摘 要：建設(shè)工程施工合同是施工企業(yè)安排施工、進行索賠、控制工程成本和進行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風險提供可能，所以施工企業(yè)應(yīng)重視合同管理，特別是要重視合同的前期管理----簽訂過程管理。因此施工企業(yè)應(yīng)進行制度建設(shè)，建立合同管理體系，加強法律法規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，對草簽合同進行評審、交底。
關(guān)掛詞：施工企業(yè)；合同；簽訂管理
建設(shè)工程施工，是建設(shè)項目在完成工程設(shè)計和施工
招標后進行建筑產(chǎn)品的最后實施階段，具有投資大、周期長、涉及面廣、管理難度大等特點，加之目前建筑市場向買方傾斜，市場競爭激烈，合同條件苛刻，而施工合同的價值量和質(zhì)量對施工企業(yè)尤其重要，直接影響施工企業(yè)建設(shè)工程施工全過程，在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，它的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、合同是安排項目施工的指導(dǎo)性文件
項目班子要根據(jù)工程規(guī)模，難易程度組建，工程的施工組織設(shè)計、計劃、報表、竣工結(jié)算等要按合同的約定編制、報送，工程的質(zhì)量、進度等都需按合同的要求組織施工，工程的材料、
設(shè)備等應(yīng)按合同約定的規(guī)格、數(shù)量、價格進行購買。
二、合同是進行索賠的依據(jù)
合同索賠主要包括三個方面的內(nèi)容：一是由于業(yè)主違約引起：主要指業(yè)主未按《示范文本》規(guī)定完成應(yīng)該完成的工作以及未能按時撥付預(yù)付款、工程款、拖延圖紙審批、拖延對承包方提出變更、索賠的答復(fù)等；二是由于工程項目本身變更引起：如工程量的變化、材料價格變化、現(xiàn)場簽證等;三是由施工條件和環(huán)境變化引起：如一周內(nèi)連續(xù)停水、停電超過8小時，連續(xù)大雨不能進行室外作業(yè)等。
三、合同是控制工程成本和進行竣工結(jié)算的依據(jù)
控制工程成本，應(yīng)學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，用倒推法確定分部、分項工程進而確定各崗位成本。合同簽訂后，該工程的預(yù)算成本就可確定下來，組建項目班子時，根據(jù)預(yù)算成本按照市場法則確定責任成本，確定工程的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接費等。項目經(jīng)理組織施工時，首先可將以上費用分解到各分部分項，其次是確定各崗位成本，一旦成本確定，就應(yīng)合理用工、用料、控制人工費用、管理費用和嚴防多領(lǐng)、冒領(lǐng)材料，為節(jié)約工程開支、辦理工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。
四、合同為轉(zhuǎn)移風險提供可能
《示范文本》中有違約、索賠、爭議、保險、擔保等轉(zhuǎn)移風險條款，如能將這些內(nèi)容協(xié)商并寫進合同，那么就可將業(yè)主違約、工程變更以及自身在施工中發(fā)生的一些意外傷害向業(yè)主或第三方轉(zhuǎn)移。
既然合同有如此重要的作用，施工企業(yè)就應(yīng)該嚴把合同簽訂關(guān)，使企業(yè)的合法權(quán)益少受或不受損失。
上一頁12下一頁
