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數(shù)九寒天的中國北方大地上在沈陽渾南區(qū)中央公園——華為遼寧區(qū)域總部建設(shè)正酣!沈陽遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)(下稱“遠(yuǎn)大集團(tuán)”)旗下遠(yuǎn)大鋁業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過細(xì)致施工，為這座新古典風(fēng)格的現(xiàn)代化建筑，成功安裝上了美觀又實(shí)用的幕墻系統(tǒng)。
同時，在改革開放的前沿——位于南方☀️的深圳灣超級總部基地OPPO國際總部項(xiàng)目，遠(yuǎn)大鋁業(yè)日前成功中標(biāo)其幕墻工程難度最大的T3和T4塔樓（詞條“塔樓”由行業(yè)大百科提供）。這是遠(yuǎn)大鋁業(yè)在深圳灣超級總部基地承建的首個高端寫字樓，也是遠(yuǎn)大鋁業(yè)參與建設(shè)的第5個，由“建筑女魔頭”之稱的扎哈·哈迪德建筑師事務(wù)所操刀設(shè)計(jì)的中國項(xiàng)目。
另一邊，在近日正式開通運(yùn)營的南昌東站🚝遠(yuǎn)大集團(tuán)旗下“遠(yuǎn)大博林特”為站房提供了111臺直梯和扶梯，為這座華東區(qū)核心的鐵路交通樞紐，提供安全高效的電梯乘降服務(wù)。
時下，在祖國東西南北的廣袤大地之上，一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工程的背后都有遠(yuǎn)大集團(tuán)的參與；一個個“遠(yuǎn)大人”的背影正在以工匠之心、創(chuàng)新之思，詮釋著遠(yuǎn)大集團(tuán)在幕墻及電梯行業(yè)的重要地位。
事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛!得到市場認(rèn)可的遠(yuǎn)大集團(tuán)做對了什么?答案或許是其：擁有一支能打勝仗的核心團(tuán)隊(duì)、及時果斷的戰(zhàn)略調(diào)整，加上科學(xué)理性的發(fā)展規(guī)劃。
經(jīng)過前期主動縮表降負(fù)債，遠(yuǎn)大集團(tuán)如今已成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級；“變輕了”的遠(yuǎn)大集團(tuán)，也正式步入了“重啟增長快車道”和“低風(fēng)險運(yùn)營”新階段，再崛起之勢勢不可擋!
厚積薄發(fā)，30年深耕鑄就行業(yè)龍頭地位
上海中心大廈——中國第一高樓、世界第三高樓，不僅勾勒了上海這座超級城市的最美天際線，也讓世界看到了這座希望之城的無限可能。
這座高達(dá)632米的超高建筑，坐落在繁華的浦江東岸陸家嘴。其令人驚嘆的總高度、節(jié)能環(huán)保的設(shè)計(jì)理念、螺旋式上升的建筑結(jié)構(gòu)和極大的施工難度，成為了中國最受矚目的“超級工程”之一，被譽(yù)為“騰飛的東方巨龍”。
而遠(yuǎn)在1700公里外、有著“東方魯爾”之稱的沈陽市鐵西區(qū)的遠(yuǎn)大集團(tuán)，正是這座大廈的“扮靚者”。遠(yuǎn)大集團(tuán)——全球知名的幕墻行業(yè)翹楚，以其前衛(wèi)的設(shè)計(jì)理念、超高的技術(shù)工藝、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量在“上海之巔”的成功展示，有力地向世界證明了這家中國幕墻民族企業(yè)的實(shí)力。
遠(yuǎn)大集團(tuán)從最初450萬元的注冊資金起步，經(jīng)過30年的摸爬滾打，一路成為涵蓋幕墻、電梯、核電、環(huán)保四大領(lǐng)域的知名國際化大型民營企業(yè)集團(tuán)。
遠(yuǎn)大集團(tuán)的強(qiáng)悍體現(xiàn)在哪?或許數(shù)字是最好的例證——成立以來，企業(yè)累計(jì)訂單達(dá)1800億元，累計(jì)出口達(dá)700億元，累計(jì)納稅達(dá)110億元，產(chǎn)品行銷全球140多個國家和地區(qū)，旗下兩家上市公司遠(yuǎn)大中國和遠(yuǎn)大智能，分別打造了“
”、“
”兩大全球知名品牌。其中，遠(yuǎn)大幕墻成功應(yīng)用于國內(nèi)外3200多項(xiàng)各類型工程；遠(yuǎn)大智能連續(xù)10年保持中國民族電梯品牌出口領(lǐng)先，業(yè)務(wù)覆蓋“一帶一路”沿線45個國家，累計(jì)出口電梯2萬臺。
其產(chǎn)業(yè)實(shí)力有多強(qiáng)?
