中央電視臺新址、“首都第一高”國貿三期、北京萬達廣場……以文化增加建筑的附加值，進而以創意改變城市風貌。江河幕墻扮演的是“建筑服裝設計者”和樓宇外部的導演，它開啟了幕墻設計時代，也在全球幕墻市場單體合同額2億元以上項目中承建了15項之多。

　　技術創新是立足之本

　　作為北京新的國門，首都機場T3航站樓讓人贊嘆，江河打造了國內單塊玻璃幕墻及結構跨度最大的工程，采用復雜的力學和再分配設計、新型的鋼結構系統以及環保可靠的干密封；北京國際金融城，江河突破了單元體做弧線幕墻的“瓶頸”，開創了弧形造型單元體安裝新方式；北京國貿三期，江河首次運用適合高層建筑的單道屏障防水原理，打破了等壓腔設計的定勢，在中國幕墻領域取得革命性突破；中石油大廈，江河采用首創的內循環雙層智能呼吸式幕墻和大規模邊庭多媒體幕墻；央視新址，世界建筑幕墻領域設計和施工難度最大的工程，也是幕墻技術在節能、環保、結構、材料、工藝、施工等方面綜合應用和實踐的一次突破和飛躍，江河重新定義了全球幕墻技術的標準；阿布扎比第一高樓GatewaySky，憑借高難度的單元體加工、精密的單元體設計、突出的發光體設計、獨特的圓管形鋁合金百葉以及橢圓的建筑外形，成為全球最具魅力的工程項目之一……

　　在2007年7月份英國《泰晤士報》評選的“世界十大最強悍工程”、美國《時代》周刊雜志評出的“2007年世界十大建筑奇跡”這兩個“十大”評選中，江河所承建的工程占到了中國入選工程的3/4！這標志著江河幕墻已全面躋身世界頂級幕墻企業行列。

　　從外裝飾到幕墻行業黑馬

　　1995-1999年間，國內經濟體制正逐步由計劃經濟向市場經濟轉變，一批民營幕墻企業順應時世抓住機遇快速發展。劉載望的江河就是其中的一個。1997年，劉載望在長春籌備成立公司，1999年公司正式成立，當時，很多人還不知道幕墻是什么東西。最開始，公司只是以一個外裝飾的名義而存在，從未受到過重視。江河最早是從做石材幕墻起家。由于早期的石材市場比較混亂，石材品種價格差異大，經銷商利潤空間很大，普遍的幕墻企業是通過石材經銷商采購石材。發展初期，江河直接做石材加工，通過縮短石材產品供應鏈降低中間成本，借此發揮低價競爭優勢搶奪石材幕墻市場，積累一定資本。

　　2001年，建設部公布《建筑業企業資質等級標準》——《建筑幕墻工程專業承包企業資質等級標準》，幕墻有了一個獨立的專業工程承包資質。當2001年北京奧運會申辦成功之時，劉載望敏銳地意識到這將是江河快速發展的最佳契機——公司業務正式打入北京市場，于是，北京金融街富凱大廈成為江河在北京高端幕墻市場的開篇之作。隨著第一單的成功，江河已承建金融街地區近30棟大廈的幕墻工程，包括富凱大廈、鑫茂大廈、國際金融城、威斯汀酒店等。乘著北京建設的崛起和奧運之機，江河成為行業內成長最快的企業。

　　2006年，江河僅在北京市場就拿到了逾20億元的單。如今，江河綜合實力位居中國建筑幕墻行業綜合實力前兩強，年產值達70多億元，劉載望將這一切的成功歸功于技術創新。技術創新是江河是立足之本，也是其核心競爭力。江河每年投入近億元(包括人力成本)用于新產品和新技術的開發。迄今為止，公司已經掌握了包括雙層幕墻、預應力索網幕墻、電動開合采光頂、新型人造板幕墻、光電幕墻等29項核心技術，其中有18項技術為國內領先、11項技術為國際領先。在積極掌握和改進核心技術的同時，還致力于各種科技化和實用型產品的開發，目前已自主研發了40余項科技成果，其中有13項已獲得國家知識產權局專利授權。

　　“聚焦策略”實現量變到質變

　　定位決定地位，思路決定出路，布局決定結局。“在國內，我們只接5000萬元以上的單，在國外，我們只接1億元以上的單，江河要做的是大標，是世界標志性工程”，正是由于這樣的“立足高端，服務高端”的戰略定位，江河的發展才能實現從量變到質變。

