張國華,45歲,2008年胡潤百富榜第584名,財富14億。其貌不揚,為人聰明而謙卑。1990年代初,張依靠代理某建材品牌掘到第一桶金,后于1996年創立經閣集團,注冊資本1.1億,主要生產經營門窗和鋁合金型材。
2003年,經閣集團控股72%,與湖南電力所屬湖南聯誠科技開發公司(簡稱“聯誠科技”)等5家股東組建經閣鋁業科技股份有限公司(簡稱“經閣鋁業”),將幾乎全部資產存至經閣鋁業。自此,當時占有湖南鋁型材60%市場份額的經閣,正式號稱為年產值50億的中南地區最大鋁材生產商,并將打造亞洲最大的高檔鋁門窗、幕墻生產基地。
2004年之后,全國建材行業一片火熱的大背景下,經閣業績增長緩慢。
2006年9月,經閣曝出資金鏈斷裂消息后,業界就有傳海外或境內資金進入。輾轉至2007年初,湖南省相關部門出于產業布局考慮,授意湖南有色重組經閣。
到2007年底,經閣凈資產僅為3億多元,而負債則達到6億多元,資產負債率逼近80%!“經閣集團僅銀行債務有6個多億,且公司利益糾葛復雜,這次并購恐怕只能擱淺了。”11月下旬,談及湖南有色金屬控股集團有限公司(簡稱“湖南有色”)并購湖南經閣投資控股集團有限公司(簡稱“經閣”)內情,湖南有色相關人士如是直言。
據媒體報道,注冊資本2.4億元、占經閣27%股份的聯誠科技,同時也是湖南電力的第二大股東。巧合的是,聯誠科技成立不久,經閣鋁業即掛牌成立。記者了解并經經閣股東之一聯誠科技董事長李滌敏確認,經閣2007年的總資產是8億多元,凈資產3億多元,而負債卻近6億元,資產負債率將近80%。
李滌敏告訴記者,2006年末,聯誠科技已經與湖南電力脫鉤。不過,當時電力職工入股時,聯誠科技還是湖南電力的二股東,目前8100萬元的電力職工入股資金,已經深陷在經閣的新生產基地上。
隨著經閣債臺高筑,除了小部分提前獲知消息的高管,大部分湖南電力職工的投資已經血本無歸。目前,經閣高管層正在積極游說銀行給予經閣授信貸款,而銀行則努力勸說政府繼續扶持并加速引進投資者、并購重組經閣。
問題的癥結在于,既有鋁材業受累房地產下行明顯的宏觀困局,又有經閣資不抵債、品牌貶損的微觀現實,重組經閣,無異于火中取栗。
記者調查得知,湖南經閣鋁材資金鏈斷裂陷入困局的原因有下面幾點:
1、盲目上線。
2004年,公司開工建設位于長沙隆平高科技園的占地500畝的新生產基地,主打產品為魯班門窗,預計投資6億元,但后來由于材料價格上漲等因素,預算追加到9億元。張國華奔走于各個銀行尋求高息短期借款,輾轉到2006年,總算解決了預算資金問題,但啟動生產的2億元流動資金卻再難籌集,經閣資金鏈開始斷裂。
記者調查得知,從2006年中開始,經閣很多生產線出現嚴重閑置,包括新生產基地的魯班門窗項目在內的多條生產線,經常處于半開工或停工狀態。盡管經閣此前一直宣稱自己的產品占據了湖南市場的“半壁江山”,但李滌敏直言,2007年,經閣占湖南鋁材市場的份額下跌到不超過10%。及至2008年,經閣很多員工已近半年沒有領到工資。
經閣盡職調查報告顯示,其年產能為2.5萬噸,但是經閣對外宣稱年產能6萬噸,年產值50億元。“鋁材行業的平均價格水平在3萬多元每噸左右,按2.5萬噸足額年產能計算,經閣的最高年產值不過8億元!”業內人士分析。
2、大蓋樓宇
2005年,經閣耗資1億多元興建了新辦公樓和生產基地,如今,偌大的豪華辦公大樓只有20多人辦公。
而經閣遍布全國各地的辦事處也成為公司的一大拖累,業內人士告訴記者,這些遍及北京、上海、浙江等地的辦事處和展廳裝飾奢華,花費動輒幾十上百萬元,卻并未為公司帶來良好的銷售業績。
盡職調查報告顯示,截至2007年5月30日,經閣貸款總額為3.1億多元,涉及上十家銀行和擔保機構,僅在湖南信用聯社系統貸款就高達8960萬元,且不乏月利率高達9%的高息貸款以及缺乏抵押合同的貸款。而知情人士透露,張國華還通過擔保公司高息借貸,僅其中一家就借款3000萬元,至今未歸還。
3、親戚造假
經閣頹局背后,關系錯綜復雜,以張國華家族和湖南電力職工為代表的利益集團“身影”亦浮出水面。
知情人士透露,20世紀90年代后期,張的幾個親戚在長沙河西新設了一個叫“龍和鋁材”的品牌,并將這種質量低劣的鋁材摻入經閣鋁材中賣給消費者,龍和鋁材冒充經閣鋁材的銷量已經占到后者市場銷量的50%以上。
“肯定是別的造假者在搞,有些連我們公司的專家都分辨不出來。”經閣集團后勤部經理張旭東如此回答記者。他進一步透露:正規經閣鋁材約26000元每噸,假經閣鋁材23000元每噸,每噸利潤有3000多元,加上造假低成本帶來的隱性利潤,每噸可達5000元。
一位鋁材從業人士埋怨,經閣成立之后,凡是湖南電力系統的工程項目,只要有鋁材使用需求,經閣就成為不二之選。“很多工程項目連招投標的過程都省略了,別的鋁材企業根本沒有參與機會。”
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