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2022年1月8日寶業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營工作會議召開，會上龐寶根發(fā)表重要講話，為企業(yè)的發(fā)展定調(diào)領(lǐng)航。
聽了執(zhí)行董事高紀(jì)明代表公司作的《工作報告》和幾位同志的發(fā)言，我表示完全贊同。作為寶業(yè)的一個老兵，對寶業(yè)未來生存發(fā)展，我也有一些思考與建議，借此機會，和大家一起分享交流。
寶業(yè)集團股份有限公司董事長龐寶根先生
黨的十九大以來，習(xí)總書記多次指出“當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局”。以前我們很多人對此理解不深，但隨著中國建筑房地產(chǎn)行業(yè)黃金20年的逝去和國家政策的調(diào)整，行業(yè)內(nèi)的我們，現(xiàn)在都能很好理解這句話的涵義了，最明顯的感受就是“接個工程、拍塊土地”就能賺錢的時代已經(jīng)過去，不是企業(yè)戰(zhàn)略不行，而是時代切換了，老辦法解決不了新問題，好比我曾經(jīng)給大家舉例的“大潤發(fā)超市”，戰(zhàn)勝了所有對手卻輸給了時代。告訴大家這一殘酷無情的現(xiàn)實，并不是叫你們“躺平”，無所作為，而是要大家認(rèn)識到“明天不是昨天延續(xù)”，主動去順應(yīng)時代的趨勢、潮流。前不久，習(xí)總書記主持召開的中央全面深化改革委員會第二十三次會議審議通過了《關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》，就是一個非常積極的信號，中國這么大的一個市場，機會永遠(yuǎn)存在。比如國家醫(yī)保局通過“帶量集采”，人工髖關(guān)節(jié)從原來的92418元降到了4133.33元;全球首個用于治療脊髓性肌萎縮癥的藥物——諾西那生納注射液被納入醫(yī)保，更是從每針70萬元的天價降至3.3萬元。之所以能有這么大的降幅，國家醫(yī)保局談判代表毫不掩飾自己的底氣就是中國這個大市場。
所以這個時候，我們需要回歸一個常識——“天下沒有做的完的生意，只有做不好的生意”，只要我們眼睛向內(nèi)，加強內(nèi)部管治水平，轉(zhuǎn)換思維，著力提升核心競爭力，寶業(yè)就一定能在新的大市場環(huán)境下繼續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展。
一、學(xué)習(xí)理解企業(yè)家和企業(yè)家精神
2021年12月6日《人民日報》評論員文章深刻指出，“在波瀾壯闊的歷史進程中積淀形成的企業(yè)家精神，成為中國共產(chǎn)黨人精神譜系的重要組成部分。”當(dāng)前的我們還只是生產(chǎn)經(jīng)營管理者，離企業(yè)家還有很多路要走，要積極靠攏，首要任務(wù)是對企業(yè)家和企業(yè)家精神的內(nèi)涵有一個全面的認(rèn)識。
1、解凍寶業(yè)人的思想
俄國著名革命家、哲學(xué)家車爾尼雪夫斯基在評價彼得大帝的改革時曾說，“大胡子剃掉了，德式西服穿上了，但是留大胡子、穿舊式服裝時期的那些思想去留下了。”我們有些同志也是如此，思維僵化，穿著新鞋走老路，在政府已經(jīng)全面實行“最多跑一次”改革的當(dāng)下，還是習(xí)慣于“朝南坐”，采用上捧下壓的手段，連公司內(nèi)部正當(dāng)?shù)霓k事要求都故意設(shè)置障礙。
寶業(yè)要實踐高質(zhì)量發(fā)展，首要的是我們所有人，尤其是管理者的思想要高質(zhì)量，也可以說，“企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提是思想轉(zhuǎn)型”。這項工作很難，需要有一個不斷學(xué)習(xí)、修行、精進的過程，那么我建議大家首先在思想上要“對自己忠誠”，因為一個對自己都不忠誠的人，一個從不反思自己錯誤的人，一個一遇到問題就百般推脫責(zé)任的人，永遠(yuǎn)無法真正成為一個的企業(yè)家精神的踐行者。
2、何謂企業(yè)家和企業(yè)家精神
企業(yè)家與商人是有本質(zhì)區(qū)別的。1934年，奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在英文版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中，用心良苦地將企業(yè)家從資本家、商人、企業(yè)主、經(jīng)理人、買辦、掮客等中獨立出來，以彰顯企業(yè)家的價值。同樣我國改革開放時，也將企業(yè)家從商人等中脫離出來，貼上道德的標(biāo)簽。可見企業(yè)家與商人之流是有本質(zhì)區(qū)別的。