　　當有的公司開始“跑馬圈地”時，江河堅持“聚焦策略”，國內立足于“環渤海、長三角、珠三角”三大經濟活躍區。江河沒有在全國設立生產基地，而是將兵力都集中在一個點上，三大經濟圈中的北京、天津、山東、上海、江蘇、浙江、廣東七省市是我國經濟最活躍的體現點，占領這些經濟發達區域的市場，同時也意味著占領了國內主要的市場。集中火力攻破一個區域，江河在北京正是采取了這樣的方式，在中央電視臺、金融街、首都機場、中石油大廈、國貿三期等項目上“大獲全勝”。

　　在國外，江河則鎖定以中東、泛東南亞為核心的經濟熱點地區，有重點有選擇地進行項目突破。2007年“五一”前后，江河做出了放棄越南、俄羅斯市場，精簡歐美、加拿大、澳大利亞等發達國家市場的決定，金融風暴后，澳大利亞的貨幣貶值40%，英國的英鎊貶值了35%以上，越南市場幾近崩潰，加拿大、歐洲歐元貨幣都貶值了20%以上……在如此殘酷的現實面前，當投資這些區域的其他同行企業背負著沉重的壓力甚至被迫停工時，江河進行調整，將大量兵力都集中在一個點上，有效避免了因經濟危機引發的海外市場的經營風險。

　　也正是堅持“專業專注”的發展戰略，10年來，江河只專注于幕墻領域，不搞多元經營，使優勢資源得以集中有效使用，不僅有利于企業的做大做強，同時也有利于企業在危機面前的迅速調整。同時，堅持“立足高端，服務高端”的市場定位，江河中標的項目均為國內外頂級工程，且大都為政府投資或公建類項目，資金好、利潤高、回款順暢。

　　設計人才成就黃埔軍校

　　在業內有一種說法：江河是培養設計師的搖籃。而劉載望的成績也在于打造了一支可以匹敵任何競爭對手的優秀團隊。21歲投身商海，25歲正式起步，27歲正式創業，劉載望認識到，幕墻設計產業的發展離不開高素質的設計人才。江河幕墻的設計團隊多達1500人，這個數字對于其他專業設計團隊來說，都是驚人的。

　　劉載望組織江河連續5年實行大規模校園招聘，解決了數千名沒有任何工作經驗的大學生就業問題。2006年，國家人事部特批江河為“全國首批高校畢業生就業見習示范基地”，成為國內幕墻行業惟一一家入選單位。2008年，江河招收了1200名設計專業畢業生，2009年，又招收了510名設計院校畢業生。同時，為了與國際接軌，江河還廣泛吸納國內外頂尖專業技術人才，江河的設計團隊中有來自美國、德國、澳大利亞、我國香港和臺灣等地的國際化人才。江河還邀請國際知名建筑設計師和幕墻設計師擔當企業顧問，目前，公司已有外籍設計師30多名。

　　技術與創意助推產業升級

　　2008年5月，江河做出了一個重大的決策，就是積極通過私募方式進行了兩次融資。私募融資，不僅進一步壯大了江河的資本規模，提高了企業的綜合實力，更為重要的是有效地夯實了企業的現金流。

　　2008年，江河幕墻中標了“華北第一高樓”天津津塔、“上海新地標”中國平安大廈、“中國十大新地標建筑”廣州太古匯廣場，以及迄今為止“全球惟一一棟旋轉設計的住宅樓”迪拜無限塔、“迪拜市政府重點建設項目”迪拜世貿中心、“阿聯酋中央銀行總部”阿布扎比金融中心、新加坡金莎綜合娛樂城等國際頂級工程。完成銷售合同額80億元，同比增長45%，完成產值42億元，同比增長近40%。

　　幕墻行業的發展是與房地產市場的繁榮以及經濟市場的健康息息相關的，當經濟危機下許多房地產商資金鏈斷裂時，那些依附于他人、靠給別人打工生存的幕墻企業陸續被淘汰，而一貫具有獨立自主能力的江河占盡了先機，在中國幕墻企業的洗牌中迅速完成了升級。

2009年初，江河先后在北京、上海、廣州中標幾個地標工程——“世界面積最大的博物館”中國國家博物館，“上海文化新地標、世博會的主會場”上海世博演藝中心，“NBA亞洲大本營”廣州體育文化演藝中心；最近，又連續中標了廣州火車站、廣州煙草、重慶江北機場等區域重點項目；日前，又在阿布扎比連續中了三個標，截至目前累計中標額已達15億元人民幣。

　　江河的成功，不單是一個幕墻公司8年發展壯大的奮斗史，更在于其賦予工業產品以全新的文化，將技術與創意結合，把幕墻提升到建筑外圍設計的高度，讓傳統建筑告別了“傻大黑粗”的時代。這是技術+藝術，是科學+美學，也是文化創意理念上的創新。