6月15日至17日，以中鋁公司黨組成員、紀檢組組長趙釗為組長的中鋁公司兩項目托管領導小組到中鋁青海企業，就華通炭素和鑄軋項目全面托管后的生產經營等情況進行調研。
調研過程中，趙釗一行與青海企業兩公司領導班子成員及兩項目管理人員等進行座談，聽取分公司總經理黃衛平關于托管兩項目以來工作開展情況的匯報；深入兩項目生產現場進行考察，分別與兩公司有關領導同志進行談話，托管領導小組各項目組與相關部門對接工作，全面掌握分公司兩項目托管以來取得的成績和存在的不足；充分肯定托管工作取得的成績，并就做好下階段的托管工作提出具體要求。
趙釗在講話中指出，兩項目托管過程中，青海企業兩公司領導班子能夠做到充分溝通、積極配合，為托管工作有序開展打下了堅實的基礎。青海分公司領導班子能夠積極履行托管責任，在實際工作中敢于管理；青海鋁業公司領導班子大局意識強，能夠全力支持，積極做好配合工作；兩個領導班子都各盡其責，并建立了溝通協商解決問題的機制；兩公司相關部門及人員，積極配合，努力工作，托管工作取得了階段性成效。這充分證明中鋁公司黨組對兩項目進行托管決定是完全正確的，其中也凝聚著青海企業領導班子、全體干部職工的心血和汗水。為此，他代表中鋁公司黨組，代表熊維平總經理向青海企業干部職工表示衷心的感謝和親切的問候。
趙釗在全面分析當前經濟形勢和鋁市場情況的基礎上，就做好下階段的托管工作提出了八個方面的具體要求：
一是嚴格按照總部提出的兩項目控虧增盈方案，抓緊做好指標分解和預算編制工作，更好地落實指標，落實責任。
二是進一步加強營銷工作，積極開拓外部市場，充分掌握潛在客戶，開創營銷工作新局面。
三是進一步加強生產組織優化，積極開展對標工作。華通炭素要增強成本意識，降低生產成本；鑄軋要根據訂單的變化，合理控制生產節拍，確保不停產、不斷線，發揮最大生產能力。
四是進一步加強各部門各環節之間的協調配合。要采取有效措施，不斷改進和完善溝通協調機制，優化管理流程，提高管理效率。
五是進一步加強人力資源管理工作。要按照確定的定員總量控制人數、工資總額控制人工成本，盡快修訂完善兩項目組織績效和員工個人績效管理辦法，加強績效考核工作。
六是進一步轉變工作作風，做到扎實、細致、嚴謹。
七是進一步加強安全生產，抓好企業穩定工作。
八是積極發揮黨工團組織的作用，不斷提高干部職工的技術水平，積極營造“共同打贏控虧增盈攻堅戰、實現兩項目托管目標”的良好氛圍。
調研過程中，趙釗一行與青海企業兩公司領導班子成員及兩項目管理人員等進行座談，聽取分公司總經理黃衛平關于托管兩項目以來工作開展情況的匯報；深入兩項目生產現場進行考察，分別與兩公司有關領導同志進行談話，托管領導小組各項目組與相關部門對接工作，全面掌握分公司兩項目托管以來取得的成績和存在的不足；充分肯定托管工作取得的成績，并就做好下階段的托管工作提出具體要求。
趙釗在講話中指出，兩項目托管過程中，青海企業兩公司領導班子能夠做到充分溝通、積極配合，為托管工作有序開展打下了堅實的基礎。青海分公司領導班子能夠積極履行托管責任，在實際工作中敢于管理；青海鋁業公司領導班子大局意識強，能夠全力支持，積極做好配合工作；兩個領導班子都各盡其責，并建立了溝通協商解決問題的機制；兩公司相關部門及人員，積極配合，努力工作，托管工作取得了階段性成效。這充分證明中鋁公司黨組對兩項目進行托管決定是完全正確的，其中也凝聚著青海企業領導班子、全體干部職工的心血和汗水。為此，他代表中鋁公司黨組，代表熊維平總經理向青海企業干部職工表示衷心的感謝和親切的問候。
趙釗在全面分析當前經濟形勢和鋁市場情況的基礎上，就做好下階段的托管工作提出了八個方面的具體要求：
一是嚴格按照總部提出的兩項目控虧增盈方案，抓緊做好指標分解和預算編制工作，更好地落實指標，落實責任。
二是進一步加強營銷工作，積極開拓外部市場，充分掌握潛在客戶，開創營銷工作新局面。
三是進一步加強生產組織優化，積極開展對標工作。華通炭素要增強成本意識，降低生產成本；鑄軋要根據訂單的變化，合理控制生產節拍，確保不停產、不斷線，發揮最大生產能力。
四是進一步加強各部門各環節之間的協調配合。要采取有效措施，不斷改進和完善溝通協調機制，優化管理流程，提高管理效率。
五是進一步加強人力資源管理工作。要按照確定的定員總量控制人數、工資總額控制人工成本，盡快修訂完善兩項目組織績效和員工個人績效管理辦法，加強績效考核工作。
六是進一步轉變工作作風，做到扎實、細致、嚴謹。
七是進一步加強安全生產，抓好企業穩定工作。
八是積極發揮黨工團組織的作用，不斷提高干部職工的技術水平，積極營造“共同打贏控虧增盈攻堅戰、實現兩項目托管目標”的良好氛圍。
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