商人以個人在財富上的成就為導(dǎo)向，將其當(dāng)作炫耀、享受的工具;而對企業(yè)家來說，財富只是一個開始，他們有一個更大的、超越自我的目標(biāo)和價值，往往擁有“達則兼濟天下”的家國情懷。而且他們深信“當(dāng)一個人走完一生的時候懷揣著很多財富是恥辱的”，所以在生活上都非常平凡、簡約。比如毛澤東主席在回顧我國民族工業(yè)的發(fā)展時，說實業(yè)界有四個人是不能忘記的——“搞重工業(yè)的張之洞，搞化學(xué)工業(yè)的范旭東，搞交通運輸?shù)谋R作孚和搞紡織工業(yè)的張謇。”他們就是真正企業(yè)家的代表。
此外，商人還都是混世的高手，什么賺錢做什么，而且只要賺錢，就挖空心思鉆空子，儼然一副天下只有他最聰明的樣子，一邊放任貸款不還，一邊卻在大搞慈善，殊不知“一家負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，永遠(yuǎn)無法稱為有社會責(zé)任感的企業(yè)”;而企業(yè)家則是用規(guī)范的商業(yè)行為來代替混世，知道有所為，有所不為。對此，有人曾經(jīng)總結(jié)，“太聰明的人做不了企業(yè)家，因為聰明過人，所以喜歡用聰明來對抗‘大道’，所以，黃金榮，杜月笙等頂級混世高手，終其一生也就只能是個流氓頭子，而同時代的毛澤東主席等一批老革命家卻因為行天下大道，最后克成大器，成為一代偉人。”
企業(yè)家的實質(zhì)是“奮斗者”。從我個人的經(jīng)歷而言，我理解的企業(yè)家是艱苦的勞動、高層次的勞動、無畏艱難的勞動、開拓創(chuàng)新的勞動、思維見長的勞動。他的工作是“造鐘”而不是“報時”，他的價值是“成事、立志、育人”，搭建讓每個人都有機會成為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的平臺。所以企業(yè)家的稱號，不是個人的桂冠，而是一群奮斗者，更是一種精神。
企業(yè)家精神沒有舒適區(qū)。當(dāng)今世界，外部環(huán)境的不確定性已成為常態(tài)，經(jīng)營企業(yè)必須要有自己的堅持，用一種內(nèi)部的確定性去積極應(yīng)對。正因為不確定性常常有，所以企業(yè)家精神是永遠(yuǎn)沒有舒適區(qū)的，能夠長時間為了自己的目標(biāo)而聚焦，并在這個過程中，放棄娛樂生活，放棄無效社交，放棄無意義的消費以及不被理解的孤獨。就像我們最初發(fā)展建筑工業(yè)化時，當(dāng)時國家雖然出臺了相關(guān)推進意見，但并沒有得到很好的細(xì)化落實，主要還是靠企業(yè)自身苦苦支撐。與投入相比，初期的回報極其微薄，各種各樣質(zhì)疑聲也隨之而來，甚至只要我一談建筑科技就說又在“放炮”了。面對壓力，我就說“一個事物，你問10個人，如果有9個人不知道，那應(yīng)該是機遇;但如果有9個人知道，那就不是機遇，而是一個行業(yè)了。”就這樣堅持到現(xiàn)在。
二、企業(yè)之“寶”
寶業(yè)從修建隊發(fā)展而來，一沒資金，二沒資源，全憑著一批奉獻型的寶業(yè)人“先生產(chǎn)后生活”，發(fā)揚“多做少拿”的精神，支撐了公司的生存發(fā)展。而在這四十多年的接續(xù)奮斗中，涌現(xiàn)出了一大批先進典型，他們中有的終其一生堅守職業(yè)操守，專注于本職工作的完成與創(chuàng)新，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績;有的為了公司戰(zhàn)略布局的需要，放棄安逸的生活，拋妻離子，遠(yuǎn)離家門，甚至到海外繼續(xù)那坎坷艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。如果要說“誰是寶業(yè)之寶”，我看非他們莫屬，甚至可以說，沒有這批人就沒有寶業(yè)的今天。
1、大張旗鼓地進行表彰
這些年，寶業(yè)的健康發(fā)展得到了社會和行業(yè)主管部門的認(rèn)可，一些榮譽也紛至沓來。對此，我一直是這樣的態(tài)度，越是一片贊歌聲，就越是要清醒，越要向太平意識宣戰(zhàn)。一方面，樹大招風(fēng)，低調(diào)能減少很多麻煩，能夠讓我們聚焦產(chǎn)品和服務(wù)，思考自己的問題和不足，埋頭搞好企業(yè);另一方面，寶業(yè)是集體領(lǐng)導(dǎo)，不是個人獨大，總是給某一個人榮譽不符合企業(yè)實際。但這并不意味著寶業(yè)不要授予自己的員工榮譽，相反我們秉持“決不讓雷鋒吃虧”的理念，對做出突出貢獻的干部員工，堅決給予各種榮譽和獎勵，除了物質(zhì)獎勵外，還要有正式的儀式，讓人一輩子都得到鼓舞。
正是基于這樣的理念，2021年公司評選楊忠命、張健、袁阿金、
龐柏松等四位同志為第一批“寶業(yè)集團員工標(biāo)桿”，并分別在武漢、合肥、紹興三地舉行鄭重的頒獎儀式。對于他們的先進事跡，有的大家比較熟悉，有的可能不太了解，我再簡單作個介紹，希望全體寶業(yè)人能夠見賢思齊，不斷用榜樣的事跡去蕩滌自己的靈魂。
楊忠命同志。2002年寶業(yè)整合安徽拖拉機廠進程中的實干者和凝聚者，通過資源整合、文化融合，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合在一起，促進了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，塑造了企業(yè)良好形象，于2021年6月28日作為安徽省唯一一名非公企業(yè)“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，在全國“兩優(yōu)一先”表彰大會上接受黨中央表彰。
