目前，在國內(nèi)
鋁型材行業(yè)，以中小企業(yè)占大多數(shù)，不少企業(yè)做出自已的“名牌”，奠定了自已在行業(yè)的地位。但也有不少中小企業(yè)仍在生死線上苦苦掙扎，有的瀕臨倒閉的窘境，筆者認為中小
鋁型材企業(yè)，要不斷把“蛋糕”做大，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，必須在市場大潮中找準自已的坐標，逐步找出一條適合自已發(fā)展的“用人”路子，有觀點認為。
鋁材企業(yè)最大的財富是“人才”，但“用人不當(dāng)”，處理不好，最大的瓶頸也有可能是“人才”。最近，記者拜訪了廣東興發(fā)集團有限公司董事長羅蘇先生，了解到興發(fā)鋁材是如何用好人才的，進而引申到珠三角鋁型材企業(yè)又該如何用人。
作為一位鋁型材民營企業(yè)家，羅董是如何駕輕就熟地掌控一個資產(chǎn)達到近十億元的大型企業(yè)的呢？羅董對記者講述了他的管理經(jīng)。其管理經(jīng)的精髓就是用人經(jīng)。“做老板不能樣樣都去做，但不能樣樣都不懂，老板樣樣都該懂一些，最該懂的是用人”羅董稱。
一、一把手手中少權(quán)是瀟灑。
在大中企業(yè)作為第一把手，手中少權(quán)是瀟灑。一把手手上就沒有多少權(quán)，甚至不如一個倉庫管理員。想拿一顆螺絲釘都得經(jīng)過層層批準，這不是說一把手就沒權(quán)了。而是權(quán)力下放了。公司大大小小的權(quán)都分到各個職能部
門、各個人手中。可要做到在辦公室一天少有一個部門、一個職工有事。其實，一把手最大的權(quán)力有三個：一是召集各部門的頭來開會，了解情況，布置任務(wù)。二是不完成任務(wù)者炒。任務(wù)完成得好者獎。三是審核財務(wù)開支。
二、高層管理者的四種不同要求
高層管理者直接影響到企業(yè)的內(nèi)部操作與發(fā)展。羅董認為，高層管理者的要求總的是有組織能力、協(xié)調(diào)能力、社交能力和想象能力。但不同的具體職位有不同的側(cè)重點，擔(dān)任總經(jīng)理的要有開拓精神，管生產(chǎn)的副總要有拼搏精神，管理業(yè)務(wù)的要有冒險精神，管理技術(shù)的要有創(chuàng)新精神，當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)班子必須團結(jié)協(xié)助。形成合力，才能各顯身手。
三、“大公無私是圣人、大公有私是好人、先私后公是罪人”
在用人的問題上，羅董稱，自已喜歡跟員工講價值觀。希望他們樹立正確的價值觀。自已的口號是：大公無私是圣人，大公有私是好人，先私后公是罪人。具體來講，每個員工者要想想自已能否為企業(yè)創(chuàng)造價值、能創(chuàng)造多少價值，在這個前提下考慮自已該拿多少的問題。比如，你一年能創(chuàng)造12萬元的價值，你拿6萬元，你就為企業(yè)創(chuàng)造了6萬元的價值，卻拿了8萬元，那不變成了老板給你打工了嗎？關(guān)鍵是要分清這種付出與收獲的關(guān)系。他還稱，自已常跟員工講，你有促進企業(yè)發(fā)展的智慧嗎？如果有，請你為企業(yè)獻出你的汗水；如果你沒有智慧又不想獻出汗水，那么請你離開這個企業(yè)。
四、以“以計管人”、“疑人要用”是上策。
對于用人，一般有三個方法，一是以計管人，二是以錢買人，三是以權(quán)壓人。以權(quán)壓人是下策，你把人才都壓住了，他就會想辦法走。以錢買人是中策。因為薪酬高低固然是留人用人非常重要的內(nèi)容，但人除了物質(zhì)需求外還有精神需求，光講錢的效果未必好，因此，以計留人才是上策。那怎樣做才算是“以計留人”呢？有三句話值得體會：要有愛才之心，就是要在物質(zhì)上、生活上、精神上全面關(guān)心人才。羅董稱，1985年，自已請了6個工程師。并給他們建了一座工程師樓。工資比自已還高3倍，這是愛才，研發(fā)新產(chǎn)品，搞試制。自已就跟他們說：失敗是我的，成功是你的，這就是護才之膽，容才之量，另外，在用人不疑前提下還要做到“疑人要用”。只要優(yōu)點大于缺點，也要大膽使用，如果責(zé)備求全。疑人不用，就會造成人才埋沒甚至流失，長此下去，企業(yè)將無人可用，到了人力資源荒蕪的時候，企業(yè)發(fā)展就相當(dāng)危險。
五、對下屬要有家長心態(tài)，不可有家長作風(fēng)
怎樣才能做到充分授權(quán)呢？羅董認為，企業(yè)和部門的領(lǐng)導(dǎo)人不可用家長作風(fēng)去領(lǐng)導(dǎo)下屬。關(guān)鍵是對下屬要求有家長的心態(tài)，卻不可有家長作風(fēng)。許多領(lǐng)導(dǎo)總是害怕下屬超越自已，即使其很快成長也束之高閣。同時，企業(yè)招聘人才要有五湖四海的眼光，打開前門、廣納賢才，關(guān)緊后門，千萬不能搞“家族制”、“近親繁殖”。
六、老板整天忙不過來就要自我檢討。
當(dāng)老板、甚至當(dāng)管理人員都要善于對下屬授權(quán)，要將一部分權(quán)力交給下屬，對下屬不要橫加干涉，更不越俎代皰。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自已忙不過來的時候，你就要檢討自已是否做了下屬可做的工作。為什么有的廠長天天忙忙碌碌呢？主要有三個原因：一是不相信下屬；二是沒有選好能人；三是雞毛蒜皮也要管，像個婆婆。
七、以“人性管理，知識立業(yè)”塑造企業(yè)文化吸引人。
企業(yè)文化的魅力不在仿效而在于獨特，企業(yè)需要其自身的獨特文化而逐步吸引優(yōu)秀人才，走向成功。羅董認為，在企業(yè)運營過程中就是要對內(nèi)恪守“人性管理，知識立業(yè)”的企業(yè)管理理念，強調(diào)人才和知識在企業(yè)發(fā)展中的重要作用；以富有生機的企業(yè)活力和以人為本的人性化的管理體制，吸引了各路優(yōu)秀的人才、“精英化”的團隊推動企業(yè)的發(fā)展，以求實進取、開拓創(chuàng)新的精神帶動企業(yè)整體風(fēng)貌的提高。
企業(yè)承包對外奉行“質(zhì)量可靠，服務(wù)至上”的企業(yè)形象和服務(wù)精神，強調(diào)“人才”的服務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略意義，充分發(fā)揮公司的人才和技術(shù)優(yōu)勢，以一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、一流的敬業(yè)精神，體現(xiàn)在開發(fā)、宣傳、銷售、服務(wù)當(dāng)中。從而在用戶秘合作伙伴心中建立了良好的企業(yè)形象，發(fā)揮了人才的價值與優(yōu)勢。
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