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立春剛過，大地漸漸蘇醒，春天正向我們走來。春天，總會讓人們對希望有著最深切的期盼。特別是對剛剛經歷8年主動縮表改革的遠大集團來說，這個春天無限美好。
當下的遠大集團，全面開啟了再崛起的新征程。滄海橫流顯砥柱，大事難事看擔當。再崛起的遠大，錨定“三個健康”新戰略，目標更遠、擔子更重、責任更大。這需要遠大人爭做奮斗者，堅守奮斗初心，堅定必勝決心，敢擔當善作為，在各自崗位上創造更多奇跡。
日前，“奮斗改變命運”遠大集團銘志石隆重揭幕
這個春天，向遠大奮斗者致敬!在重整行裝再出發的關鍵時刻，重新吹響“奮斗號”，就是要感召每一個遠大人將個人奮斗融入到遠大發展的偉大事業中來，匯聚再崛起的磅礴力量，實現人生價值，創造美好生活。
奮斗在遠大 舞臺在全球
龍年春節轉眼就到了，沈陽遠大博林特電梯公司越南模塊模主孫歡這段時間也回到了沈陽總部，進行工作總結。對于這個“小老板”來說，過去一年的收獲可謂頗豐。
“2022年，我們中標了越南環球城1、2、3期別墅群項目，為這些項目供應1800多臺電梯。2023年，公司成功交付了900多臺�！睂O歡說。
這個數據背后意味著什么?要知道，在越南電梯市場，歐美品牌一直都占據著主導地位。要想從有限的市場中分得一杯羹，不僅要有知名的品牌效應和過硬的產品質量做背書，還必須有一套更主動靈活的市場打法快速取勝。
2021年，孫歡以模主的身份接手了越南市場。成為模主的孫歡，身份搖身一變，職權大幅提升的同時，責任也比以往更大了。他必須挑起整個越南市場的拓展重擔。
憑借模主的身份，孫歡干勁越來越足。“公司把咱的位置放得這么高，不全力以赴做好怎么能行?”孫歡說。
像孫歡一樣的模主在遠大集團還有很多。這種削減層級、對組織架構進行深刻變革的探索實踐，“一桿子插到底”，直抵市場，用更果斷的決策、更快速的反應、更精銳的力量、更有效的對策拼搶市場，讓遠大集團的管理效率大幅提升，市場拓展效果立竿見影，一批能干、會干的模主脫穎而出，成為遠大集團逐鹿市場的生力軍。
越南一役，著實漂亮!在傳統艱困地區殺出一條路，甚至直接拿到當地知名的高端項目訂單，可謂功在當下、利在長遠!
“這不僅讓博林特品牌在越南市場站穩了腳跟，更重要的是叫響了品牌、打出了名聲、贏得了尊重、獲得了認可，為接下來進一步拓展當地市場提供了成功范例，也積累了寶貴經驗�！睂O歡說。
齊文童也是一名模主。他主要負責遠大博林特電梯公司俄羅斯東部地區市場拓展任務。
“一直以來，中國產品在俄羅斯的知名度和認可度都很高。”齊文童表示，近些年憑借高質量的產品和周到的售后服務，加之中國企業對俄羅斯產品標準吃得很透，遠大集團產品在俄羅斯市場受到歡迎，而俄羅斯市場也是遠大集團的重要出口市場之一。
2023年，遠大集團向俄羅斯市場出口了3000多臺電梯。在齊文童看來，這是遠大集團一直以來深耕俄羅斯市場的結果，也是前后方各條線協同配合的結果，更是每一個奮斗者努力付出的結果。
齊文童年齡并不大，接手俄羅斯東部市場的時間也不長，那為什么能把工作做得這么好?“公司給了我們年輕人很好的平臺和政策，資源也向我們傾斜，讓我們深刻體會到了付出就有回報、付出就有成就感，更感受到了作為奮斗者的榮耀�！饼R文童說。
來自遠大鋁業的高凱司齡20余年，去年年底，經過層層選拔，他完成了從項目經理到模主再到負責國內市場事業部副總裁的三級跳。
“船的力量在帆上，人的力量在心上�！睆V大奮斗者是遠大集團輝煌的創造者，也是推動遠大集團這艘航船駛向遠方的最強風帆和最大動力。
如今的遠大，生意做到全球，遠大人的腳步也走到了全球。正是有了無數像孫歡、齊文童這樣的奮斗者，遠大才有了今天的發展雄心和事業版圖;也正是遠大的國際化布局和全球化市場，才有了年輕人、“窮小子”施展才華的全球舞臺。
而這場以奮斗者為名義的遠征，是企業與員工的雙向奔赴，是遠大集團再崛起的注腳，更是一家新時代中國企業搏擊四方該有的面貌和志氣!
禮贊奮斗者 “萬馬奔騰”開新局
孫歡、齊文童、高凱這些奔走在市場一線人員的奮斗經歷，正是當下遠大集團大力倡導并推行的奮斗者文化的縮影。
那么，何為奮斗者?
