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普通玻璃產(chǎn)能過剩成中國建筑節(jié)能關(guān)注重點

來源:中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃網(wǎng)  作者:*  日期:2010-7-8
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  回首過去8年,在建材 行業(yè)一度布局分散、競爭無序的艱難處境下,中國建材集團(tuán)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
  【中國幕墻網(wǎng) 07月08日消息 】回首過去8年,在建材 行業(yè)一度布局分散、競爭無序的艱難處境下,中國建材集團(tuán)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2002年至2009年,集團(tuán)營業(yè)額從37億元增至816億元,增長21倍;利潤從0.78億元增至38.8億元,增長49倍;資產(chǎn)總額從123億元增至1133億元,增長8倍,穩(wěn)居建材行業(yè)百強(qiáng)首位。

  展望未來10年,中國建材明確提出實施"大建材"戰(zhàn)略,大力推進(jìn)水泥 、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排,大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料,并從現(xiàn)有建材領(lǐng)域擴(kuò)展到建筑鋼材木材領(lǐng)域,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,穩(wěn)步推進(jìn)海外業(yè)務(wù),參與國際競爭。在激烈的市場競爭中走出一條快速發(fā)展之路的中國建材,將如何在未來打造世界一流的建材企業(yè),記者就此采訪了中國建材集團(tuán)董事長宋志平。

  記者:我國建材行業(yè)產(chǎn)量在全球占比很高,但存在著"大而不強(qiáng)"的問題,有幾十億元銷售收入的企業(yè)就覺得很大了。您怎樣看待建材行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀?

  宋志平:2009年中國水泥產(chǎn)量16.28億噸,占全球水泥產(chǎn)量50%以上;浮法玻璃 產(chǎn)量5.6億重量箱,占全球玻璃產(chǎn)量的46%;陶瓷等產(chǎn)能占全球比重更高。建材行業(yè)在取得巨大成就的同時,存在著"大而不強(qiáng)"的突出問題,即產(chǎn)業(yè)集中度低,企業(yè)數(shù)量多,過于分散,行業(yè)規(guī)模大但缺乏強(qiáng)企。中國建材集團(tuán)從一個資產(chǎn)和收入均為幾十億元的公司發(fā)展成為"雙過千億"的企業(yè)集團(tuán),是一個歷史性跨越,是切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成果。這不僅將成為集團(tuán)發(fā)展史上的重大事件,也將成為我國建材行業(yè)由大變強(qiáng)的標(biāo)志性事件。

  記者:我國對部分行業(yè)產(chǎn)能過剩 和重復(fù)建設(shè)進(jìn)行抑制,對建材行業(yè)這一較典型的產(chǎn)能過剩行業(yè),意味著什么?

  宋志平:同國內(nèi)許多傳統(tǒng)制造業(yè)一樣,水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了全行業(yè)過剩的階段,需要進(jìn)行大規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級。這給我們帶來一定的挑戰(zhàn),但同時也將帶來巨大機(jī)遇。在這場全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中,作為建材行業(yè)的排頭兵,中國建材集團(tuán)應(yīng)該責(zé)無旁貸地成為市場健康化的帶頭者。

  下大力氣開展聯(lián)合重組,目的是要形成以大集團(tuán)為主導(dǎo)的區(qū)域性市場格局,提升行業(yè)價值,提高行業(yè)集中度,使產(chǎn)業(yè)由追求量的增加轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髢r值的增長。過去,依靠聯(lián)合重組和資本運(yùn)營,中國建材集團(tuán)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。如今,根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,我們更要堅定不移地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,堅持技術(shù)創(chuàng)新和突出主業(yè)的發(fā)展道路,堅持資本運(yùn)營和聯(lián)合重組相結(jié)合的成長模式,走出一條以區(qū)域發(fā)展為中心,控制總量,實現(xiàn)存量優(yōu)化,推進(jìn)市場健康化和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路。

  記者:您此前提出,今年要大力發(fā)展新型建材 、新型房屋與新能源材料。中國建材將如何通過技術(shù)創(chuàng)新走出一條立足"三新"的節(jié)能環(huán)保 之路?

  宋志平:企業(yè)的科技創(chuàng)新能力,對實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點至關(guān)重要。中國建材集團(tuán)始終把技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置,一方面建立和完善了集團(tuán)整體的自主創(chuàng)新體系,建立創(chuàng)新平臺,加大自主創(chuàng)新投入,另一方面積極引進(jìn)先進(jìn)的人才與技術(shù),加大集成創(chuàng)新力度。目前我們正在抓緊組織實施高性能水泥、太陽能膜玻璃 、高性能碳纖維等一系列重大科技專項,著力突破關(guān)鍵技術(shù),提高科技對集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)的住宅產(chǎn)業(yè)化,中國建材正在積極推進(jìn)"房屋下鄉(xiāng)"工作,在農(nóng)村推廣鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能環(huán)保集成房屋。

  記者:在未來發(fā)展中,中國建材集團(tuán)的"大建材"戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式方面有何考慮?

  宋志平:"大建材"戰(zhàn)略總結(jié)起來,一是按照國際通行概念,從現(xiàn)有建材領(lǐng)域擴(kuò)展到建筑鋼材和木材領(lǐng)域;二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,大力發(fā)展新型房屋業(yè)務(wù);三是穩(wěn)步推進(jìn)海外業(yè)務(wù),參與國際競爭。

  對企業(yè)來說,大是基礎(chǔ),強(qiáng)是目的。中國建材集團(tuán)的目標(biāo)是,十年后建設(shè)成具有國際競爭力的中國最大的綜合建材供應(yīng)商。為此,中國建材集團(tuán)將進(jìn)一步豐富、充實"大建材"戰(zhàn)略,不只規(guī)模要做大,而且要有產(chǎn)業(yè)屬性,有研發(fā)創(chuàng)新能力,有核心競爭力,要在行業(yè)中舉足輕重。【完】
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