張健同志。扎根非洲二十余載，肩負(fù)公司重托、克服種種困難，帶領(lǐng)海外團隊，將自己人生中最美好的年華獻給“一帶一路”建設(shè)事業(yè)，譜寫了中非友好的交響曲，被吉布提總理授予“國家騎士”勛章，被官方媒體稱為“吉布提人民的朋友”，并入選中宣部“學(xué)習(xí)強國”平臺人物榜。
袁阿金同志。一位與寶業(yè)共成長近40年的老員工，無論是在公司創(chuàng)辦初期到武漢工作，還是返回紹興后參與寶業(yè)歷史上首個“魯班獎”項目咸亨大酒店的建設(shè)，始終在寶業(yè)的大建設(shè)事業(yè)中吃苦耐勞、團結(jié)奮斗。我至今還記得他講的一句話，“接工程、做業(yè)務(wù)就像一臺發(fā)動機一樣，每個人都是螺絲，有一顆螺絲沒擰緊的話，這個機器就運轉(zhuǎn)不起來。”
他精打細(xì)算，經(jīng)手了大量采購從不拿一分好處。在籌建大型屋面板廠時，為了降低生產(chǎn)設(shè)備的采購價格，倒給業(yè)務(wù)員“回扣”;在負(fù)責(zé)材料科時，由于當(dāng)時水泥等建材緊缺，為了保證工期，他經(jīng)常輾轉(zhuǎn)于各個水泥廠之間，有時候為了盡快拿到水泥，一大早就跑到相關(guān)負(fù)責(zé)人家里，他們一起床就主動去倒尿壺，只為讓他們趕緊在提貨單上簽字。
他堅守職責(zé)，積極創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。在創(chuàng)辦管理楊汛橋預(yù)制廠期間，創(chuàng)造性地采用“倒掰槳”方式——讓大家投票評選落后分子，以此來促進他們向上，同時也是對好員工的一種鞭策;在管理設(shè)備科期間，下沉工作，敢于較真，當(dāng)場抓住了一個清理扣件的員工，每天通過中午自帶的飯盒偷走兩個扣件的行為，維護了公司資產(chǎn)不受侵害。現(xiàn)在我們有些項目在建設(shè)中鋼管、扣件大量丟失，高的甚至達到幾百噸，你們這些管理者難道不覺得羞恥嗎?
已故的龐柏松同志。首先，我要做個說明，對他進行表彰，完全是出于對他職業(yè)生涯的肯定，而不是因為他是我兄長。在平凡的崗位上，他始終踏踏實實干事、兢兢業(yè)業(yè)工作，更難能可貴的是，在很多人時不時支起自己某某親戚朋友是政府高官或者公司高管的大旗，以獲取不當(dāng)利益的風(fēng)氣之下，他從來沒有利用自己的身份去撈一點好處、謀一點私利，充分展現(xiàn)了“像牛一樣的勞動，像大地一樣的奉獻”的優(yōu)秀品質(zhì)。
講到我哥哥，就不得不提到我的家庭。受時代背景影響，我們這一代人都吃過苦，但我家尤甚，記憶之深，揮之不去，磨之彌新。我三歲時，父親因配合國家困難政策的實施從城市回到楊汛橋老家，由于一生從事醬園“外場阿大”工作，不諳農(nóng)事，加之身體虛弱，一家五口僅靠母親一人操持勞作勉強糊口。后來實在維持不下去了(生產(chǎn)隊倒掛戶)，我就主動輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)，這時的我，才上了半年初一，在錢清中學(xué)讀書的姐姐和紹興五中讀書的哥哥也都放棄了學(xué)業(yè)。當(dāng)時我哥哥成績很好，有很大機會考上大學(xué)，他的班主任陶成坤老師覺得太可惜，專程從紹興市區(qū)經(jīng)由錢清輾轉(zhuǎn)找到我家，送來15元錢，希望哥哥能繼續(xù)上學(xué)，但家境確實是沒有辦法支撐了。
回家后，我哥哥作為一個比較有文化的人，被安排在生產(chǎn)隊做會計兼保管員，后又歷任大隊會計、村委主任，期間，無論是做賬還是保管物品，他都認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，從沒出現(xiàn)過一點差錯。在生產(chǎn)隊當(dāng)保管員時，為了確保放在壇里的菜籽油不被偷拿、多拿，他用干凈的尺子伸進去測量，有否缺失就一清二楚。后來進入寶業(yè)工作，也是從最基層的預(yù)制廠拉車、抬樓板做起，一步步從資料員、會計、財務(wù)部經(jīng)理，做到財務(wù)審計負(fù)責(zé)人，最后在黨委副書記任上退休，始終是恪盡職守，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，不放過一個漏洞和風(fēng)險，嚴(yán)把公司投資安全和效益。記得那是1995年的一天，我們裝飾公司的出納從紹興交通銀行取了28萬元現(xiàn)金，回到楊汛橋公司已經(jīng)晚上九點多了，反正第二天要發(fā)工資，就把這筆錢放在了單位辦公室的保險箱內(nèi)。這事被我大哥知道后，就嚴(yán)肅指出“這么多現(xiàn)金，根據(jù)公司財務(wù)制度的規(guī)定，哪怕放保險箱也是不能過夜的”。在他的要求下，這筆錢連夜被拿回了家里保管。果然，第二天上班一看，保險箱已經(jīng)被撬開了，原來這個小偷是從紹興一路跟蹤過來的。相比較下，我們現(xiàn)在的財務(wù)人員誰還有這樣的原則性和警惕性?
2、寶業(yè)需要什么樣的人?