除保持行業(yè)領(lǐng)先的幕墻及電梯業(yè)務(wù)外，遠(yuǎn)大集團(tuán)在核電和環(huán)保領(lǐng)域更是特色鮮明、獨(dú)樹一幟。
旗下沈陽遠(yuǎn)大電力電子科技有限公司是省級“專精特新”示范企業(yè)，也是國內(nèi)唯一、技術(shù)獨(dú)立自主的核主泵變頻器供應(yīng)商，解決了國外產(chǎn)品技術(shù)壟斷“卡脖子”問題，實(shí)現(xiàn)了核主泵變頻器國產(chǎn)化替代。
旗下沈陽遠(yuǎn)大環(huán)境工程有限公司是省級“專精特新”示范企業(yè)和中國工業(yè)煙氣綜合治理領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
窺一斑而知全豹，觀滴水而知滄海!30年的發(fā)展鑄就了今天的行業(yè)龍頭地位。現(xiàn)在看來，遠(yuǎn)大之奇，正在于其全球化的視野和始終如一的堅(jiān)守。
這是一種定力、一種眼界、一種前瞻，更是一種選擇和堅(jiān)持。
自己說好不算好，競爭對手和用戶都說好才是真的好!
從中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會鋁門窗幕墻分會近年來開展的行業(yè)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，到中國幕墻網(wǎng)www.gdjiasi.com每一屆的“超級幕墻工程展播”——哈爾濱大劇院、國家海洋博物館、南寧龍光世紀(jì)、寧波國華金融大廈、南京華新城……一個個難度大、規(guī)模大、影響大的頂級幕墻工程，再到遍布全球、堪稱經(jīng)典的地標(biāo)（詞條“地標(biāo)”由行業(yè)大百科提供）性建筑。
遠(yuǎn)大集團(tuán)正是憑借全球戰(zhàn)略布局和極具競爭力的產(chǎn)品，收獲了“中國幕墻行業(yè)黃埔軍校”、“電梯民族品牌出海領(lǐng)軍者”等稱號，有力彰顯了企業(yè)價值。
革故鼎新，匯聚合力自我革新重塑競爭力
實(shí)力超群的企業(yè)背后定有“高人”!現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為，管理者不是“管理人”的工作，而是“領(lǐng)導(dǎo)人”的工作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該專注于目標(biāo)和使命，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理。
人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，得人才者得天下，得人才者得市場，得市場者得天下——這是常識，更是智慧!商海沉浮之下，如何將遠(yuǎn)大的事業(yè)做得“又遠(yuǎn)又大”、讓這艘大船駛向更遠(yuǎn)方，這是精明頭腦和莫測市場的一場較量，唯有勝出，才能前進(jìn)。
如此看來，遠(yuǎn)大集團(tuán)能有今天之成績，無疑是組建建了一支敢戰(zhàn)斗、善戰(zhàn)斗、能勝利的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，這是“大智慧”。基于這一角度看，遠(yuǎn)大集團(tuán)背后的“高人”就是每一個遠(yuǎn)大人。
那么，遠(yuǎn)大集團(tuán)為什么能成功?我們可以從這樣幾個維度來解析。
——始終堅(jiān)定決心!
