6月15日至17日，以中鋁公司黨組成員、紀檢組組長趙釗為組長的中鋁公司兩項目托管領(lǐng)導(dǎo)小組到中鋁青海企業(yè)，就華通炭素和鑄軋項目全面托管后的生產(chǎn)經(jīng)營等情況進行調(diào)研。
調(diào)研過程中，趙釗一行與青海企業(yè)兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及兩項目管理人員等進行座談，聽取分公司總經(jīng)理黃衛(wèi)平關(guān)于托管兩項目以來工作開展情況的匯報；深入兩項目生產(chǎn)現(xiàn)場進行考察，分別與兩公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志進行談話，托管領(lǐng)導(dǎo)小組各項目組與相關(guān)部門對接工作，全面掌握分公司兩項目托管以來取得的成績和存在的不足；充分肯定托管工作取得的成績，并就做好下階段的托管工作提出具體要求。
趙釗在講話中指出，兩項目托管過程中，青海企業(yè)兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到充分溝通、積極配合，為托管工作有序開展打下了堅實的基礎(chǔ)。青海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠積極履行托管責(zé)任，在實際工作中敢于管理；青海鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子大局意識強，能夠全力支持，積極做好配合工作；兩個領(lǐng)導(dǎo)班子都各盡其責(zé)，并建立了溝通協(xié)商解決問題的機制；兩公司相關(guān)部門及人員，積極配合，努力工作，托管工作取得了階段性成效。這充分證明中鋁公司黨組對兩項目進行托管決定是完全正確的，其中也凝聚著青海企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部職工的心血和汗水。為此，他代表中鋁公司黨組，代表熊維平總經(jīng)理向青海企業(yè)干部職工表示衷心的感謝和親切的問候。
趙釗在全面分析當前經(jīng)濟形勢和鋁市場情況的基礎(chǔ)上，就做好下階段的托管工作提出了八個方面的具體要求：
一是嚴格按照總部提出的兩項目控虧增盈方案，抓緊做好指標分解和預(yù)算編制工作，更好地落實指標，落實責(zé)任。
二是進一步加強營銷工作，積極開拓外部市場，充分掌握潛在客戶，開創(chuàng)營銷工作新局面。
三是進一步加強生產(chǎn)組織優(yōu)化，積極開展對標工作。華通炭素要增強成本意識，降低生產(chǎn)成本；鑄軋要根據(jù)訂單的變化，合理控制生產(chǎn)節(jié)拍，確保不停產(chǎn)、不斷線，發(fā)揮最大生產(chǎn)能力。
四是進一步加強各部門各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合。要采取有效措施，不斷改進和完善溝通協(xié)調(diào)機制，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
五是進一步加強人力資源管理工作。要按照確定的定員總量控制人數(shù)、工資總額控制人工成本，盡快修訂完善兩項目組織績效和員工個人績效管理辦法，加強績效考核工作。
六是進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到扎實、細致、嚴謹。
七是進一步加強安全生產(chǎn)，抓好企業(yè)穩(wěn)定工作。
八是積極發(fā)揮黨工團組織的作用，不斷提高干部職工的技術(shù)水平，積極營造“共同打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)兩項目托管目標”的良好氛圍。
調(diào)研過程中，趙釗一行與青海企業(yè)兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及兩項目管理人員等進行座談，聽取分公司總經(jīng)理黃衛(wèi)平關(guān)于托管兩項目以來工作開展情況的匯報；深入兩項目生產(chǎn)現(xiàn)場進行考察，分別與兩公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志進行談話，托管領(lǐng)導(dǎo)小組各項目組與相關(guān)部門對接工作，全面掌握分公司兩項目托管以來取得的成績和存在的不足；充分肯定托管工作取得的成績，并就做好下階段的托管工作提出具體要求。
趙釗在講話中指出，兩項目托管過程中，青海企業(yè)兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到充分溝通、積極配合，為托管工作有序開展打下了堅實的基礎(chǔ)。青海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠積極履行托管責(zé)任，在實際工作中敢于管理；青海鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子大局意識強，能夠全力支持，積極做好配合工作；兩個領(lǐng)導(dǎo)班子都各盡其責(zé)，并建立了溝通協(xié)商解決問題的機制；兩公司相關(guān)部門及人員，積極配合，努力工作，托管工作取得了階段性成效。這充分證明中鋁公司黨組對兩項目進行托管決定是完全正確的，其中也凝聚著青海企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部職工的心血和汗水。為此，他代表中鋁公司黨組，代表熊維平總經(jīng)理向青海企業(yè)干部職工表示衷心的感謝和親切的問候。
趙釗在全面分析當前經(jīng)濟形勢和鋁市場情況的基礎(chǔ)上，就做好下階段的托管工作提出了八個方面的具體要求：
一是嚴格按照總部提出的兩項目控虧增盈方案，抓緊做好指標分解和預(yù)算編制工作，更好地落實指標，落實責(zé)任。
二是進一步加強營銷工作，積極開拓外部市場，充分掌握潛在客戶，開創(chuàng)營銷工作新局面。
三是進一步加強生產(chǎn)組織優(yōu)化，積極開展對標工作。華通炭素要增強成本意識，降低生產(chǎn)成本；鑄軋要根據(jù)訂單的變化，合理控制生產(chǎn)節(jié)拍，確保不停產(chǎn)、不斷線，發(fā)揮最大生產(chǎn)能力。
四是進一步加強各部門各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合。要采取有效措施，不斷改進和完善溝通協(xié)調(diào)機制，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
五是進一步加強人力資源管理工作。要按照確定的定員總量控制人數(shù)、工資總額控制人工成本，盡快修訂完善兩項目組織績效和員工個人績效管理辦法，加強績效考核工作。
六是進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到扎實、細致、嚴謹。
七是進一步加強安全生產(chǎn)，抓好企業(yè)穩(wěn)定工作。
八是積極發(fā)揮黨工團組織的作用，不斷提高干部職工的技術(shù)水平，積極營造“共同打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)兩項目托管目標”的良好氛圍。
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