“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”，這話不假，但真要按這句話的要求來創(chuàng)建團隊，并不簡單，因為人這種特殊資產(chǎn)是有正值、負(fù)值之分，并不是人人都能創(chuàng)造價值。如何加以鑒別和使用，對企業(yè)而言是一個非常重要的課題。這方面，有一篇文章講得非常在理，和大家分享：企業(yè)員工不管成千上萬，從大類上來劃分也就四種——人財、人才、人在、人災(zāi)。
第一類是企業(yè)之寶—“人財”。他們是企業(yè)中的靈魂人物，既能“開疆拓土”，又能“富國強民”，既具有較強的專業(yè)能力，又具有較高的領(lǐng)導(dǎo)水平，既可以在工作上取得很好的成績，又表現(xiàn)出優(yōu)良的工作態(tài)度，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著“引領(lǐng)”和“影響”的雙重作用。楊忠命、張健、袁阿金、
龐柏松這四位同志就是典型代表。
第二類是企業(yè)之玉—“人才”。他們是企業(yè)中某一領(lǐng)域的專家級人物，個人工作成績突出，專業(yè)能力強，但在工作中略顯“情緒化”，工作方式、方法略顯欠缺，使企業(yè)愛恨交加。
第三類是企業(yè)之石—“人在”。他們是企業(yè)中大多數(shù)“在崗”人員，多表現(xiàn)為“從業(yè)不專業(yè)，在崗不愛崗，出工不出力”，企業(yè)對他們是有“需求”的，但更多的是“需要”，需要他們積極轉(zhuǎn)變，而非被動的等待。
第四類是企業(yè)之粕—“人災(zāi)”。他們是企業(yè)的害群之馬，多為巧言令色、搬弄是非、制造混亂、居心叵測之人，常滋生于企業(yè)的某一特殊群體(手握大權(quán))，必因某一特殊事件而給企業(yè)狠狠的“傷口”做留念。
每一位干部員工都要按照上述標(biāo)準(zhǔn)去加以對照，捫心自問“我是四個人才層次的中的哪一類”?經(jīng)常問，反復(fù)問，就可以問出差距，問出思想根源，問出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，問出平和心態(tài)，在工作中也就不會總以自己個人狹隘的思維去衡量公司、衡量領(lǐng)導(dǎo)，自己能力不夠，還認(rèn)為是大材小用;就不會動輒拿薪酬相互攀比，把自己丁點的付出當(dāng)成莫大的功勞，領(lǐng)著高薪還認(rèn)為公司虧待了自己;就不會深陷“權(quán)力崇拜”無法自拔，用權(quán)力來封閉新人、新事，不給別人上進提升的機會……
三、寶業(yè)健康發(fā)展存在的問題與困難
任何事物都有正反兩方面，成績和問題往往相伴而生，繁榮背后總是隱藏著危機。當(dāng)然這個危機不是繁榮本身必然的特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。值的慶幸的是，以上述四位“員工標(biāo)桿”為代表的寶業(yè)人所散發(fā)出來的優(yōu)秀“寶業(yè)基因”在今天仍到處可見，一批老寶業(yè)人依舊保持著艱苦奮斗的作風(fēng)，帶著一批同樣不畏艱辛的新寶業(yè)人，征戰(zhàn)在各條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線上，努力在為公司創(chuàng)造效益、打響品牌、贏得榮譽，毫無疑問，這是主流。但在看到主流的同時，也要看到當(dāng)前公司內(nèi)存在的問題。特別是當(dāng)我們環(huán)視一下周圍，審視一些事情，就不難發(fā)現(xiàn)這些寶業(yè)的優(yōu)秀基因正慢慢消泯，呈現(xiàn)出不少亂象，成為寶業(yè)未來健康發(fā)展的最大障礙。
1、部分偏離寶業(yè)航道的亂象
首先聲明，既然是梳理亂象，就必然要剖析案例，但限于篇幅，不可能面面俱到，只能抓一些典型。舉的是個案，列的卻是普象，故而沒有點到的也不要心存僥幸，你們的問題不一定少，只是暫時沒有暴露而已，要抓緊去對照整改。
高層領(lǐng)導(dǎo)
我看過一篇資料，叫做“外企高管眼里的一些民營企業(yè)：病得不輕”，點出了民企的幾種病，包括“老板皇帝化、員工太監(jiān)化”“自大的一言堂”“馬屁主義下的公司厚黑政治學(xué)”等等。大家想，能請得起外企高管的民企，基本上都算是行業(yè)的佼佼者，如果這樣的領(lǐng)先企業(yè)尚且如此，那其他民企只會更加嚴(yán)重。這方面，周邊的兩家破產(chǎn)企業(yè)就是非常深刻的教訓(xùn)：一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，干部員工都稱呼為“大王”，其本人也喜歡聽，久而久之真以為自己是乾坤獨斷的“帝王”，大事小事一人說了算。于是他們內(nèi)部就有樣學(xué)樣，導(dǎo)致企業(yè)管理全面失控。從事后暴露的情況看，他的親戚把一張200萬的發(fā)票，后面加了個零，報了2000萬;收貨員與供貨單位銷售員、送貨司機、門衛(wèi)合謀，在給他們公司送重油時，采取更換車輛牌照的方式，重復(fù)過磅、簽字虛增貨物;一位高管把銀行貸款“輸送”到安徽某地，辦起了與原企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)完全相同的公司，還當(dāng)上了當(dāng)?shù)氐恼䥇f(xié)委員。凡此種種，不一而足，企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜他還在高歌一曲。另一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，更是唯我獨尊，要聯(lián)系他必須11:00以后，因為這是他起床開機的時間。身為企業(yè)一把手，早就為自己留好了后路，把公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到外面，最終事發(fā)被判刑入牢18年。