回望創(chuàng)業(yè)初期，在“一無技術(shù)、二無人才”的環(huán)境下，遠(yuǎn)大集團(tuán)借用外腦，大量引進(jìn)德國人才，奠定了遠(yuǎn)大幕墻的核心技術(shù)基礎(chǔ)，也逐步培養(yǎng)起了自己的人才隊(duì)伍。
如今，而立之年的遠(yuǎn)大集團(tuán)提出了極具穩(wěn)健發(fā)展力和行業(yè)前瞻視野的全球化公司發(fā)展愿景及“自有品牌、自有知識產(chǎn)權(quán)、自有市場營銷網(wǎng)絡(luò)”的“三自”發(fā)展戰(zhàn)略。這體現(xiàn)的是一種戰(zhàn)略自信，更是企業(yè)決心要到達(dá)的“遠(yuǎn)方”。
有了戰(zhàn)略，才有方向；有了定力，才能長遠(yuǎn)發(fā)展；有了創(chuàng)新，才能在競爭中脫穎而出并搶得先機(jī)。在遠(yuǎn)大集團(tuán)看來，要站就站最高，要做就做最好。做企業(yè)、做產(chǎn)品，就要做行業(yè)的探索者、引領(lǐng)者、創(chuàng)造者，否則談不上競爭力。
創(chuàng)新是民營企業(yè)發(fā)展的源動力。如今，遠(yuǎn)大集團(tuán)在市場、營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、工業(yè)工程、管理等全方位進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)申請并獲得專利超過1000項(xiàng)，其中授權(quán)發(fā)明專利超過100項(xiàng)，核心競爭力持續(xù)提升。
——始終保持恒心!
恒心可以讓企業(yè)在關(guān)鍵時刻執(zhí)行關(guān)鍵決策，在遭遇險境時，整個隊(duì)伍能頂上去。
隨著國內(nèi)建筑市場飽和及行業(yè)惡性競爭加劇，遠(yuǎn)大集團(tuán)前些年也出現(xiàn)了風(fēng)險抬頭的現(xiàn)象。遠(yuǎn)大集團(tuán)堅(jiān)持“早動早主動”，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，放棄部分高風(fēng)險合同，狠抓現(xiàn)金流，掀起了一場“縮表降負(fù)債”的大力度改革。
回顧總結(jié)這場歷時八年的改革，這是一場“做減法”的變革，降低了冗員度、負(fù)債率，縮減了負(fù)擔(dān)較重業(yè)務(wù)的規(guī)模，帶來的是企業(yè)的輕裝上陣；是一場“做加法”的再實(shí)踐，帶來的是國際高端市場的擴(kuò)大和國內(nèi)市場的進(jìn)一步深耕。如今看來，這場力挽狂瀾、壯士斷腕、刮骨療傷的改革讓遠(yuǎn)大集團(tuán)保持了健康發(fā)展方向，進(jìn)一步筑牢了基業(yè)長青的根基。
當(dāng)下的遠(yuǎn)大集團(tuán)，輕舟已過萬重山。企業(yè)早已挺過轉(zhuǎn)型的陣痛期，初步取得轉(zhuǎn)型升級成果。2023年，遠(yuǎn)大集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率降至32.5%，財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體狀況更趨穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。
——始終懷有“紅心”!
在遠(yuǎn)大集團(tuán)國際化進(jìn)程中，遠(yuǎn)大集團(tuán)深知“企業(yè)營銷無國界，企業(yè)家有祖國”，在國際競爭中要用競爭力說話，用實(shí)力贏得尊重和認(rèn)可。在企業(yè)發(fā)展過程中，只要對國家和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利，遠(yuǎn)大集團(tuán)就不會計(jì)較得失，全力投入。
同時，在解決核電控制系統(tǒng)“卡脖子”問題上，企業(yè)就先后投入4億元研發(fā)并成功投產(chǎn)國產(chǎn)核主泵變頻器，并應(yīng)用于“國和一號”發(fā)電機(jī)組。
黨建也是一項(xiàng)“法寶”!如今，黨建早已貫穿遠(yuǎn)大集團(tuán)各項(xiàng)工作，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前行的“航標(biāo)塔”。建設(shè)一支具有事業(yè)格局、社會格局、黨建格局的隊(duì)伍，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營“一體推進(jìn)”，在遠(yuǎn)大集團(tuán)絕不是空話。遠(yuǎn)大集團(tuán)發(fā)展的成功實(shí)踐，推動企業(yè)走出了一條黨建與經(jīng)營發(fā)展有機(jī)融合、相互促進(jìn)的發(fā)展新路徑。
——始終抱有信心!
