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圖一：沈鳳飛：把企業做“實’永遠是第-位
如果說生命是一座房子,華成控股集團童事長沈鳳飛就是給房子造夢的人:有了夢想的生命，才叫人生。
如果說人生是一場夢，沈鳳飛就是給夢造房子的人:有了房子的夢，人生才不至于 居無定所
夢是人生飛翔的翅膀，如果沒有夢，沈鳳飛這只“鳳”就不會飛這么遠。
16歲時的夢想.是做個泥水工，50歲時的夢想.是北京長安街上蓋一座以“華成”命
名的大廈。
沈鳳飛一生的夢想都與建筑有關。也只有在建筑上沈鳳飛才把夢的空靈與建筑的厚
實觸合在一起。
30多年來，沈鳳飛的夢想一直在高傲地飛翔，但沈鳳飛的事淘永選腳踏實地。
在2006度“胡潤百富榜”上，他與著名企業家任正非和知名浙商汪力成，王振滔、錢金波.求伯君等人一起列干其中。
但他選沒有上述浙商那么“有名”。他不出名，是因為低調30多年來，他不聲不響
將一個小小的建筑隊打造成有著房地產、建筑、化工、投資等四大產業。資產規模數十億元的企業集團。
夢想無止境。今天，沈風飛的夢想有兩個:一是有一是“華成”為中國的華成，實現他所前（鎮）—蕭山(區)一杭州（市）—北京(中國)的四度空間跨越；二是成為中國的百年華成，實現他世代相傳、百年華成的時間跨越。
1976：嚴母的遺愿
母親去世后，一切就得靠自己爭氣了。“對沈鳳飛來說，母親的去世是自己人生的一個“分水嶺”。
沈鳳飛永遠都無法忘記，19歲那年，年僅48歲母親在去世前，拉著他的手說的那番話：“如果有一天，你能在修建隊做上隊長了，我們家里了可以住上一個像樣的房子了
。”
母親的話語深深地印刻在沈鳳飛的生命中。此后的30年沈鳳飛所從事的一切，幾乎都與母親臨終前的這個愿望有關——住上一個像樣的房子。不過，稍微不同的是，沈鳳飛不僅讓家人住上了像樣的房子，還在為千家萬戶造著好房子。
然而19歲之前的童年時代，在沈鳳飛記憶里就是三件事情,一是貧窮，二是挨打，三
是不必讀書（事實上也沒有書讀），而母親的教誨，就像一條線，將這些記憶串起。
“那時孩子多，命不值錢。父母們都相信“棍棒之下出孝子”，孩子不打是不會有出息的。”沈鳳飛回憶說，小時候父親遠在麗水縣工作，自己和兄弟姐妹們都要跟著母親，母親對子女們要求都非常嚴格，“一根棍子一米多長，20多厘米寬，一不聽話，就有這家伙伺候，還有諄諄告誡：做人要善良，誠實，還要有上進心，有堅強的意志......"
沈鳳飛10歲時，“文化革命”來了，愈演愈烈的“文革”運動不僅將當時的教師和知識分子打在敢“臭老九”，也中斷了沈鳳飛這一代人的學業。“16歲時，我進了所前
人民公社的一個建筑隊做零工。那時，我最大的理想就是做一個好的泥水式。因為泥水工算是個技術活，手藝活，拿的工資高，娶媳婦也容易。”沈鳳飛說。
少年時代的沈鳳飛表現出極強的“實現夢想”的能力。四年之后，沈鳳飛學徒“出師”；再四年，沈鳳飛當上了這個修建隊的副隊長兼生產組組長。但是，由于體制的原
因，他所在的修建隊，只被允許在蕭山縣城。做這個隊的駐縣城的辦事處來主任。這時，沈鳳目表現了他驚人的業務拓展能力：他帶領辦事處的一班同志，頂風冒雨，跑
遍蕭山縣，四處尋找建筑業務，當年產值就達到500萬元，創利稅100萬元。沈鳳飛的
成績得到了所前鎮黨委一班領導的肯定和賞識。這一年，他被認命為所前鎮工程隊黨支部書記兼隊長，也就是現在意義上的“一
把手”——實現了當年母親去世進的遺愿。
中國的改革開放進一步深入，沈鳳飛似乎聽到了套在息身上的體制枷鎖分崩離析的聲音。1988年5月，沈鳳飛帶領建筑隊從蕭山縣張二建筑公司中獨立出來，成立了“蕭
山縣所前建筑公司”，資質為暫定三級，沈鳳飛灰飛煙滅首任總經理。盡管在性質上，它還是一個集體企業，它已經有了獨立的營業執照。“這就是現在華城集團的前，那一年，公司的營業額到了1000萬，利稅有200多萬元。”沈鳳飛回憶說。
1992：中標風波
“1992年，那是一個春天......”從1978年改革開放以業，中國的發展主軸已向經濟成長轉移，然而，舊的發展主軸已向經濟成長轉移，然而，舊的意思形態和思想作風仍然不時地被作為標尺去丈量新生事物。但直到1992年的春天，這些陣舊的堅冰才慢慢融化——在許多浙商的回憶中，1992年的確如春天般溫暖，它甚至是一個歷史性的轉折點。
對沈鳳飛來說，這一年的記憶非常深刻：“鄧小平南巡講話發表之后，感到整個中軒都動起來了，國家開始了大面積的建設。到處都是建筑工作。”這一年，從所前建筑
公司更的蕭山市建筑實業公司迅速壯大，公司員工達到1000人，產值首次超過1億元人民幣，而且，這個數額在其后的幾年迅速刷新：1994年達3個億，1995年達到5億，1997年達到10個億.....