這是一個警醒，當(dāng)然我們大多數(shù)高管還是好的，但有一些確實出了問題，存在以下兩種傾向：
“家長式”的管理。德文中有一個詞叫“獨裁經(jīng)營者”，說得就是這種人，他們身居企業(yè)高位已久，越來越喜歡聽好話，身邊也就逐漸聚集了一批“逢迎拍馬”之人，在這些“糖衣炮彈”的圍攻之下更加忘乎所以、我行我素，對公司“高層講民主、基層制度集權(quán)”的原則和各項制度文件視為不見，幾千萬、上億的項目不經(jīng)分析論證就敢一個人“拍板”——拍腦袋決定、拍胸口保證、拍大腿收場，成為魯迅先生筆下為數(shù)不少的“捧殺”對象。
浮在半空決策的“氣球現(xiàn)象”。一旦坐上某把交椅，便忘記了自己的來路，錯把機遇、時代、平臺當(dāng)水平，認(rèn)為自己只管運籌帷幄地決策，至于決勝千里地執(zhí)行那都是別人的事。對待項目投資，從來沒有深度思考，也不會“概算、預(yù)算、決算”三算結(jié)合，都是毛估估，估估有大錢賺，最后算算還貼進去不少，導(dǎo)致“播的是龍種，收獲的卻是跳蚤”的現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。今天我特地帶來了這個“算盤”，希望大家牢記我國著名會計學(xué)家楊時展先生“天下未亂計先亂，天下欲治計乃治”的教誨，按照澀澤榮一“蟹穴主義”的投資原則，算好賬、算清賬，人人都成為經(jīng)營者，而不是揮揮手來一句“你們給我去做好”，自己當(dāng)甩手掌柜。我們在施工手藝?yán)锩娉珜?dǎo)“落手清”，但管理絕不能“落手清”，認(rèn)為說過了就了事，必然導(dǎo)致很多失誤。
龐董手舉“算盤”教育管理者在經(jīng)營中要堅持“蟹穴主義”和“三算”
中層骨干
中層管理骨干當(dāng)中最大的問題是歪曲了“出人頭地”的理想，“一朝權(quán)在手，便把令來行”，突破了權(quán)力與自由度的邊界。從我的觀察來看，寶業(yè)里面這樣的人還不是一個兩個。分析來說，主要有三種：
第一是把公司賦予的權(quán)力當(dāng)成了為個人和親戚朋友謀私利的工具。憑職位接觸到的信息、資源，私下賣人情、拉關(guān)系。更有甚者，與一些不良分包商、供應(yīng)商內(nèi)外串通“做局”，通過“暫定低價”拿到工程后再虛增造價、高估冒算，個人從中撈好處，出賣了公司，更出賣了自己的人格和靈魂。這樣的教訓(xùn)很多，下一步，公司持續(xù)健康發(fā)展很重要的一項工作是，謀劃如何留住好的材料商、供應(yīng)商和分包隊伍，并對內(nèi)部重要崗位人員(包括高管子弟親友)進行嚴(yán)管梳理。
第二是膚淺地認(rèn)為“人做好了企業(yè)也就做好了”。習(xí)慣于“說好話”，搞一團和氣，不懂得為了公司利益據(jù)理力爭，在人面、情面、場面這三碗“面”前喪失了原則，連上下匯報、同事之間的工作交流都講假話、鬼話，成了沒有立場的“好好先生”。需要指出的是，“一團和氣”不是“和諧”，和諧不是妥協(xié)或者合謀，而是順應(yīng)真理，要有“寧給在行人舉旗，不給靨癟賊掛帥”的態(tài)度。
第三是精力不在崗位上的“斯文秀才”。身在重要崗位，工獎是員工的好幾倍，精力卻不在工作上，沉溺于茶余飯后的小文化和各種低級趣味中，寫一些無關(guān)企業(yè)、工作的詩歌和書籍，偏離了自身崗位的主旋律，造成重大損失不說，更歪曲了企業(yè)內(nèi)部的價值取向。當(dāng)然，不是說不能有個人愛好，有時候情緒到了寫些休閑文字和怡情文章倒也正常，但千萬不要把這當(dāng)成人生成就大肆宣揚，記住，你們現(xiàn)在的身份不是詩人、作家，而是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者，具體負(fù)責(zé)的單位或項目是否盈利才是評價你成功與否的真正標(biāo)準(zhǔn)。今后我們評價主要管理人員是否稱職的一個重要指標(biāo)，就是讓所在單位的干部員工來投票考評，以此來規(guī)范他們的行為，因為群眾的眼睛是最雪亮的。
基層員工