眾所周知，人是企業價值創造的根源，也是企業成長發展的進步力量。一個企業組織中，有默默無聞、努力拼搏的勤奮者，也有漠視紀律、不作為假作為的投機者。同時要看到，在企業組織中，勤奮者占大多數，是主流;投機者占少數，不被認可。
要想讓企業始終保持持久的生命力和頑強的戰斗力，必須鏟除懶人、庸人的生存土壤，營造勞動創造價值、奮斗成就偉業的企業風尚，以價值創造者為尊，以勞動奮斗者為榮，堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，讓懶人、庸人、不創造價值的人出局，讓奮斗者脫穎而出并得到獎賞。
隨著遠大集團近些年來進行的“脫胎換骨”式的改革，無論從組織搭建、政策匹配還是人員選拔等方面看，企業都在經歷著蛻變�！拔覀円允袌鰹閷�，以企業發展為要義，給足政策、給夠待遇，堅持內培、外引相結合，把內部員工培養成最好的人，把外部最好的人引進來，為奮斗者搭建公平公正的成長干事平臺，也為遠大集團再崛起提供重要人力支撐。”遠大集團人力戰略及人力資源委員會總監王昊說。
思想是行動的先導。有什么樣的精神狀態和工作作風，就會有什么樣的行動和收獲。宏大敘事從來都是由無數個體的堅持與奮斗組成。如今，經過“瘦身式”改革的遠大集團，人員規模早已從最多時的16000多人縮減至5000余人。這支精兵隊伍精神面貌煥然一新，更加注重效率、重視效益，無論人效還是績效水平都較以往大幅提升。
制度是治企的關鍵。在王昊看來，接下來人力資源領域的一項重要工作就是在公司改革取得重要成果后，在政策骨架體系基礎上細化各項用人制度和考核制度，把“血肉”充實進去，真正形成一套現代企業治理新模式。
遠大集團搭建了“普通勞動者——奮斗者——卓越奮斗者”的成長路徑，讓每一名員工都懂得只要努力就會成功、只要付出就有收獲的樸素道理，與企業站在一起、想在一起、干在一起，上下同欲，團結成“一塊堅硬的鋼鐵”，始終保持“暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容”的定力、“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的毅力、“拼將十萬頭顱血，須把乾坤力挽回”的魄力，在千回百轉中尋找出路，在千難萬險中向前挺進，在千磨萬擊中發展壯大，在千辛萬苦中奪取勝利，讓每一個個體、組織都成為沖鋒陷陣的好手，形成“萬馬奔騰”的奮斗局面。
今天的遠大，涌現出眾多立足崗位，扎根科研、生產、市場一線的平凡人，更是備受尊敬的奮斗者。奮斗者的可貴之處并不在于做了什么驚天動地的大事，而是在本職崗位默默堅守付出，用專業素養和職業精神標注高度。在他們身上看到了奮斗向上的正能量，也看到了敢于擔當、弘揚主人翁精神的時代風尚。
禮贊奮斗者，就是要形成見賢思齊、汲取奮進力量的濃厚氛圍，號召廣大員工爭當“最美”奮斗者，與企業同心同向而行，一同創造更輝煌的明天。
奮斗者腳步不停歇
轉眼間，遠大集團成立31年了。撫今追昔，倍感今日成就來之不易;展望未來，更加充滿信心和希望。
回顧31年的成長發展史，歷經發展的輝煌期與改革的陣痛期，不論任何時期，遠大集團都始終沒有放棄前進的腳步。如今的遠大集團，在經歷8年的主動縮表改革，已形成低負債運營的良好局面，財務穩健運行，業務蒸蒸日上。與之形成對比的是，行業內不少風云企業負債高企、不堪重負。從這個角度講，遠大集團重新回到健康發展之路，青春的遠大正逆勢向前。
在遠大集團管理層看來，企業能取得今天這么成功的改革成效，離不開每一名奮斗者的貢獻。正是大家支持改革、擁護改革、參與改革，才有了重整行裝再出發的動力。這為遠大集團在當下建筑行業面臨巨大挑戰的環境之下，有了更大的空間和自主權，可以不與友商搞惡性競爭，更從容地用更領先的政策和薪酬水平招攬人才、激勵員工，也讓企業擁有更多的話語權在國內、國際兩個市場承攬更多優質合同，更好地服務全球客戶。
這是遠大的智慧!更是遠大所有奮斗者該享有的寶貴成果!
31年來，秉持著奮斗者的姿態與精神，遠大集團把公司開到海外，將生意做到全球，讓遠大薪火傳承，基業長青。撫今追昔，意在登高望遠;知往鑒今，重在開辟未來。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。當接力棒交到這一代遠大人手中時，每一名奮斗者有理由、更有責任守好這片熱土和手中的事業。
當前，正處在進一步發展的重要戰略機遇期，改革不僅不會停步，還會繼續向縱深推進;行業調整不會終止，而是越來越深入。面對大發展、大變革、大調整的大勢，面對經濟下行的壓力，面對前進路上的各種困難風險，考驗復雜而嚴峻，遠大奮斗者們重任在肩、勇毅前行。
經過多年的戰略準備，如今的遠大終于迎來了戰略發展機遇期。公司提出打造“健康企業、健康員工、健康服務”的戰略口號，這是新時期遠大的戰略結論和經營發展的必由之路。這“三個健康”是實現遠大可持續發展、打造“百年遠大”的根基。
遠大的事需要遠大人自己辦，遠大夢需要遠大人自己圓。奮斗是遠大人的共有基因，骨子里不服輸的勁兒是遠大人的堅毅品格。站在新的歷史起點上，遠大奮斗者們更需砥礪前行，永不懈怠，呼喚更多的行業人才加入遠大，共同奮斗，共同譜寫“百億遠大、百年遠大”新華章。
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