玻璃行業發展戰略分析--舊話新感受
⑴"城內"的想沖出去
從國內看，2005年是
平板玻璃最痛苦的年份之一，從年初到年末始終也沒有看到一絲光明，銷售價格一路下滑，到年底產銷量最大的普通
浮法玻璃價格比2004年平均下降4.43元/重量箱。而在生產成本中約占60%的重油和
純堿的價格卻一路飆升，重油的價格平均比2004年上漲412元/噸，達到2599元/噸；純堿的價格平均比2004年上漲364元/噸，達到1427元/噸，僅此兩項就使
浮法玻璃制造成本平均上升8.29元/重量箱。受產品銷售價格下降和原燃材料購進價格上漲的雙重影響，浮法玻璃的利潤空間減少12.72元/重量箱，致使整個
平板玻璃制造業的利潤總額由2004年的28億元減少到9億元，下降幅度高達68.2%，浮法
玻璃企業虧損面接近1/3。
盡管玻璃市場形勢嚴峻，但2005年仍有24條新建浮法玻璃
生產線建成投產，新增產能7229萬重量箱。2005年平板玻璃總產量為36573.6萬重量箱，同比增長16.8%，遠遠超過我國GDP的增長速度。面對嚴峻的形勢，一些企業開始尋求減縮或適當退出策略，比如中國耀華玻璃集團公司下屬子公司秦皇島北方玻璃集團有限公司對北京秦昌玻璃有限公司的這次轉讓，說明耀華有意減縮競爭激烈較大的平板玻璃領域，向高新玻璃領域發展。
從國際看，盡管市場競爭的激烈程度比國內低，但由于受國內出口量的影響，競爭越來越激烈。面對這種局勢，皮爾金頓公司退出玻璃制造領域就不難理解。作為有180年歷史的百年老店，皮爾金頓公司發明了浮法玻璃制造工藝被評為20世紀最重要的50項發明之一，在平板玻璃工業發展史上鑄就輝煌的一頁。然而，由于該公司過于保守，面對新興的經濟市場，其表現遠不如圣戈班、旭硝子等突出，在與其他公司的競爭中往往失利，平板玻璃業務受到長期的價格壓力，表現出業務現金流不足，盈利空間受限，多年來銷售額和營業利潤持續走低。2005年其總資產為31億英鎊，營業收入為26.94億英鎊，稅前利潤僅為1.83億英鎊，付完利息和股息之后集團只得到3500萬英鎊，即使如此仍比2004年提高了119%。另外，與其他傳統玻璃公司相比，皮爾金頓的多元化是失敗的，圣戈班的平板玻璃業務目前只占集團總收入的14%，旭硝子占47%，皮爾金頓則高達96%。
�、�"城外"的想沖進來
從國內看，中國玻璃控股有限公司好像看到了"城內"的無限美景，毫無顧忌地沖進玻璃產業。正如趙令歡曾明確表示的：中國玻璃行業在2005年進入低谷，而在行業低谷進行并購尋求發展是我們一直堅持的策略。正是基于這種策略，中國玻璃控股有限公司才有如此大的動作，從業外進入玻璃產業只用了一年多的時間就成為中國最大的平板玻璃
上市公司。
另外福耀集團也是從"城外"沖進來的一匹黑馬，福耀集團是我國最大的
汽車玻璃生產企業，也是我國唯一在汽車玻璃產品上取得"中國名牌產品"的企業。從2002年開始醞釀進軍平板玻璃業，2003年9月，福耀集團長春有限公司以1億元人民幣取得雙遼市浮法玻璃廠浮法生產線。此前，福耀集團長春有限公司以經營租賃方式租賃經營雙遼浮法玻璃廠。2003年11月，福耀集團通遼有限公司以2.50億元人民幣成功地向通遼市國有資產經營公司收購
內蒙古通玻集團有限公司及通慶玻璃股份有限公司部分資產。同時，與PPG公司合作，投資16億元在福清建成3條600噸級高檔汽車級浮法玻璃生產線。目前福耀集團擁有6條浮法玻璃生產線，年生產能力1390萬重量箱。
我們目前還不能料到"城外"其他有實力的企業，是否也在窺視"城中"的美景，正在醞釀沖進"城內"的方案或尋求沖進來的時機。
從國際看，作為浮法
玻璃技術的發明者，皮爾金頓公司長期以來一直處于平板玻璃的領頭地位。直到20世紀90年代中期日本旭硝子公司收購買比利時格拉威伯爾公司67.52%的股份，才退居第二。同樣，在被日本旭硝子公司收購之前，格拉威伯爾公司處于世界平板玻璃業的前列，它于1961年發明
格法玻璃生產工藝，且在1995年以前，世界上只有格拉威伯爾公司掌握電子工業用
超薄浮法玻璃技術。1995年以后，英國皮爾金頓公司、日本旭硝子公司、板硝子公司等，分別將一些小噸位浮法玻璃生產線改建成超薄法玻璃生產線。格拉威伯爾公司還是較早掌握在線Low-E玻璃的生產企業。像格拉威伯爾公司、皮爾金頓公司這樣優秀的平板玻璃企業卻激流勇退，從"城內"沖出來，也許它們的經營者或股東們真的頓悟了梅花香就在城外的小道旁，要看日出日落也只有登上城外的山峰；也許它們真的想臣服于他人而得到養息�？傊�，它們的名字將在行業中漸次抹去，留下的只是以前的輝煌。
2、玻璃界未來競爭格局充滿變數
玻璃界的"圍城效應"必然帶來未來的競爭格局充滿變數。
從國際看，早在20世紀90年代中期日本旭硝子公司就購買了比利時格拉威伯爾公司（當時該公司擁有7條浮法玻璃生產線）67.52%的股份，1998年又通過格拉威伯爾公司收購了PPG的歐洲公司，成為全世界最大的玻璃生產企業。旭硝子公司擁有37條浮法玻璃生產線，其中日本本土7條、印度尼西亞3條、印度1條、
馬來西亞1條、美國4條、比利時2條、菲律賓1條，并在中國、泰國、越南、巴西、荷蘭、捷克和加拿大等20來條浮法玻璃生產線享有股權。
如果板硝子蛇吞皮爾金頓成功，板硝子將一夜之間在27個國家擁有玻璃制造廠，擁有40條浮法玻璃生產線，其經營業務從亞洲擴展到全球130多個國家，銷售額達70億美元，躍居為世界第二大平板玻璃公司。
世界平板玻璃產業的格局將會重新構建，英國皮爾金頓公司繼比利時格拉威伯爾公司之后消失，取代它的則是目前排名在十幾位而蛇吞它的板硝子公司。由于旭硝子公司、圣戈班公司、板硝子公司與皮爾金頓公司的相互持股關系，其中的變數會更加復雜。
從國內看，中國玻璃控股有限公司和福耀集團進軍平板玻璃業就給中國的玻璃產業增加了變數。而在中國玻璃上市前，弘毅投資已經為資本退出設計好通道，未來的接盤者就是英國皮爾金頓，并進行了實質性運作。2005年6月3日，股權買賣協議簽訂，皮爾金頓1000萬美元購入中國玻璃9.9%股份。如果這次板硝子蛇吞皮爾金頓成功，不僅會給中國玻璃控股有限公司退出策略帶來調整的變數，而且皮爾金頓在中國的投資也必然轉變為板硝子的股份，板硝子在中國將如何經營和實行什么樣的策略，也給中國玻璃產業帶來未知的變數。
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