一些基層員工，心思不在工作上，全幅精力忙著入圈子、拜師傅，以為有了靠山就可以少干活、多拿獎金;有的則把寶業(yè)視為一塊“跳板”，不去思考如何在崗位上磨練跳高，整天盤算著“快發(fā)財”，這邊還在享受著公司的各種學(xué)習(xí)鍛煉資源，那邊早已與新單位達成了工作意向;還有些員工忙著休閑，忙著享受，上班時間購物看小說，下班時間聚餐打游戲，周末時間旅游加度假，幾乎天天都有安排，什么事業(yè)的前程、人生的理想都早已拋在腦后。更可氣的是，明明自己不不努力，還說是公司不給機會，埋冤的話一籮筐。正所謂“三百六十行，行行出狀元”，最近上海一個叫“蒲賽紅”的超市清管員，業(yè)余時間13年研究蚊蟲作息表，成為大家口口相傳的“工匠阿姨”，被上海大學(xué)管理學(xué)院聘請為校外導(dǎo)師。相比之下，我們的員工有沒有人在以這樣的精神對待自己的工作，又有誰還在認(rèn)真研讀土木工程行業(yè)的1010本國家標(biāo)準(zhǔn)?希望你們從中去找準(zhǔn)自己的目標(biāo)和定位，用實際行動向“工匠”提升。我始終認(rèn)為，一個人如果自己都沒有內(nèi)生驅(qū)動力，再好的平臺也會無濟于事。
2、重拳懲治進行激濁揚清
我不想過多地講這些亂象本身，因為這不過是表現(xiàn)出來的形式而已，真正的根源還在于這些人的價值觀出現(xiàn)了問題。有句話說的好“熟睡的人叫的醒，裝睡的人叫不醒”，在這種情況下，單純的教育是行不通的，非重拳整治不足以激濁揚清。稻盛和夫也講，災(zāi)難是清洗一切罪惡的清潔劑。可見，多次重復(fù)犯錯一定要有懲罰，如果我們不做，也一定會遭至社會和市場更加殘酷的修理。2021年3月1日施行的《刑法修正案(十一)》，對于民企職務(wù)類犯罪的刑罰配置已大幅向國家工作人員職務(wù)類犯罪靠攏。同樣，對于上市公司的相關(guān)犯罪，如“欺詐發(fā)行股票、債券罪”“違規(guī)披露、不披露重要信息罪”“操縱證券、期貨市場罪”“提供虛假證明文件罪”等，在刑期和罰金也做了大幅提升。大家要引起重視，不要以為在民企工作，就可以胡來亂作，這同樣會構(gòu)成犯罪。
揚善必須懲惡、懲惡方能揚善，我們要以“寧做惡人、不做罪人”的態(tài)度，總結(jié)摸排公司成立以來，尤其是近20年來企業(yè)發(fā)展、質(zhì)量安全經(jīng)濟方面好的案例，在全公司分享推廣;對失職、瀆職、失誤、質(zhì)量安全經(jīng)濟問題造成損失的，則要深入剖析，還原本來面目，嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，本應(yīng)受到懲罰的絕不能給他戴大紅花，因為對壞人壞事的不處理就是對好人的最大侮辱。這方面，公司已經(jīng)陸續(xù)出臺了“黑名單制度”“征信制度”等一系列文件，去年底又以文件的形式明確，凡造成重大損失的項目和企業(yè)，其團隊要按比例“集體賠償”，情況特別嚴(yán)重的，還要借鑒軍隊打敗仗撤銷番號、建制的做法，實行“關(guān)停并”，讓他們永遠(yuǎn)被釘在寶業(yè)的歷史恥辱柱上。希望大家明白，這不是公司苛刻，而是非如此就不足以教育警醒全體寶業(yè)人，就會不斷重犯過去的錯誤，最終“裂變”導(dǎo)致煙消云散的結(jié)局。
2021年10月27日，中共上海市委書記李強調(diào)研長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)建筑碳中和研究中心時，詳細(xì)了解寶業(yè)耐勝系統(tǒng)節(jié)能門窗、耐寶系列木門等節(jié)能指標(biāo)達到Q值的高質(zhì)量部品件產(chǎn)品。
四、堅定不移走“技工貿(mào)”路線
有人終日奔波，卻難以糊口;有人輕輕松松，卻腰纏萬貫。有些企業(yè)難以為繼，而像蘋果那樣的企業(yè)，平均每小時凈利潤卻高達1300多萬美元。究其原因，在“國際產(chǎn)業(yè)分工鏈”或“國際經(jīng)濟鏈”中所占的位置至為重要，因為這決定了利潤的高低，這也就是過去我們國人向來以勤勞著稱，可是創(chuàng)造的財富卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在西方之后的根本原因，其實這并非單一是勤勞或懶惰的緣故，而是所占位置不同。勤勞是加號，位置是乘號。勤勞固然值得提倡，但勤勞的目的是為了改變在這個機制中的位置，只知勤勞，卻不知以勤勞來改變位置，如同只用加號而不用乘號。
國家如此，企業(yè)也是一樣，如果我們始終和傳統(tǒng)的企業(yè)站在同一個層次上，面臨劇烈競爭是必然的。根本性的解決，就是堅定不移走“技工貿(mào)”路線，高度重視建筑科技的研發(fā)應(yīng)用，在建筑工業(yè)化集群制造和建筑節(jié)能減排領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。主要是做好兩方面工作：
一是要緊緊圍繞國家對民營企業(yè)“專精特新”的要求，做精做強寶業(yè)“百年宅”品牌和建筑節(jié)能綜合性Q值指標(biāo)研究。這方面公司已經(jīng)有了堅實的基礎(chǔ)和成果。比如作為紹興第一個得到中房協(xié)認(rèn)證的“百年宅”——新橋風(fēng)情項目，像制造汽車一樣，集成了寶業(yè)建筑工業(yè)化8萬個零件和多種節(jié)能、創(chuàng)能、蓄能技術(shù)，在2021年先后榮獲了“詹天佑獎”“廣廈獎”和“建筑應(yīng)用創(chuàng)新大獎”，實現(xiàn)了國家級獎項大滿貫，成為住建部推廣的典范。而全面應(yīng)用寶業(yè)“百年宅”科技和多種高質(zhì)量配套產(chǎn)品打造的上海愛多邦、柯橋大坂綠園等項目，也因其高品質(zhì)、高舒適性，在當(dāng)前房地產(chǎn)市場普遍低迷的形勢下，得到了政府、市場和客戶的廣泛認(rèn)可。