從玻璃幕墻、電梯到核主泵變頻系統(tǒng)，遠(yuǎn)大集團(tuán)在30年的發(fā)展過程中在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了行業(yè)龍頭地位，相關(guān)技術(shù)不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，更為更長遠(yuǎn)的未來鋪路搭橋。這是遠(yuǎn)大集團(tuán)的成就，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的底氣。
黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還！如今，重整行裝的遠(yuǎn)大集團(tuán)開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。面對日新月異的技術(shù)革新和異常激烈的市場競爭，企業(yè)未來的路注定不會一馬平川。要從“老大”變“強(qiáng)大”，遠(yuǎn)大集團(tuán)一如過往，始終對企業(yè)抱有信心，對行業(yè)抱有信心，更對未來的事業(yè)抱有信心！
曙光在前，國內(nèi)國際兩大市場展現(xiàn)更強(qiáng)實(shí)力
有多大的視野，就有多大的胸懷!近些年來，我國企業(yè)充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源。企業(yè)在受到了國際市場歷練的同時，也誕生了一大批影響力巨大的世界級企業(yè)。全球市場競爭的“中國版圖”越來越大，也讓世界聽到了中國企業(yè)的最強(qiáng)音。
在遠(yuǎn)大集團(tuán)看來，做任何一件事情，都要眼界寬一些，放到全球市場去審視，看看世界上誰做得最好，并要努力超越它。
沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)——困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)與機(jī)遇始終并存。身處傳統(tǒng)制造行業(yè)，無論幕墻業(yè)務(wù)，還是電梯業(yè)務(wù)，市場競爭拼殺得你死我活并不是夸大之詞。但也要看到，重視技術(shù)創(chuàng)新、擺脫低端產(chǎn)品競爭、提早轉(zhuǎn)型升級搶占高端賽道的企業(yè)，早已駛向“藍(lán)海”。它們之間的競爭檔次已是云泥之別。
世界上最難的路，莫過于走自己的路!沒有經(jīng)歷過風(fēng)吹雨打、殘酷市場競爭的企業(yè)不會具有頑強(qiáng)的生命力。強(qiáng)大的內(nèi)生動力，決定了企業(yè)的過去、現(xiàn)在，更決定著企業(yè)的未來。
回望“八年抗戰(zhàn)路”，遠(yuǎn)大集團(tuán)的主動縮表降負(fù)債之舉，短期內(nèi)讓企業(yè)承擔(dān)了一定痛楚。但現(xiàn)在看來，這項(xiàng)工作的意義如此之大，決定如此之正確。它讓遠(yuǎn)大集團(tuán)的內(nèi)生動力進(jìn)一步增強(qiáng)，也讓企業(yè)在應(yīng)對激烈市場競爭時更游刃有余。
今天的遠(yuǎn)大集團(tuán)，各種有利因素正在聚集，重整行裝再出發(fā)的條件已然具備，比過往發(fā)展過程中任何時期都更有基礎(chǔ)、更有條件、更有沖勁。
那么，如何進(jìn)一步提高企業(yè)全球影響力，打破轉(zhuǎn)型升級的天花板，釋放更大的增長空間?這個問題的答案無疑要從全球視角來看。
宏觀層面看，中國擁有全球最大的統(tǒng)一大市場、完整的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、充裕的人才儲備，未來產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈融合空間巨大，無論從成本還是產(chǎn)品性能看都極具市場競爭力。國家大力推動“雙碳”行動，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能制造為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級打開了新的上升空間，有助于推動成本降低、效率進(jìn)一步提升。
微觀層面看，遠(yuǎn)大集團(tuán)在幕墻、電梯兩個大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占據(jù)了有利生態(tài)位，品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢顯著，市場影響力巨大；后續(xù)在產(chǎn)業(yè)具備規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，會進(jìn)一步聚焦核心競爭力建設(shè)，通過國內(nèi)市場蓄力，在國際市場實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“兩個市場”同時“開花”。
子規(guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回!如今，站在新起點(diǎn)，遠(yuǎn)大集團(tuán)有了新目標(biāo)，那就是繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)生性增長和外延性擴(kuò)張，在全球業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)降本增效，創(chuàng)新合作，力求保持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)國際兩大市場銷售持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)銷售過百億的目標(biāo)。
歷盡千帆，未來可期! “百億遠(yuǎn)大，百年遠(yuǎn)大”其時已至，其勢已成；遠(yuǎn)大集團(tuán)這支艦隊(duì)已鼓起風(fēng)帆，滿懷信心和必勝信念，駛向更廣闊的海洋!
