下午的會議由集團公司副總經理郭景彬同志主持。
紀勤應同志代表水泥股份公司作工作匯報。報告回顧了2010年工作，并就管理中需要加強的事項進行的分析，提出了要求。報告指出，為確保十二五發展開好局、起好步，2011年，主要抓好幾個方面工作：科學制定十二五發展規劃，進一步明確海螺水泥發展途徑和發展方式；著力抓好供銷兩個市場建設，扎實推進工程項目建設；建立與企業規模相適應的內控體系，全面提高企業運營質量，防范經營風險；充分發揮生產調度中心的功能作用，加快品質檢驗中心的建設；完善薪酬激勵機制，充分調動員工工作積極性；加強干部隊伍建設，滿足公司可持續發展需要。
李劍同志代表海螺型材公司作工作匯報。2010年，面對房地產政策宏觀調控、主原材料價格持續上漲的經營壓力，型材公司全年產銷穩中有增，新疆型材和成都型材順利建成投產，完成了西部型材布點，進一步鞏固了
塑料型材行業第一的位置。2011年型材股份公司將進一步增強緊迫感和責任感，增強
上市公司經營意識，在發展上、轉型上、機制上尋求突破，著力提高運營質量。
根據會議安排，德勤公司作了海螺水泥內控優化建議報告，提交大會審議。
根據國家五部委下發的《企業內部控制基本規范》及配套指引要求，海螺水泥公司于2010年9月啟動了內控體系建設工作，成立了內控領導小組和內控工作小組，聘請德勤公司開展內控體系優化設計，選定了總部、銅陵海螺、楊灣海螺、蕪湖塑品公司和上海區域5家試點單位實施內控體系建設。在公司領導指導下，項目組通過內部訪談、問卷調查以及會議交流培訓等形式，認真開展風險評估、內控梳理、職責優化，初步形成內控體系優化建議報告。
德勤公司管控組和內控組分別向大會作了管控體系評估與優化建議報告和風險評估報告。管控體系評估與優化建議報告主要包括三個方面內容：一是探討總部-區域-子公司三級管控模式，并提出具體定位建議；二是分析各職能模塊管控職責存在的問題點，并提出優化建議；三是對總部部室、區域和子公司處室的主要職能分別進行梳理。風險評估報告對公司風險評估工作各階段工作成果進行了回顧，提出了風險評估結果和建議。
本次集團公司大會為期三天。1月17日的集團大會結束后，18日至19日上午，將進行分會。
分會期間，各單位總結2010年工作，匯報2011年工作計劃和管理思路。同時，還將對集團公司2010年度先進集體和先進個人進行投票表決，審議公司工作報告，討論十二五發展規劃編制思路。
1月19日下午，集團將再次舉行大會，對投票產生的集團2010年度先進集體和先進個人進行表彰。【完】
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