二是我們的技術(shù)研發(fā)人員不能止步于當(dāng)前，你們的責(zé)任是“捅破天”。要充分利用好寶業(yè)國家建筑能耗碳排研究院和與同濟大學(xué)共建的長三角可持續(xù)發(fā)展院建筑碳中和研究中心等平臺，不斷研判行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新問題、新情況。當(dāng)前最重要的課題就是強化建筑節(jié)能減排“數(shù)智賦能”研究，對寶業(yè)“百年宅”項目和其他傳統(tǒng)項目，進行“人均、單位面積”年能源消耗量的科學(xué)測量對比，形成數(shù)字化、可視化的成果，率先為我國建筑節(jié)能減排領(lǐng)域提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)支撐，在“碳中和”“碳交易”中發(fā)掘新的利潤增長點。大家千萬不要小瞧其中的利潤空間，據(jù)特斯拉公布的財報顯示，2020年其通過減少碳排放額度得到了16億美元的政府補貼，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過7.21億美元的凈利潤。
五、堅持“愛國愛企業(yè)、為全體寶業(yè)人打造生存發(fā)展平臺”的寶業(yè)核心價值觀
寶業(yè)的發(fā)展主要得益于改革開放的好年華和中國城市化大發(fā)展的時代機遇，我們從來沒有忘記這點。2015年寶業(yè)“協(xié)助也門撤僑”，出色完成國家賦予的任務(wù)后，中國駐吉布提經(jīng)參處高度評價我們“大事面前講政治”，這么多年來，只要國家、政府有需要，這句話總是最先出現(xiàn)在我們腦海里。至于當(dāng)前，我們要積極響應(yīng)黨中央關(guān)于浙江省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的號召，一方面，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展成果更多地惠及員工;另一方面，不斷加大投資力度，全力推動建筑工業(yè)化制造業(yè)集群發(fā)展，為地方創(chuàng)造更多的稅收、就業(yè)，為更多人打造邁向共同富裕的平臺。
1、向中共百年傳奇汲取營養(yǎng)
習(xí)總書記深刻指出，“歷史是最好的教科書，也是最好的清醒劑。”作為“聽黨話，跟黨走”成長起來的企業(yè)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中國共產(chǎn)黨的百年奮斗史，從黨史這座“富礦”中汲取干事創(chuàng)業(yè)的智慧和力量，這不僅有助于更加深入把握我國的國情、政情，還可以從中感悟創(chuàng)業(yè)、管理和戰(zhàn)略的藝術(shù)。下面分享本人的一些學(xué)習(xí)體會：
如果把中國共產(chǎn)黨比喻成一個“企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程”，這家企業(yè)的成績單絕對令人點贊：從一無所有到全球第二的100萬億GDP，人民從貧困到全面小康，從動蕩與戰(zhàn)爭困擾的一盤散沙到中華民族的偉大復(fù)興。但是光輝的背后，中共的另一面，卻足以令所有妄想與之為戰(zhàn)的敵人膽寒，因為它是歷史上淘汰率最高的政黨。1921年建黨，13個一大代表從頭走到尾的只有兩個人：毛澤東、董必武!這其中犧牲的有4人，自己走掉的、被黨開除的有7人，其中陳公博、周佛海還當(dāng)了大漢奸。從這13位代表的命運中，就充分折射出了中國共產(chǎn)黨遭受的是世界政黨史上前所未有的殘酷境遇，黨內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人像割韭菜一樣一茬一茬地被敵人消滅，因為在蔣介石的政治術(shù)語中，根本沒有流放這類詞，都是“見電力決”“斬立決”“立決”。周恩來曾感慨“敵人可以在三五分鐘內(nèi)消滅我們的領(lǐng)袖，我們卻無法在三五年內(nèi)將他們造就出來。”正是中國革命的殘酷性，大浪淘沙一般，淘汰率極高，犧牲的，叛變的，出走的，腐敗的……，這種演變到今天也沒有停止。軍委原副主席徐才厚、郭伯雄，軍委原委員張陽、房峰輝，空軍原政委田修思，武警部隊原司令員王建平，國防大學(xué)原校長王喜斌……，全軍先后查處涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)、違法軍級以上干部100多名，這個數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過槍林彈雨中為締造新中國而犧牲的將軍的數(shù)量。