但是，1992年對沈鳳飛的意義，還遠不止于此。
1992春天，即將興建的蕭山電力大廈進行公開
招標，當時蕭山縣最高的大樓，而建筑工程進行公開招標，在蕭山也是第一次，如果這次中標，不僅會帶來可觀的收益，更重要的是，它將使中標的建筑企業一戰成名，迅速提高在蕭山建筑界的地位，正因為此，數十家有實力的建筑企業為了竟得這一標的，投入大量精力作了精心 準備，沈鳳飛領導的蕭山的建筑實業公司也參加了這一聲角逐。
然而，當1992年3月17日沈鳳飛的建筑實業公司以高于第二名0.039分的成績中標后，他卻被蕭山縣供電局告知：該項工程已由蕭山縣那筑實業公司不能承接這一工程！沈鳳飛懵了：這一工程不是公開招標的嗎？為什么通過合法競爭中的標卻不能承接？如
果這樣， 國家的法律還有什么用？而退一步說，如果通過合法競爭得來的業務，卻最終不能做。那么，作為蕭山建筑實業公司領導沈鳳飛，如何向公司的一千名員工交代？他沈鳳的在蕭山建筑界，豈不成為別人的一個笑話？
沈鳳飛事后了解到，是相關單位的主要領導私下在酒寫宴上決定將這一工程“交給”那家建筑公司施工的......其背后的關系錯綜復雜，要討一個公道并非一件易事。但是，沈鳳飛并不甘愿這樣的“霸王規則”葬送了他與建筑實業公司的聲譽和前途。既然是合法競爭得來的業務，就要據理力爭。在此后的四個月里，沈鳳飛天天為此四處“告狀”，甚至以杭州黨代表的身份，向當時 的杭州市委領導要說法。
1992年6月，沈鳳飛的四處呼吁得到了一些上級領導的重視，這一事件出現了轉機。7月4日，沈鳳飛終于拿到本來就屬于自己的承建蕭山電力大廈的中標文件。只不過，它被人地耽誤了100多天。
“對我們公司來說，這是一個轉折點。如果那次我們沒有堅持，失去了那筆業務，不會有今天的華成集團了。”在沈鳳飛的眼里，這一事件重要性，怎么強調都不過分。
1996：年成功轉制
沈鳳飛和他的建筑實業公司最終成為蕭同電力大廈的承建方，使得他在蕭山建筑界的地位和知名度迅速提高 ，1992年，承建蕭山電力大廈后，沈鳳飛領導的蕭山市建筑實業公司被蕭山建設局命名為“蕭山市先進建筑企業”，也第一次被蕭山市人民政府命名為“蕭山市重點骨干企業和百強企業”——從那年起，沈鳳飛已連續15年獲此殊榮了。
但是，隨著企業的快速發展。原有的集體企業的體制卻讓沈鳳飛越來越感到難以管理。 自己雖然是黨總支書記兼總經理，卻沒有用人權。許多能力強的人得不到重用，那些不足的人占著職位卻辭退不了。而且，他們不管有沒有能力，只要有個“位子”，就拿高工資，不是“按勞分配“，耍 是按職位分配。因為是集體的企業，員工的思想觀念也落后，吃“大喚飯”的想當到處都有......這種各現象表明，企業的體制已經遠遠不能適應企業發展的需要。
正在這時，1994年蕭山市某局領導聞聽沈鳳飛出色的經營能，就想邀請他郵任某國有企業的主要領導。對在建筑行業做了20多看的沈鳳飛來說，這是一個全新的挑戰。一
向喜歡接受挑戰的沈鳳飛躍躍欲試。
消息很快傳遍了蕭山縣所前鎮。“沈鳳飛要走”的消息震驚了鎮黨委和政府的主要官員——1995年，所前鎮共有16家集體企業，只有沈鳳飛領導的建筑公司一家贏利，這家公司貢獻的稅收占了所前鎮稅收的60%以上——鎮領導都清楚，管理這個建筑公司10年之久的沈鳳飛的離去會意味著什么。
于是，所前鎮政府和黨領導集體到蕭山市委市政府“告狀”:沈鳳飛不能離開建筑公司，沒有人能夠代替他將建筑公司做下去。一旦將沈鳳飛“放走”所前鎮的財政收入將大大減少。所前鎮的“告狀”起到了作用，蕭山市委領導親自督促，不準調動沈鳳飛。 1998年，當國家開始進行住宅市場化改革時。沈鳳飛意識到進軍房地產業的時機到了。恰巧在這一年，蕭山市政府出臺了一系列政策，鼓勵企業參與公共設施建設。沈鳳飛于是決定參與建設當時華東地區最大的
建材市場——浙江世紀建材裝飾市場。他300多畝土地，共投資3.5億元。通過4年的建設，到2002年，建成了11.5萬
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