木門窗應(yīng)運而生，它結(jié)合了過往門窗的優(yōu)點，又具有節(jié)能保溫等更多性能，更符合當(dāng)代人物質(zhì)和精神上的追求。
瑞明文化發(fā)展歷程
瑞明走過的十七年風(fēng)雨歷程，以董事長董呈明先生為首的艱苦創(chuàng)業(yè)團隊為瑞明積淀了許多優(yōu)異的企業(yè)文化。
1993年，瑞明創(chuàng)始人董呈明先生大學(xué)畢業(yè)后進入了軍工926廠當(dāng)學(xué)徒學(xué)機械制造。僅一年半的時間，企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型原軍事裝備等軍品的生產(chǎn)設(shè)備需要向人員向民用生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，“軍轉(zhuǎn)民”產(chǎn)品中有鋁合金門窗。于是，董呈明進入了金華分廠鋁合金門窗車間工作。大家都沒有做門窗的經(jīng)驗，只能從一線一點一點干起來，軍工廠時的軍品品質(zhì)思維被用到了鋁合金門窗上，一本標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作手冊很厚，公差是用正負0.3毫米在衡量，怎么操作都非常的具體。當(dāng)時，鋁合金（詞條“合金”由行業(yè)大百科提供）門窗是稀罕物，很貴，普通老百姓根本消費不起。
2002年，朱镕基號召員工買斷工齡下崗。董呈明所在的鋁合金門窗廠因缺少創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的很慢。企業(yè)推行藝術(shù)化管理，很多想做的新產(chǎn)品做不了，新的想法也推行不下去，落實不了。短短七年的時間，董呈明已經(jīng)做到技術(shù)副總的位置，但他還是毅然決然的離開了。
離開工廠后，董呈明邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。他和他的幾個好兄弟劉明、鄧倫義、婁佳林、王總也是“一半在里面一半在外面”。為了能對這個行業(yè)有更多的了解，他們決定出國看看。他們?nèi)チ撕芏鄧遥瑢@個行業(yè)的發(fā)展前景有了更加深刻的認識，也更加堅定了創(chuàng)業(yè)的決心。
2002年下半年，瑞明公司成立。瑞明的企業(yè)文化，簡而言之，就是我們應(yīng)該用什么樣的方式，什么樣的思想，去做什么事情。對于創(chuàng)業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)的觀念，創(chuàng)業(yè)的機遇，和創(chuàng)業(yè)的專業(yè)能力很重要。還有一個更重要的就是資金。董呈明在資金并不充裕的情況下，堅持用一半的創(chuàng)業(yè)基金買了第一條生產(chǎn)線，買了一臺國產(chǎn)最好的設(shè)備四位組角機，在有限的資金里面想要去達到最好的效果。要么不做，要做就把事情做好。
瑞明全新企業(yè)文化
文化如水，潤物無聲。瑞明在面對機遇和挑戰(zhàn)的時候，離不開企業(yè)文化力量的支撐。
企業(yè)文化需要全員參與全員建設(shè)。十七年時間，時代在發(fā)展，社會在進步。企業(yè)文化也需要與時俱進，不斷注入新鮮理念。
2019年上半年，瑞明組織全體管理人員對過去十七年的企業(yè)文化進行梳理，對未來紛紛展開暢想，從愿景、使命、企業(yè)價值觀和價值觀倡導(dǎo)與反對四個方面考慮。傳承瑞明創(chuàng)立最初以來的優(yōu)良文化，全面適應(yīng)創(chuàng)新大時代的發(fā)展需要。經(jīng)過激烈的思想碰撞，最終確定了作為瑞明人應(yīng)該具備的核心價值觀和最高行為標(biāo)準(zhǔn)。
在董事長董呈明的帶領(lǐng)下，瑞明十七年堅持不懈的匠心追求，致力于打造國家標(biāo)準(zhǔn)性能門窗，堅守門窗品質(zhì)，以“守護千家萬戶的安寧與幸福”為使命，竭力為中國家庭提供十全守護。
瑞明全新企業(yè)文化理念體系
愿景：成為中國家庭首選的門窗品牌。
使命：守護千家萬戶的安寧與幸福。
價值觀：激情、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、共贏
價值觀倡導(dǎo)與反對 ：
(一)激情
1、提倡態(tài)度積極，滿懷希望，反對抱怨指責(zé)，意志消沉。
2、提倡堅韌不拔，拼搏奮斗;反對逃避放棄，安逸懈怠。
3、提倡正言正語，盡心致勝;反對負面語言，浪蕩玩票。
(二)嚴(yán)謹(jǐn)
1、提倡目標(biāo)導(dǎo)向，注重結(jié)果;反對推諉扯皮，逃避責(zé)任。
2、提倡追求品質(zhì)，精益求精;反對隨便應(yīng)付，得過且過。
3、提倡慎密細致，過程控制;反對沖動莽撞，輕率疏漏。
(三)創(chuàng)新
1、提倡不斷改善，超越自己;反對固步自封，自以為是。
2、提倡虛心好學(xué)，力爭上游;反對驕傲懶惰，不思進取。
3、提倡深耕專業(yè)，擁抱變革 ;反對不求甚解，封閉保守。
(四)共贏
1、提倡客戶第一，服務(wù)為本;反對媚上欺下，傷害客戶。
2、提倡團隊優(yōu)先，自利利他;反對極端自我，損公肥私。
3、提倡樂于助人，心懷感恩;反對自私冷漠，索取無度。
瑞明全新形象升級
全新企業(yè)標(biāo)識logo
瑞明全新ogo設(shè)計采用了中英文結(jié)合的方式，其中英文中的無窮大符號表示著瑞明企業(yè)文化上有無窮大的精神，業(yè)務(wù)上有無窮大的潛力，事業(yè)上有無窮大的發(fā)展，企業(yè)無窮長青。同時無窮大形成的輔助圖形，擁有我們獨特的品牌基因，形成圖形化的記憶符號。
▲瑞明全新標(biāo)識+品類定位組合方式
企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的使命感，恪守安全底線，做好每一扇窗，做好每一扇門，員工為“守護千家萬戶的安寧與幸福”共同努力。
企業(yè)文化能夠凝聚員工的歸屬感。瑞明如同一個大家庭，我們通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的員工追求著同一個夢想——讓瑞明門窗成為中國家庭的首選門窗品牌。
企業(yè)文化能夠加強員工的責(zé)任感。瑞明通過企業(yè)文化向員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，讓大家清楚地認識到瑞明是全體員工共同的瑞明。
企業(yè)文化能夠賦予員工的榮譽感。在瑞明，每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。瑞明研發(fā)團隊迄今為止，研發(fā)出144項新產(chǎn)品，218項技術(shù)革新，申請專利334余項，并獲國際、國內(nèi)各項安全測評認證。這份榮譽不僅僅是瑞明的，更是屬于瑞明研發(fā)團隊的每一位員工!
瑞明全新文化理念的誕生，確立了瑞明全體員工的使命感與方向，指引全體員工在思想上得到了統(tǒng)一。展望未來，瑞明將恪守“激情、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、共贏”的價值觀，為早日實現(xiàn)“成為中國家庭首選的門窗品牌”的宏偉愿景而努力!