中國共產(chǎn)黨何以歷經(jīng)百年仍風(fēng)華正茂，讓我們一起來看看這百年傳奇是如何締造的?一、明確的愿景和使命。黨章明確指出，“黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。”這種理想主義為共產(chǎn)黨員提供了強大的精神支柱，涌現(xiàn)出了無數(shù)可歌可泣的英雄傳奇，也成就了黨的超級戰(zhàn)斗力;二、靈活反應(yīng)，及時調(diào)整戰(zhàn)略。中國共產(chǎn)黨極富戰(zhàn)略思維，毛澤東《論持久戰(zhàn)》《星星之火，可以燎原》都是戰(zhàn)略分析的經(jīng)典之作。中共展現(xiàn)戰(zhàn)略應(yīng)變能力的例子不勝枚舉：比如冷戰(zhàn)期間與死對頭美國建交、搞改革開放、加入WTO等，根據(jù)環(huán)境的變化，制定符合實際的戰(zhàn)略，這是一種博弈的智慧;三、準(zhǔn)確的市場定位。經(jīng)歷了多次大革命失敗的挫折之后，中國共產(chǎn)黨及時反思，創(chuàng)造性地提出了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，避開了與強大競爭對手的正面競爭，為共產(chǎn)黨的崛起奠定了強大的群眾基礎(chǔ);四、與時俱進，勇于自我反思和自我革新。中國共產(chǎn)黨歷史上兩次“關(guān)于歷史問題的決議”，高度體現(xiàn)了自我反思精神和與時俱進的歷史勇氣;五、注重企業(yè)文化。強大的企業(yè)文化，是企業(yè)競爭力中最難以模仿的要素，也是企業(yè)長期發(fā)展的根基和土壤。中組部、中宣部和人民解放軍構(gòu)成了黨的三大支柱;六、以“員工和客戶”為中心的組織。人心向背，決定組織成敗。1949年國民黨以數(shù)倍于共產(chǎn)黨的軍力、現(xiàn)代化的美式裝備，竟然敗于“小米加步槍”的共產(chǎn)黨，美國舉國皆驚。美國人很難理解陳毅這句話的內(nèi)涵：淮海戰(zhàn)役的勝利，是人民群眾用小車推出來的。
2、對企業(yè)永懷感恩之心
最近看到一篇資料，說的是我國已從就業(yè)大國變成了就業(yè)難國。2021年全國普通高校畢業(yè)生再創(chuàng)新高達到909萬人，而國家對培訓(xùn)機構(gòu)進行監(jiān)管以后，又有近1000萬培訓(xùn)機構(gòu)老師需要“重新就業(yè)”，于是很多大學(xué)生面臨畢業(yè)即失業(yè)的困境。從這點來看，我們無疑是幸運的，經(jīng)歷過多次金融危機，正經(jīng)歷著百年未有之大變局和國家宏觀調(diào)控下的行業(yè)最危機時代，在許多企業(yè)為生存尋盡千方百計之時，我們還可以游刃有余地思考著調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展問題。基于這些，我設(shè)想大家是否至少做一個懂得感恩的人，感恩這個偉大的時代，感恩我們的祖國，感恩企業(yè)的平臺。這方面歷史上就有很好的榜樣。比如諸葛亮，在最后一次北伐前上的《出師表》中，一字一語都體現(xiàn)了他對劉備“三顧茅廬”知遇之恩的感念之深，最后“鞠躬盡瘁、死而后已”，體現(xiàn)了對國家的忠誠;同樣，以剛正不阿、鐵面無私示人的包拯，在家為父母盡孝，為官則為國盡忠，得以名垂千史。其實無論國家還是企業(yè)，都是一樣，終將選擇那些忠誠于“它”的人，也終將記住那些奉獻于“它”的人!
寶業(yè)的核心文化價值觀中有句話，叫做“寶業(yè)是全體寶業(yè)人的寶業(yè)，不是某幾個人的寶業(yè)”，這道出了我的心聲!如今寶業(yè)規(guī)模不大也不小，按業(yè)內(nèi)統(tǒng)計口徑，全集團(含上市架構(gòu)外)從2015年起年產(chǎn)值均已超600億元，具備了讓每個員工都可以生存發(fā)展、出人頭地的能力，我們絕不允許這么好的平臺淪為個人發(fā)財?shù)墓ぞ撸@是真正關(guān)乎人心向背的大事。
達爾文在《物種起源》中總結(jié)道：“從自然界的戰(zhàn)爭中，從饑餓與死亡中，我們能想象到的最高等的物體，即高等動物的誕生，便隨之出現(xiàn)。”隱藏在達爾文的自然選擇學(xué)說中的思想是：生命的進化是以死亡為代價的。生物體經(jīng)過漫長的演化而逐漸具備了復(fù)雜的機體構(gòu)造、對環(huán)境的高度適應(yīng)力，以及其他多樣化的能力，這些令人贊嘆的品質(zhì)的演化和形成過程都伴隨著一定程度和數(shù)量的死亡。但對于一個永遠(yuǎn)在更新之中的社會而言，其特有的景象則類似一座花園的生態(tài)系統(tǒng)：一些種子正在萌芽，另一些正在開花結(jié)果，還有一些正在凋謝衰亡——但整個生態(tài)系統(tǒng)永生。
同樣，企業(yè)如果要長久地生存下去，也要順應(yīng)這樣的客觀規(guī)律。今后很長一段時間，寶業(yè)的重要工作就是進行盤清各一級公司“占用股份公司‘種子錢’、資金利息和歷年創(chuàng)造的利潤”等家底為基礎(chǔ)的“再次改革”(具體措施在公司相關(guān)會議紀(jì)要中已明確)，只要在財務(wù)層面設(shè)置好防火墻，隔絕風(fēng)險傳遞，各下屬企業(yè)各自去組建經(jīng)營團隊實行再一次承包經(jīng)營，以此去分塊獨立經(jīng)營、獨立核算、獨立承擔(dān)法律責(zé)任。在此模式下，沒有盈利能力且管理混亂的就由他自生自滅，把優(yōu)勢資源投放給能夠做大的公司和業(yè)務(wù)。只有像市場淘汰沒有生命力的企業(yè)一樣，主動去淘汰自己沒有生命力的公司和業(yè)務(wù)，寶業(yè)才能登上新的客輪，實現(xiàn)基業(yè)長青。
死亡是為了更好地新生，如此便也釋然了!
