2.3施工項目成本控制與核算管理是項目運(yùn)行工作的中心
在施工中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，始終要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。當(dāng)前提倡節(jié)約型社會的建設(shè)，我們企業(yè)也要抓這項工作。在項目運(yùn)行中，一定要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念，效益是項目部最終的目的所在。要建立以責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五個方面為主要內(nèi)容的施工項目成本管理體系并做好以下工作：
2.3.1 明確成本費(fèi)用發(fā)生的管理部門、作業(yè)單位和相應(yīng)崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本費(fèi)用與施工生產(chǎn)活動緊密
掛鉤；
2.3.2每月組織成本分析會，并對中、長期成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、預(yù)算等，制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)；
2.3.3建立一套切合實際操作性強(qiáng)的分配制度，并對作業(yè)層領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)；
2.3.4將工程索賠工作納入日常的管理工作，對道豐這么大的項目的索賠項目要進(jìn)行策劃，進(jìn)而確定實施方案。總之，要抓好各個渠道，為降低工程成本而努力做好一切工作。
在項目運(yùn)行過程中，要將施工項目成本管理真正做到與施工全過程的實行成本控制，與項目成本管理相關(guān)的部門要建立一種有機(jī)的運(yùn)行機(jī)制，協(xié)調(diào)好經(jīng)營、
設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)部門的賬目管理工作。理順對上、對下的結(jié)算關(guān)系，以及成本報表、物資報表、設(shè)備報表、財務(wù)報表、管理費(fèi)用報表之間的程序及生成的邏輯關(guān)系；要對工程
分包、材料采購、設(shè)備采購和管理、安全等非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，制定行之有效的管理制度等。努力營造全員參與經(jīng)營成本管理的良好氛圍，培養(yǎng)全員的“效益中心”觀念，使全體員工明白自己為降低施工項目成本應(yīng)該如何去作為。
2.4現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是項目運(yùn)行的調(diào)度、控制中心
在施工程項目運(yùn)行系統(tǒng)之下有成本管理和現(xiàn)場生產(chǎn)指揮兩個子系統(tǒng)，如果把施工項目現(xiàn)場管理的安全部門、質(zhì)量部門、調(diào)度部門歸于現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，則項目經(jīng)理部是決策層，成本管理系統(tǒng)是管理層，施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)就是執(zhí)行層，施工隊是作業(yè)層，因此生產(chǎn)指揮系統(tǒng)具有承上啟下的重要作用，它可以帶動和促進(jìn)施工項目的各項管理工作。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)都是服務(wù)于企業(yè)效益這個目的，前者是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而后者是為了企業(yè)的社會效益，兩者相輔相成，是一種辨證的關(guān)系。現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)組織生產(chǎn)時既要考慮項目的經(jīng)濟(jì)效益，同時為了工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度需要增加必要的投入，處理好兩者的辨證關(guān)系，最終就會取得雙贏或多贏的局面。施工項目的現(xiàn)場管理的重要性日益突顯，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的風(fēng)貌，是企業(yè)無聲的廣告，并能為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的市場份額。道豐工程是我們公司面向北京的一個窗口，是體現(xiàn)公司形象的平臺。我們從管理人員到每個施工人員都配備了專門的工作服，工作證，保證我們的每個人員都是持證上崗，同時對我們的工人進(jìn)行定期的安全和文明教育、從思想上幫助工人樹立正確的安全意識，杜絕麻痹大意而造成的安全隱患；同時在環(huán)境治理上不遺余力，我們通過專人專管進(jìn)行廢品回收，同時在工人的宿舍區(qū)和現(xiàn)場的材料碼放區(qū)都做到有條不紊，通過這些措施給我們的合作伙伴留下了良好的印象。
現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的管理人員要牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是中心、進(jìn)度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步向前。
三、注重團(tuán)隊合作，創(chuàng)造人性化的管理氛圍
發(fā)展“以人為本”的活動，人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的效益形象，提高人員的素質(zhì)是當(dāng)前一件重要舉措，迫在眉睫，務(wù)必認(rèn)真對待。隨著建筑行業(yè)的規(guī)范化，與國際接軌的需要，傳統(tǒng)的項目經(jīng)理正逐漸向建造師接軌并轉(zhuǎn)型。建造師是適應(yīng)時代需求，以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強(qiáng)的組織能力。我們道豐項目的項目經(jīng)理全部參加了清華大學(xué)舉辦的第27期建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自身的素質(zhì)得到了很大的提高。
在強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度嚴(yán)肅性的同時，也要考慮人文因素.。調(diào)動大家的主觀能動性，針對不同崗位的員工建立適宜的激勵機(jī)制，直接將員工的切身利益和工程效益掛鉤。同時在員工和領(lǐng)導(dǎo)之間構(gòu)筑一道溝通的橋梁，增加員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任感，增強(qiáng)員工對企業(yè)的依賴度，從而增加企業(yè)的凝聚力，形成一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的集體。在道豐項目部，我訂立這樣一條規(guī)定：班子成員都可以直接民主評議，提出建議、意見，直言不諱，甚至對領(lǐng)導(dǎo)的批評。將矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造了很和諧的人文環(huán)境。
本文只是就現(xiàn)場施工的一點(diǎn)心得體會，希望能和業(yè)界同仁共同探討、研究，使我們的門窗幕墻施工管理走向更規(guī)范化、科學(xué)化。
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