人才短缺成困局　價格大戰礙發展
    我省的建筑門窗幕墻行業，20年來從無到有、從小到大，隨著全省各項市政工程的加快建設，房地產的快速發展，亞運會的召開，幕墻的使用面積仍將迅速增大。然而目前，我省的幕墻企業壓力越來越大，其中最重要的原因就是諸多幕墻企業缺乏專業的設計、施工安裝人才。面對一些難度大的幕墻工程，企業是心有余而力不足。

    行業稚嫩積累少　惡性競爭無暇顧
    據業內認識分析，造成我省幕墻企業人才缺乏的原因主要是，門窗幕墻行業的人才管理與國際上的管理水平相比還處于幕墻低水平的初級階段。這首先表現在基礎知識未系統化，人才資源明顯短缺。由于我國現有理工科的教育體系中沒有門窗幕墻外裝飾專業學科，各種學習班的教育內容又十分局限，屬于理論知識或某項個人論文教育，沒有統一系統的教科書和實習基地。目前從事本專業的設計人員、項目經理到各管理機構的質量、安全、行政管理部門的人士大多數是學習機械制造和工、民建筑專業的人為主。對于幕墻知識他們或是相互自學，或是通過實踐摸著石頭過河。

    此外，目前我省的幕墻企業仍以中小企業居多，大多數企業制度不健全，管理機構不完善，他們不情愿拿出資金用于職工培訓技能知識教育，擔心員工掌握技能后技術人員“跳槽”會離開企業或索要更高報酬，只是一味的重視廠房、設備等硬件建設，忽視專業人才的培養。

    其次，幕墻行業規模在快速擴大，產品形成了由原材料型材、設備配套、組裝加工、五金附件、施工安裝等組成的流水線，在行業中形成了設計、監理、開發商、質量監督、性能檢測、安全施工等組成的產業鏈，確立了難以動搖的市場地位。但是與行業發展快速擴大成反比的是專業設計水平及管理能力的緩慢滯后，各級技術體系、技術能力分散、薄弱、應變能力差，一些幕墻設計師抄襲國外幕墻設計作品成風，出現了眾多幕墻雷同化的現象，且在大量的抄襲仿造過程中還丟掉了不少重要環節。這些問題打擊了幕墻設計師產品創新的積極性，同時還引發出各企業之間的矛盾。

    再次，幕墻企業之間的價格大戰讓一些中小企業處于虧損、無利或微利的生存狀態。企業沒有研發資金，后勁乏力。一個企業要發展，沒有了利潤空間，也就沒有了經濟做基礎，生存都有危機，又如何去顧及到人才的管理。但是市場競爭的背后是人才的競爭，沒有人才，各項管理落后，也就缺乏了競爭能力，最終結果是被市場淘汰，這是市經濟發展的必然規律。

    以人為本求發展
    面對這些現象，中國建筑金屬結構協會鋼門窗委員會專家組高級工程師韓宏忠建議，廣東省幕墻企業的領導者應該以人為本，加強管理。現在門窗幕墻行業的人員層次不一，文化差異極大，不可能站在同一起點上，所以企業管理者應將員工劃分為不同類型，區別對待，爭取為每類人員都提供發展空間，讓員工憑個人努力達到各自所需。門窗幕墻屬建筑外裝飾行業，它為建筑結構穿衣服、著色彩，企業管理者也應為員工們穿上適合他們特點的衣裝與色彩。

    二要面向國際市場，擴大合作領域，有條件的幕墻企業應走出國門，我省的門窗幕墻市場大，合作領域十分廣闊。對于一般要求的工程項目，國內公司是可以滿足的，但對一些重點工程和高檔門窗幕墻工程項目，還需要國外的先進技術，可讓洋技術助中國門窗幕墻騰飛，派技術人才到國外學習培訓是重要途徑。要提高企業綜合競爭能力，不斷提高員工素質，就要有計劃、有遠見地利用培訓學習來完成。

    風物常須放眼量
    三要遵循行業規律，逐漸發展壯大。我國門窗幕墻產品必須經過國際市場的嚴格考驗，才能從門窗幕墻市場的大國走向門窗幕墻市場的強國。國內企業與外國幕墻企業競爭實力相比較，除了機制不順、模式落后、觀念陳舊等公認因素外，相當大的因素是技術應用層次不高、含量低、國際經營經驗少，其核心反映是人才不足。針對這些問題，企業應構建一批人才階梯體系，完善人才激勵機構，如設立技術股份，風險保障險種，科技成果持有者可做為資產人股等辦法，激勵員工，留住人才，使得科技成果與企業利益掛鉤。鼓勵企業大膽對產品技術進行改造。要加強“知識產權”保護，呼吁政府和行業協會加強監督管理，改變“抄襲”風氣，使整個行業向縱深發展，應注重多層次、多渠道地選拔人才，走復合型和專業型相結合的人才道路。

    最后，他指出建筑門窗幕墻行業屬知識、管理、勞動力密集型行業，從幕墻設計師的職業特點來看，這是一個人才集中地，需要團隊精神，所有設計成果應是集體智慧的結晶，因此整合人力資源，加強團隊的合作成為必須。 

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