一是我國(guó)幕墻企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須積極轉(zhuǎn)變觀念，改變只關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老思路，努力向國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，要建立技術(shù)、管理外向型的工程承包體系，全面了解世界建筑工程和建筑市場(chǎng)的信息，適應(yīng)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的新形式和新特點(diǎn)；二是要研究掌握國(guó)際幕墻行業(yè)的技術(shù)走向、了解國(guó)際建筑市場(chǎng)的行情和運(yùn)作規(guī)則，培養(yǎng)一批了解國(guó)際建筑市場(chǎng)，熟悉相關(guān)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景，知曉有關(guān)法律法規(guī)條文的專門人才；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究當(dāng)今建筑幕墻工程的最新成果，加強(qiáng)自身建設(shè)，集中力量，在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極開拓國(guó)際高端市場(chǎng)；四是加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)的合作，積極應(yīng)對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尋求獲得更多的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)，還可以通過跨國(guó)并購(gòu)和股權(quán)置換等方式加大“走出去”的步伐；五是提升國(guó)際工程承包企業(yè)當(dāng)?shù)鼗�運(yùn)營(yíng)的能力，重視屬地化經(jīng)營(yíng)，包括規(guī)避法律障礙，充分利用當(dāng)?shù)厝肆�資源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。


    在經(jīng)濟(jì)全球化的格局下，我國(guó)的建筑幕墻企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，利用自身優(yōu)勢(shì)走出去開拓國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)取承包國(guó)外的高水平幕墻工程，承包一些科技含量高、高附加值的建筑幕墻工程，打造中國(guó)的建筑品牌。我國(guó)建筑幕墻企業(yè)應(yīng)以世界建筑幕墻的建設(shè)與發(fā)展為己任，并做出積極的貢獻(xiàn)。

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